神华张克慧谈走出去:望金融机构帮企业了解当地环境

　　新浪财经讯 由中国财富管理50人论坛以及澳中一带一路产业合作中心共同主办的第二届中澳“一带一路”金融与投资合作圆桌会议于9月24日在北京举行。神华集团CFO张克慧出席并演讲。

　　在谈到金融机构如何支持实体经济海外发展时，张克慧表示，对于神华这样的巨型企业来说，融资并没有太大困难，企业真正需要的是海外运营的经验。他强调，希望金融机构能够提供：多元化的、多结构的，多品种的融资方式；能够帮助抵御汇率等风险；弥补企业对当地法律法规、环境、政府了解的不足。

　　以下为演讲摘编：

　　张克慧：这是一个金融论坛，刚才全部是金融专家在谈金融问题，我是纯粹做企业的，不是搞金融的，我认为金融的核心就是服务实体，我就是你们的服务对象。我想站在实体企业的角度对金融专家们说一说感想。

　　我来自神华，神华集团是以煤炭为基础的企业，有煤炭、电厂、铁路、港口、煤化工，如果下次刘先生再邀请我来参加会议的时候，可能大家会发现我的单位变了，不是我调走了，是我们这个单位在整合。神华现在本身有一万亿资产，这次国企改革当中，我们会和国电整合，而国电有八千亿资产，两家整合完成后的资产总额将达到一万八千亿，成为“四个世界第一”的企业——世界上最大的煤炭企业、最大的火电企业、最大的风电企业、最大的煤化工企业。

　　神华本身在国际化上起步较晚，但是一个成长很快、很年轻的企业。神华95年才成立，走到今天，20多年的时间，我们把自己变成了最大的煤炭生产企业，仅中国神华的上市公司市值在全球矿业里头就排第四。

　　我们主要在国内发展，向海外发展的步伐应该说还是比较稳健的。但是我们觉得很荣幸，因为我们基本落在了“一带一路”上，主要的战场，一个是印尼，一个是澳大利亚，当然也有俄罗斯和蒙古的一些项目。最近我们也在实质性推进在希腊的项目。

　　现在运营比较好的像是是在澳大利亚的，我们是12年和13年分别收购了两个风电厂，运营非常成功，盈利非常好。在金融危机阶段，可能有一些企业出现了现金流的问题，我们适时进入后发现，这些企业的管理基础、风电设施都非常好，所以接手之后，我们一直在盈利。我们在沃特马克还有个煤炭项目，大概持续快十年了，还没有开工建设，前期一直做勘探和环评。有一块地方涉及到自然保护区，不能在那儿开煤矿。澳大利亚当地政府把当时竞标的一部分资金彻底退给我们了，我们只能开采政府允许的那一部分。我在想，经过澳大利亚的项目后，企业对金融的需求就出来了。

　　首先，一般来说，大家对金融机构的需求就是资金，但对神华这样的公司来说，融资没那么困难。在中国，可能神华一直是比较有钱的，现金流比较好的公司，今年神华消息比较多，其中有一个消息是神华一下分了五百多亿的分红，最后我兜里头其实还有五百亿。因此，从融资的角度来说，并不是说最难。

　　我们在海外最需要什么？第一，需要一个多元化的、多结构的，多品种的融资方式。

　　第二，企业出去以后，有很多的风险，最直接的就是汇率风险。在这方面，神华没有那么多的经验，尽管我们用了很多海外资金，我们发债，我们用过日本的一些基金等等，但是走出去之后，各种风险都会存在。我们希望金融机构给我们更多的支持和帮助。

　　第三，最近因为神华和国电在整合，我也频繁的与国际国内的各大银行接触，我一直跟他们讲，在海外项目上，“一带一路”项目上，我们“走出去”的时候，特别像中国改革开放初期，很多外资进入中国的时候，中国企业从技术上、资金上，都没有什么优势，但是为什么他们愿意合作？是因为我们对当地的法律法规、环境、政府有很深的了解。我们能够在这方面有一个互补，我想我们走出去的时候，金融机构不仅能给我们提供资金，因为我们的资金上并不那么缺乏，我们缺乏的是对当地法律环境、政治环境、政府行为方式的理解。而金融界在这方面恰恰比企业有更深入的了解，因为他们都布局很久了，所以，我们希望能够金融机构在这方面提供更多的增值服务。

　　谢谢，我就说这么多。

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