银行业新舵手:年轻化技术化趋势渐显

2013年05月31日 23:52  经济观察报 

  胡蓉萍

  5月31日,招行在深圳召开年度股东大会,审议通过委任1965年出生的田惠宇为该公司董事会执行董事的议案。不出意外,田惠宇将成为马蔚华的继任者。同时,中行前一天召开董事会通过了选举田国立为董事长的议案。工行也在5月22日上午召开董事会会议,通过了关于聘任1964年出生的易会满为该行行长的议案。

  5月20日,交行也公告称,该行董事会已经选举现任行长牛锡明担任董事长。而交行行长的热门人选,现任汇金公司总经理彭纯,则也是在银行业成长起来的60后银行家。

  和上一代银行家多有官员背景不同的是,除了更加年轻,他们还有一个相同的背景,就是其职业生涯都是从商业银行基层做起,银行专业背景更强更深厚,更加“技术”。

  “虽然大多数依然是任命的,但是金融系统的决策者任命人和选人的思路也说明在发生变化”,一位银行高管如是评价最近的银行高管变动。

  60后登台

  出生于1964年的易会满,在工行任第四副行长,根据2012年该行的业绩报告披露信息,王丽丽、李晓鹏、罗熹等副行长均排在他之前,以第四副行长的职位直接接任行长,受到业内颇多关注。

  工行此次行长调整,选择了“内部提升”的模式。出生于1964年的易会满1985年加入工行,与杨凯生差不多同期进入工行,易会满在2005年10月也成为了工行高级管理层成员,2008年5月份,他升任工行副行长。

  中行的新任董事长、1959年出生的“准60后”田国立已于4月15日正式出任中行党委书记,他是在大学毕业后从建行基层做起的“老银行”,有较为丰富的商业银行从业经历,在开拓创新方面亦有建树。

  招行董事会则这样评价马蔚华的继任者田惠宇:“他年富力强,教育背景良好,拥有美国哥伦比亚大学的MPA学位。”

  交行行长的热门人选彭纯则出生于1962年,在入主中央汇金公司之前,是交行管理层中的第一副行长,同时担任交行执行董事,是交行当前实行“两化一行”,即“走国际化、综合化道路,建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团”发展战略的主要推动者。

  自1994年至今,彭纯一直在交行任职,在交行履职达16年之久。除了具有丰富的商业银行管理经验,彭纯还具有执掌基金公司的经历。2008年2月12日,交银施罗德基金[微博]原董事长谢红兵、总经理雷贤达纷纷下课,当时就是由彭纯兼任交银施罗德董事长。彭纯同时还兼任交银康联人寿董事长。

  专业化趋势渐显

  除了年轻化,这次银行业高管调整的另一个趋势是专业化,多数高管拥有较长时间的银行业工作背景,很多甚至是从基层做起。而此前众多关于央行、银监会官员空降至商业银行担任高管的说法最终未能成行。尽管多数银行高管依然是任命的,但内部提拔、业内提拔、以及以专业能力为标准的做法则被认为是银行业公司治理的一个小小的进步。

  “虽然大多数依然是任命的,但是金融系统的决策者任命人和选人的思路也说明在发生变化,银行业的竞争现在越来越细了,要对业务对专业更多的了解,要更加专业化、专家化,以前的选人的思路不适合新的市场环境了”,一位银行高管表示。

  一位央行司局级官员对经济观察报表示:“很多做银行家适合和熟练的,就应该继续做好银行家,而不是说一定要提拔成更高级别的官员。相反,一些做监管工作适合的,就应该继续做监管,去管理银行倒未必能管理好,临退休去商业银行赚钱的这种思路不应该有,应该从管理好银行的角度出发选拔。”

  易会满2008年5月升为工行副行长,此前他从工行浙江杭州市分行做起,历任浙江省分行副行长、江苏省和北京市分行行长。在任副行长期间,易会满分管公司业务部、结算和电子银行等。

  招行董事会认为,田惠宇长期在建设银行上海分行、深圳分行、北京分行及总行工作,对境内外银行的情况很熟悉。他富有开拓精神,在不同工作岗位上都锐意进取,成绩卓著,展现了克服困难、扭转局面的出色能力。

  而履新中行的田国立大学毕业后就进入建行,从基层做起,在多个部门和岗位历练过,1997年7月升任建行行长助理,时年37岁。熟悉田国立的知情人士称,田国立“能办事”,“会办事”,胆识过人,深得高层赏识。

  在2009年进入交行之前,牛锡明一直供职于工行,有着丰富的商业银行管理经验。1986年进入工行之后,牛锡明历任工行信贷部总经理、北京市分行行长、总行行长助理兼北京市分行行长等职;2002年任工行副行长,2005年任工行执行董事兼副行长。

  有意思的是,招行和中信银行这两大股份制银行的一把手都来自国有大行建设银行。银行业界对这种大行高管空降的做法颇有争议,一些观点认为,股份制银行的管理思路和转型思路都和大行不同,对有多年大行管理经验的高管能否管理好股份制银行存在怀疑的态度。

  一位股份制银行副行长对经济观察报表示:“大行高管空降的做法不太合适,一是大小行的战略、资源、策略、机制差异很大,大行的高管容易照搬大行的思维和套路,二是大行的干部经历未必丰富,驾驭全部工作的能力未必充分。他们的决策战略不可避免地会受到他过往的知识、经验和经历的影响。要管理好股份制银行,要把大行经营的规范性和小行经营的创新性结合起来,或许才能获得成功。”

  从建行副行长的位子空降至中信银行行长的朱小黄在中信掀起了一场大刀阔斧的改革,效果还需要时间检验。 同样来自建行的田惠宇在招行将会以一种什么样的方式开展改革和转型的动作,市场对此也拭目以待。不过,这一次新一拨的银行业高管都出自长期浸淫在银行业的资深银行家,他们更年轻,也更专业。

  “以杨凯生为代表的上一代银行家们培养带领了一批像易会满、田惠宇等新一批银行家,他们更年轻、专业性更强,他们参与了改革发展的进程,亲眼目睹了老银行家们思考问题的角度,吸取了成功者的经验、失败者的教训,在前人探索开拓的基础上,推进中国未来金融业的继往开来”,原银监会主席刘明康接受经济观察报采访时表示。

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