王月：制造业要安下心 踏踏实实做精益

爱波瑞集团副总裁王月

　　新浪财经讯 第十四届中国制造业国际论坛于9月27-29日在天津梅江会展中心召开。爱波瑞集团副总裁王月出席致辞。

　　他表示，企业发展的核心目的就是让企业增值。充分发挥整体的价值链上每一个环节，然后把企业经营效果、效率、价值做到最大。企业价值链分成四大环节：第一研发设计，第二采购工业，第三生产制造，第四提高服务。而过去我们讲精益生产，总认为是生产制造系统的事情，但是研发、采购、服务在价值链中也起到很重要的作用。比如在研发方面，5%的投入可能决定了80%的成果。在未来，生产制造的价值对企业会越来越低了，由于个性化的需求，企业要在研发、服务、营销环节上提升价值，才能面对未来的全球化市场。

　　他指出，大规模个性化的定制对于企业研发设计提出了空前的挑战。德国企业的生产线个性化定制的特点非常突出，生产线上的发动机几乎没有一样的。

　　此外，追求市场服务的高附加值，无疑是企业又一个获利的源泉。比如，中国中车的智能仓库、智能物流、智能配送在精益的基础上已经扩大到整体供应链和供应商，甚至外部企业的身上，取得了较好的效果。

　　他认为，精益全价值链管理必须应对制造业的新生态。企业高新技术的创新用以满足不同顾客的个性化需求，并且提高企业的含金量和品牌效应。企业要成功必须得有自己的核心技术和品牌。

　　其次，制造体系的深耕潜挖将是精益持续改进的动力。德国的制造业工厂，精益制造做的非常扎实。此外，要延伸精益全价值链在企业产品服务领域里的作用，拓展获利的渠道。进行模块化导入，大件网络信息化和数字化系统。用精益全价值链管理夯实企业的基础，实现智能制造。

　　他表示，不管德国企业也好，中国的制造业也好，一定要安下心来，踏踏实实做好精益，把精益全价值链一步一步做到位。一步一步通过数字化向智能化迈进。

　　谈到企业精益全价值链导入的战略，他认为定位精益全价值链是战略落地的基本。要在最擅长的环节上，获取竞争的优势，把定位搞清楚。此外，提升企业全价值链是战略落地的关键。创新精益全价值链是战略落地的挑战。

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