许立红：搭建数字化的信息系统

爱波瑞集团副总裁许立红

　　新浪财经讯 第十四届中国制造业国际论坛于9月27-29日在天津梅江会展中心召开。爱波瑞集团副总裁许立红出席致辞。

　　以下为演讲实录

　　许立红：尊敬各位领导、各位朋友大家下午好，首先非常感谢大会组委会给咱们公司，IDC数字公司有这么一个机会联合发布2017年中国制造业数字化转型成熟调研报告，第一个环节由我来做上半场，一会儿武总做下半场的分享。

　　那么整体的调研过程是这么一个过程，从本次的调研过程来看，我们对受访期间、规模上我们涵盖了大中小企业，其中超过千人以上大概占了9.4%，从受访企业涵概汽车、制造、轨道交通、船舶、航空、计算器通讯等其他电子行业。从多种产业、行业发布上非常广泛的。

　　那么第三个来看，参与调查的部门、工作类型分布。从信息部门占21.7%，业务部门占78.3%，从受访企业的人员状态，包括董事长、总裁、C级别的首席信息官、总监、员工，充分体现全员参与。

　　从本次调研的主要的内容，包括数字化转型的方向内容，主要包括三个方面。一个来看转型当中三大驱动力是什么，第二个来看从我们转型当中最好实施领域是什么呢，第三来看在转型实施过程中，我们遇到挑战是什么。

　　那围绕这么一个数据认知，我们来看评估中国制造业成熟度的表现、分析。根据IDC调查数据分析得出中国制造业这么一个基本的状态：那么从数字化转型三大驱动因素，第一个员工生产力与盈利，第二个建立数据驱动、以客户为中心的组织、第三个来看就是从连接产品、资产、设备与人带来新的收入来源上，这是三大驱动。

　　第二个数字化转型最好三个领域，第一个大家都认为得到了严谨量化的管理体系，第二个灵活高效的业务流程，第三个智慧化的产品与服务。第三个转型遇到的挑战、第一个缺少数字化技能与人才资源，第二个能实现跨部门团队协同，第三个企业管理文化的转型。围绕这么一个状态，去年2016年IDC武总就在这个舞台上发布这么一个成熟转型五大阶段，从点线面到整个持续改善的运行。

　　从这么一个实施状态、分布来看，我们调研结果。从整体实施的状态，大家可以看到多数企业是在局部推广和扩展复制阶段，那么在向第4、5运营、持续优化创新占的比重比较低，从这个过程中来反映、来看，应该说我们遇到挑战非常非常大的。

　　那么围绕这么一个状态，我们分析主要是依靠企业这种协同资源的互联互动、流程的优化、集成上，再一个整体数据依靠数据进行业务流程改善、产品优化、以及服务标准的提升上，很难出来提升。所以这也是中国制造业所处这么一个阶段，在第四、第五相对比较匮乏、薄力。

　　围绕这一块来看，围绕全价值链设计、无论是点线、应该是围绕企业运营，企业运营是全价值链的改造，围绕ICD如何更好的进行企业的经营，把更好的产品、价值传递给客户。

　　我站在咨询老师的角度去来看的话，所体现我们所有的流程当中困乏最多就是断点效应，从我们设计到我们采购、制造、以及售后的服务是点的效应，很多是产生孤岛的作用。

　　再一块来看我们围绕全价值流程来看，应该说围绕流程非常重要的。从整个角度来看，我们要关注流程的效率，从流程上我们要减少浪费，一定要搭建我们风控、管理流程，而这种流程不是孤立，包括我们系统建设也不能是孤立的。

　　相反来看，甚至包括我们组织绩效以及目标都不能是孤立，这样才可以引领我们整个流程顺畅性、标准化。那么围绕这部分我有几点建议，第一个来看我们打造是流程速度、要提升流程速度的标准化，第二个来看，通过精益管理、精益管理的先进方法、先进理念去来提升数据的采集能力以及分析能力，这是第二个方面。

　　第三个搭建数字化的信息系统，这个信息系统一定是带有智慧功能。现在很多信息化的技术是以结果为导向的信息系统，未来我们信息系统已经是具有管理功能，具有自我的管理预防的功能，能自我感知、能拥有大数据建模分析，能自我净化的系统，进一步提升未来从精益到数字化管理乃至智能化制造的管理。

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