David R． Brousell：很多人没准备好迎接工业4.0

全球制造业领袖峰会联合发起人David R． Brousell

　　新浪财经讯 第十四届中国制造业国际论坛于9月27-29日在天津梅江会展中心召开。全球制造业领袖峰会联合发起人David R． Brousell出席致辞。他表示，在他们发起的一项调查显示，64%的人在某种程度上准备好迎接工业4.0。还有一部分人表示还完全没有做好准备，只有13%的人表示他们公司的领导层已经很好的完全理解了制造业4.0，准备好了面对所有的挑战。

　　以下为演讲实录

　　David R.Brousell：大家下午好！希望大家参会都感觉特别开心，特别感谢中国制造业国际论坛，非常感谢大家能够邀请我来到这里和大家一起分享，和大家聚在一起。今天我的主题是制造业4.0的三个维度，我希望大家能够发现这是一个非常有意思的演讲。

　　我叫David R.Brousell，是制造业领袖峰会的共同创始人以及全球副总裁。

　　今天我演讲的主要的内容首先是关于制造业领袖峰会以及我们对于制造业4.0的观点。制造业4.0所面对的挑战和机遇，这里给大家介绍几个案例，在制造业4.0方面他们所取得的成效。

　　在这里我同时还要介绍一下2018制造业领袖奖以及峰会的情况。这个实际上也是一个工业4.0的峰会，明年会在加利福尼亚州举行。

　　首先是关于我们制造业领袖峰会的情况。2008年成立，我们相信制造业是经济发展的根本动力，制造业的增长能够为所有的人创造一个更加美好的未来和更好的生活水平。我们通过在高级制造业和商业方面整体的组合来进一步提高我们在制造业企业的商业的机会，同时希望通过我们的研究能够为制造业企业的领袖们提供更多的参考建议，特别是能够影响产业未来提供领导思想、社交活动。

　　这里我们看一下制造业领袖峰会成员的组合，我们现在本身有800多个会员，同时我们还有领袖奖的活动，同时每两个月我们还有杂志出版。

　　这里咱们看一下制造业4.0的背景。我们可以看一下历史上的变革，这是我们可以看到它是经历了非常复杂的长期的结构性的变化，包括18世纪80年代的时候机械化生产线蒸汽和水的出现，19世纪70年代的时候大规模生产电气化组装线，劳动分工，每一次变革大家都没有意识到这是怎样颠覆性的技术，怎样的变革，实际上每一次转变都是创造了很多改变，企业和个人如果没有能够适应这种变化，就没有办法迎接这种新的挑战，需要冒很大的风险来适应新的变化、新的变革。

　　在所有变革的背后的力量是什么呢？下一个工业革命，什么是制造业4.0的驱动力呢？包括对于为客户的度身的定做，包括对大规模生产到大规模定制化。为每一个个体他们从汽车到药品，重新来改变了我们的思维的模式，这样通过技术的进步和生产，还有信息的技术以及通过网络能够促进新的增长的机遇。让大家无论是人类还是我们的物理的产品，都能够获得更多的数据。

　　我们可以看一下，莫尔斯法则是在我们的竞争力发展的过程当中非常重要的。在我们发展的当中，我们可以看到有很多的对于网络的使用者他们能够使用，包括我们有合作性的组织，还有智能产品和服务，更好的平台，还有新的商业模式。

　　最后制造业我们要说的就是并不是实际上只是一个工业的改变，像以前的工业革命，实际上制造业4.0在工业的历史上是掀起了一个新的篇章。同时我们可以看一下，我们的组织主要看一下我们背后的这些趋势，我们觉得有三个维度，包括技术的、组织的、领导力方面的，所有的变化都要通过这三个维度来进行的，这样才能实现真正的制造业4.0时代。

　　这里包括企业的核心的技术，还有组织结构，还有我们的包括技术、人员的技术，这样才能够有更好的机会。也就是说，所有的领导都要对数字化非常的了解，这样才能够在企业内部不断的推动创新和合作，能够创造更好的生态环境。所以我们要更好的来吸收这些方面的优势。

　　制造业4.0的三个维度当中，我们主要专注于美国市场，还有世界的市场，给了我们的一个数字化浪潮的掀起，不论是生产以及网络化的工厂设备，还有预测性的分析，或者是与供应商和客户的电子整合等等。

　　我们的研究发现，在我们在使用在未来的五年当中的数字化平台将有大量的涌现。我们大多数的调查现实，我们现在要实现一个非常重要的目标，也就是说能够进行一个整合过程，消除内部的壁垒。一个公司如果能够更好的来使用这些新的时代所带来的变革，能够真正的实现制造业4.0，那么我们可以看到，包括制造业2.0和3.0，目前都是在变革的过程当中。

　　实际上是通过一种非常协作的方式，包括员工、客户、供应商，作为员工会成为我们制造业企业当中越来越重要的一个部分，他们能够更好分析数据，来改变我们未来的变化。这里我们可以看组织契机也是在变化当中，是通过创新创造更好的生态环境。

