符冠华：民企面临的最大挑战是法人治理结构问题

苏交科集团董事长符冠华

　　符冠华：这才是民企未来面临的最大困惑|报恩论坛

　　“报恩论坛暨正和岛江苏岛邻机构四周年庆”于2017年10月13日-14日在南京举行。主题为“富而思进、富而思报”。 苏交科集团董事长符冠华出席并演讲，他认为，民营企业未来面临的最大挑战是法人治理结构问题，当前中国很多民营企业的创始人，还总是冲在前线，难以为继。以下为演讲实录：

　　苏交科是一家从体制内走到体制外的企业，经历过的困难有所不一样，在这里给大家分享一下最近在思考的两个困扰，也许能给在座的企业家一些启发，可以说是我向各位求助，今后怎么把这两件事情做得更好。

　　第一就是法人治理结构的问题。2017年9月份，我们收购了美国和西班牙的两个公司，这两个公司在世界上的平台都比苏交科大得多，一个是美国最大的环境检测公司，我们想通过并购、整合解决国内的环境检测问题，解决一带一路上的环境检测问题，另一个是西班牙公司，有2000多人是为世界银行、亚洲银行提供咨询服务。

　　这一年，我们有包括系统对接、文化对接等等困难需要客服。苏交科在国内有十余年的历史了，收购以后担心这些公司的总裁、董事长或者CEO的诚信问题，在和这两个公司对接过程中，其背后基金的控制，让我们发现CEO甚至董事长都是在“打工”，这跟中国的公司有很大的区别。

　　2013-2014年我在美国访学，那时在校园里打一场球才12美金，在中国给小费都远超这个数，但我在美国总共才打了三场球，回到国内我又开始挥杆，原来我喜欢的是打球的人，而不是球。有一次在美国打球，竟然碰到了之前有过交集的子公司的董事长，他刚刚退休，被反聘来当董事长，主要保证公司的诚信，保证CEO是沿着战略路径在走，考察培养下一任的CEO，其他的事情他不干，也不到公司上班。但我们中国的很多董事长应该对应的责任其实是美国的CEO，太多的董事长、创始人或者大股东，还是冲在前线的。所以，我认为未来五—十年，民营企业面临最大的挑战是法人治理结构的问题。

　　现在很多的企业家没有碰到这个问题，因为自己还在冲锋陷阵。但这个问题已经困惑我几年了，我曾经召集南京的一些企业家，整整一个下午吵得热火朝天。中国的企业都有法人代表，公司出来所有问题首先找法人，美国不是这样的，谁签字就谁负责，所以法人代表是很危险的职业，这样的体制架构下，董事长只能事无巨细，什么事情都要劳心，都要掌握住。在国内关于公司内部的事情，CEO几乎全部说了算。我们曾经把公司内部一千多项风险全部列出来，梳理出来了一百多项风控应对。

　　还有精神层面的问题，跟今天的主题有关系。典型的欧美人有个观念，人死了进天堂或下地狱，中国的说法是有轮回，由于很多国人是没有宗教信仰的，在这样的精神层面之下，你有没有胆量把巨额财产托付给一个人或一群人去负责。要知道，为了权和钱，有些人的底线是非常低的，如果没有感恩的心，没有报恩心，一定会遇到我说的困惑。

　　这个问题为什么在这里提出，因为我没有答案，目前的解决方案是内部合伙人制度，近300位中高层的合伙制可以能突破董事长和ceo的局限性，如果没有这股力量，很多民营企业也许会因为一个人而盛，也因一个人而衰，企业的生命基本上和创始人工作的寿命相同，班交不出去，这个问题就很大了。

　　各位有想过，当你第二天不能工作时，企业就衰败了，我估计少有人这么思考。我想呼吁在座的企业家，我们可以私聊或者固定形式共议解决这个未来5年—10年企业必须面对的问题，否则中国的企业就很难成为IBM、GE这样的超过一百年，生生不息的企业。

　　第二个困惑，今年有张很火的微信图片是任正非带领一群高管在宣誓“绝不腐败，绝不做损害公司的事”等纲领，我在思考这是理所当然的事情，为什么需要企业家群体一起宣誓？今年苏交科也做了类似的事，我们四千个员工，每天有一万多个项目在运作，大量跟钱打交道的业务，如果道德问题不解决好，企业离死亡将很近，我相信任正非也是认识到这个问题。我们在内部选人、用人、淘汰人都要加强报恩文化。我想解决这些问题，东华老师刚才也谈到企业家在学习阳明心学，这也说明做到一定规模的企业家都想去寻找答案，想从制度上解决这个问题，我在这里呼吁大家共同努力，重视并早日解决这些问题。

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