施青松：谈数字化之前先要认识产品

中车浦镇车辆有限公司副总经理施青松

　　新浪财经讯 第十四届中国制造业国际论坛于9月27-29日在天津梅江会展中心召开。中车浦镇车辆有限公司副总经理施青松出席致辞。他表示，在谈数字化和智能制造的时候，一定要先看你的产品功能模块提炼了没有。假如这个问题没有考虑，就永远做不到数字化。

　　以下为演讲实录

　　施青松：各位上午好，非常荣幸有这样一个机会，有关全价值链精益数字化改造工程，做一个交流。

　　全价值链分三个阶段表述出来，一个是智能产品、智能制造、智能运维。支撑全价值链，刚才王月老师讲过了，我们总结了叫6、6，每一个企业叫开门，有12个部门来支撑它。

　　支撑它的要在最后一个范围之内进行数字化改造，应该我们要有全寿命的视野把它考虑进去。

　　第二，在全流程的范围之内，进行整体规划。

　　第三，一定要在全系统、整个系统来进行约定，包括你这个数字互联互通。

　　最后，在全方位进行定义。

　　要在这样一个范围之内进行数据互联互通，应该做四件事情；

　　第一，数据的主体一定是稳定的，我们在谈数字化工作，数据的主体在变化，数字化工作肯定开展不起来的，模块化的基础一定要好。

　　第二，设计与实际是吻合的。我们接下来要跟大家介绍的。

　　第三，主体的结构是有规律的，但是我们没有挖掘出来，没有利用好。工业特性要挖掘出来，因为这个事情做不好的话，数字化工作失去了根了。

　　第四，数据要有高度的自治。 数据会自己的来管理。

　　首先要隆重讲一下模块化设计。

　　爱波瑞的年会我参加了好几届了，一直在讲模块化设计，模块化是一个基础，大家可以看一下模块化设计在一定范围不同功能，首先讲的是不同功能，实际上模块化以功能为单元，为模块的思考点。或者是相同的功能，不同的性能不同的规格产品，进行功能风险的基础上划分，设计出一系列功能模块。

　　所以我们今天在谈数字化工作，首先我们研究的单位就是功能模块。模块应该具有三大特征；一个是独立性。它是可以对模块单独进行设计、制造、调试、修改和存储。特别是信息的存储。所以计算机行业做的最好，一个功能模块可以由一个单独设计、单独制造，其他行业一定要学计算机行业。最关键要把功能模块提炼出来。

　　第二，互换性，模块接口部位的结构、尺寸和参数标准化。

　　第三，通用性，要有利于实现横系列纵系列产品的模块的通用，最好实现跨系列模块产品的通用。跟小孩搭积木一样，换几个进去变成另外一个图案了，这里面最关键是功能的设计。

　　我们看一下机器人，机器人怎么样搭起来，所以我们人体的206个骨骼组成，在座每个人都是个性化。所以我们认识了我们自己，所以我们今天在谈数字化和智能制造的时候，在座一定要认识自己的产品，你的产品功能模块提炼了没有。假如说这个问题没有考虑，今天在谈数字化，你永远也是做不到的，你的数字永远不是全价值链的，你是碎片式的。

　　我讲的可能过了一点，我认为没有模块化就没有数字化，根本不要谈智能制造了。

　　这个是我们火车站一个案例，大家可以看一下，应该是一个行李架的安装，我花了很长时间给他们找关键，这是模块的关键，所有行李架的安装就是这样一个眼孔和螺丝，就是行李架怎么变这个永远不变，找到这个关节很重要的。

　　所以，大家记住这句话，一定要找到功能模块的关节。为什么机器人组装起来，所有的思考和动作跟人一样就是因为它的关节找到了。实际上这个关节找到以后，功能模块永远适合于每个人。所以我们在某一个平台产品一定要找到平台产品的功能模块。

　　其实到我的最小的环节单元，我们研究化学、原子核是我们最小单元，我们在研究精益生产、精益管理的时候，这个功能模块是研究最小单元，包括今后信息化处理它一定有一个最小的单元。时间有限不介绍了。

　　这个数字化工作开展了以后，能改变我们的一切，你的作业指导所有都改变了，把所有复杂的事情都简单化了。通过数字化。

　　第三，精益生产是关键

　　精益生产是模块化理论的深化，我认为把模块化的理论放在了我们生产组织里面去了。大家在4.0都很清楚，我个人认为2.0是3.0和4.0的基础，2.0是以生产组织的变革作为一次革命来进行总结。其实我们说2.0，刚才讲到了，它实际上就是在你的流程，你的工位、你的接口非常清晰和稳定，它就是模块化的设计。它是一个深化。

　　所有的要素开始稳定下来，作业内容我们的人、岗位设备等等，刚才也谈到了人性化的问题。

　　现场我个人认为是管理的经纬度，我们的企业就是要现场出产品，一切的管理为了现场，管理的工作做的怎么样，精益化的工作做的怎么样，模块化的工作做的怎么样，主要是看现场，你思维的要素能不能固化下来。我刚才讲的是功能模块，性能是可以变的。现在我们很多的人，用户老是变，用户变的是性能，它没有改变功能。所以一定要把这个搞清楚。

　　工位的作业内容、岗位的设置、工艺装备等等内容相对稳定的时候，这个时候我们信息化才能融合进去。不然的话编不了软件，你的流程也在变，你的接口也在变，时间都在变，怎么编软件，精益化永远融不进去。物流试了一下非常好，怎么样把精益的理论，或者我们实践的经验结合精益化，把它用在我们的工作里面。