　　也许最大的影响是在领导是如何来领导的。制造业4.0的领导力是什么含义呢？实际上是对于未来以及如何达到未来具有愿景及策略，他们都可以通过不同的部门，跨部门，跨界限的进行领导。同时了解相关的信息，同时能够应对变化，更好利用员工的技术和技能。

　　这里我们看一下未来的数字化世界的情况会是怎么样的呢？从主要的数据观到我们的工程技术人员，会有更多的数据管理者和数据专家。

　　那么最后会有很多新的技术的方面的机遇和工作的机会，都是在制造业4.0所创造的工作的机会。

　　虽然我们讨论了新的商业模式，效率、生产率，还有其它的相关的优势都是和制造业4.0相关的，同时还有组织结构，还有领导力方面的挑战。那么从技术的角度来讲，会有很多的挑战。很多的制造者他们还没有建立他们的制造业4.0战略，他们在这么做的过程当中是一定要首先考虑一下ERP、M&S、CRM，还有一些质量的体系等等。最重要的问题就是说我是不是需要我的后台的ERP的系统进行升级，以及我的互联网的规划物联网的规划方面是不是要升级。我需要用什么样的政策来保证我们的网络安全，如何来管理这些大量的数据。现在的数据已经很大量了，未来会有更多的数据以及很多相关的技术方面的改变。

　　从组织的角度来讲，这个结构也是在变化，每天都在变化当中。包括制造业大家在很多方面就像改变车上的轮子，还要保证车能够继续往前走一样，包括行为的改变和组织结构的改变。很多公司来讲将面临着非常大的挑战也就是要从根本上改变很多的事情，很多人如何保护他们的职位等等。

　　最大的挑战就是制造业领导者的挑战，在制造业4.0的情况下，我们需要能够在数字化的背景下来更多的东西这些挑战，以应对这些变化，能够了解到这些领导者如何在制造业4.0的背景下理解收益挑战，公司文化和领导力的准备。

　　我们在下一代的领导力的调查当中，实际上64%的人他们在某种程度上准备好了，还有一部分人表示还完全没有做好准备。因为他们对于制造业4.0还没有经验，只有13%的人表示他们公司的领导层已经很好的完全理解了制造业4.0，准备好了面对所有的挑战。很多他们当中的人还是觉得可能未来的成功并不能保证。我们可以看到一些公司，他们在得到了我们的制造业领导奖，可以看到MERCK公司他们是创造智能的软件，使医药公司能够更有效率的生产，能够让这个公司更好把产品投放到市场当中。

　　看一下CISCO，CISCO数据信息设计制造，这一举措创造了一系列数字生产数据，可视性和制造应用程序，改变了CISCO与其合同制造商共享设计和生产数据的方式。通过在合适的时间向正确的人提供正确的数据，CISCO有效的将其发展和满足供应链联系起来，使它能够更快、更有效的将新产品推向市场。

　　我们看一下陶氏化工，陶氏向全球员工开始了制造业4.0的新时代，是使用非传统的方法的创新项目发现员工潜在的技能、冬季和野心，并通过自我发现的指导过程提供明确的目标，更好发展员工的能力和价值，降低留用成本。

　　最后我们看一下RAYMOND，远程信息处理跟踪和数据分析系统。报告叉车的使用和维护数据，以及提升机操作员的效令。制造业的4.0怎么前进的呢？它的全新方式就是你们应该是听过了，就是要一个非常清晰的前进目标和客户，是作为您规划的核心，我们需要有技术上的和管理上的优秀团队来一步一步的咬取4.0的这块饼，这是给我们所有人提供全新机会，来识别这些竞争的领域及管理机遇。不要担心成败，而尝试是非常重要的。要去调查、评估一些新的技术。要改善您企业建立这样的方式，要去教育所有的相关人员，包括领导层，一些工业4.0的概念，要让他们有机会接受挑战。要去想那些你能够改变游戏方式的方法，而不是一些非常微小的东西，要想去如何改变商业模式，改变游戏方法，游戏方式的一些思想。

　　最后的一个分析，它是任何一个制造商都无法怀疑的东西，唯一的问题就是你能否去好好利用它，这是所有制造商都要面临的一个挑战。最终，我之前也提到了，邀请大家来参加我们2018年的一些项目，我们有很多的会议给大家准备出来，欢迎大家来参加。包括2018制造业领袖奖提名以及2018制造业领袖峰会产业思想领袖，您可以在我们的会议上看到更多有趣的信息。这个将会在加利福尼亚举行，在非常美丽景色的地方。

　　现在我给大家再带来一些想法，我们在人类最早的时候会畅想美好的未来，这个未来一定是多维的。在多未来的岁月里，我们会做些什么事情能够决定未来制造业的美好前景？这就是我们一起努力。谢谢大家。

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