　　所以说精益生产，一定要强调现场的问题，现场的接口一定要清晰。无论就是岗位的问题、人的问题、设备的问题、料的问题，这几个主要的东西是不是可以稳定下来，这是一个观点。

　　虽然我现在讲了半天跟数字化关系不大，这个是基础，这个搞好了，因为你看我们的数字都上去了。

　　所以我们计算机，我们的机器、我们的设备就是数字，数字多少位无所谓，我们谈搞这个大流程，十位数字还是二十位数字、还是五十位的数字这个不要紧，但是你要精益化。

　　第四，结构化提炼是核心

　　其实我们的产品有共有特性的，但是我们始终只用了一个特性，就是从属关系，我们的产品有系统的，每一个产品提炼肯定有几大系统，每一个系统里面肯定有多少个功能模块组成。

　　这个系统里面功能模块是可以编号的，功能模块变了，就变成另外一个平台的产品，所以我们在某一个平台产品来思考。

　　你这个产品一定是有空间的，我们的空间都没有利用，系统有系统的编号，空间有空间的编号，我们身份证前面都是有空间的定位，然后才是你的出生年月，出生年月相当于图号，我做一个比喻，前面一定有位置、系统编码、系统功能的编号，不然的话，到时候大量的信息混在里面没有办法管理。这就是它的结构化，产品本身有固有特性，我到我的流水线，哪一条流水线哪一个工位又有它的特性，哪一个岗位，几点几分哪一个人上去干的，你都可以关联起来，这叫结构化。

　　工艺打包了以后，采购另外打包。到生产制造工序作业书里面又变化了。

　　所以这个很关联，这个你没有办法把我们结构化提炼出来，本身是可以提炼的，结果你没有把它提炼出来，这个没有做好的话，后面的数字化改造很难。今天我们想，我们很多公司物流做的很好，我们都是自动化数字化工厂了，它自动运营了，但是大家要知道，它的数字化工作，只对物流系统管用，出了物流系统全部不管用了，别的地方不认识。所以我们现在要全价值链、全系统，只有从精益研发开始。

　　所以常规的从属关系只满足于传统制造，满足不了智能制造，数据只与图号有关，而且我们的数据大家都知道的，同样的东西，有五件，我只给它一个图号，数量是五，满足了智能制造。

　　你说五个小孩用了一个名字怎么进行数据管理，后面是乱的，所以我们要用它的位置，用它的共有特性。我们要求在在功能模块，在流通过程里面，一定要与工位、岗位、时间长期稳定的关系，这是数字化改造的重点工程。

　　整个链里面，你这个包裹永远是不变的，永远不变，其实我可以给它一个二维码终身的管理，因为给二维码不需要花任何的钱，二维码随便给，但是它是终身的，你在智能运维过程里面，包括现场数据回来的时候，我就（静止）到二维码。所以我觉得结构化的提炼非常关键，我不知道今天来有没有总司方面的，假如你是负责研发的领导，回去以后一定要思考这个问题，从端口开始把这个事情提炼出来，进行全系统的规范。

　　有了结构化以后，你可以给它二维码。二维码以后你的信息管理、信息传输进入了互联网+的年代，刚才有的通知提到了，我的柔性化制造怎么搞，柔性化制造今后唯一要是二维码，我的机器只能是二维码，可以管不同的软件，你用了我这个码，你用了我这个软件，它就柔性化了。

　　二维码今后是我们信息管理一个载体，非常重要。

　　第五，字典化的积累是目标。

　　其实我们搞数字化工作，大数据管理，字典化是什么概念呢？要有什么知识你都能找到，现在我们没有精益管理的字典，所以我们每一个企业，你要想方设法把你所有的信息，我们成千上万的信息没有办法管理，你要放到你的电子仓库里面去，字典它是有规律的，因为所有的信息在字典里面能查到，而且查字典是有规则的，所以刚才的提炼都是规则，所以你怎么样把你的信息给它乘起来，这个是关键。我们现在都在谈大数据管理，那么数据怎么管理，你连放都放不进去，你不要数据管理了，所以字典化，以功能模块为单位，统一约定，进行数据存储与管理。所以，这个很重要。

　　实现功能模块数据的自律和自治，以功能模块为单元放信息和存储了，放到一定多的时候数据模型就出来了，很简单一个图表，你把所有的表往上放，形成一条线就是你的数据模型。这个要做到数据的自律和自治。

　　最关键要建立一个虚拟电子数据仓库，这个仓库我们公司即将建成，把产品零部件相关信息按一定规则进行存放，经过不断积累，形成日益完善的价值数据中心，形成字典化操作管理模式。今后企业能不能往智能制造走，就看你的库，你的内容多不多。一个是模块、一个是软件库，你做的多的时候，你就实现了智能制造，今后所有存储、查询和检索统统可以通过二维码来实现。

　　大家都在谈智能制造，都在谈大数据管理，我们今天简单给各位汇报一下，全价值链上面怎么样进行数字化改造，我们谈了半天数字化没有讲多少，怎么样把基础性的工作把它做扎实了，因为接下去是你自己编的问题，你自己的约定，每一个企业自己的约定，这个代表什么内容，你自己定义就行了，相当于我们以前发报一样，只要我们两个约定好就行了，约定多了，我们拿同一个书，第几章第几页，哪一个字，是我们两个约定的事情，把这个做好的话，数字化改造工作，包括今后的智能制造会越来越好。

　　今天给各位汇报这么多。

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