夏华：企业家要思考如何赋权

依文企业集团董事长、正和岛副董事长夏华

　　新浪财经讯 由正和岛举办的“2017创变者年会暨2017正和岛岛邻大会”于6月9日-11日在北京举行。依文企业集团董事长、正和岛副董事长夏华出席并演讲。

　　以下为演讲实录：

　　夏华：谢谢今天下午分享的所有的嘉宾。可能我们能够感受到正和岛这三天55场活动，近4000人参与，我们每一场都是干货满满。今天下午大概在企业级服务的生态系统里面，我们听到了来自不同行业的不同的嘉宾、不同角度的分享，主要侧重2B的企业级服务，应该说今天下午群星璀璨、大咖云集。

　　刚才冯仑总给我们在座的人很多启发，说转型，转与不转，怎么转，你要关注到哪几个问题。我相信整个正和岛无疑已经成为这个创变时代，所有的中国企业家的一个链接器和转型过程当中的推动器。我们不断地产生各种赋能中国企业的一些商业模式、模型、模板，聚集了各种企业家，进而双向赋能。总体看来，我觉得有三点是我们所有正和岛企业家都非常关注的。

　　第一点：所有企业家不管今天转不转，大转还是不转，你的思维方式都要产生变化了。因为我们都开始从管理竞争开始走向管理合作，因为管理竞争大家关注的都是企业的自我增长，但是你发现管理合作的时候，大家开始思考的是协同发展。原来自我发展到协同发展的过程当中，你会发现我们变成了一个多物种思考的思维方式。我们能用外边的就尽量用那些最专业的，能由合作伙伴完成的，我们尽量不要自己去做。这个过程当中，你会发现企业家的思维在转变。

　　第二点：从赋能转向赋权。其实我们每一个企业都在思考，它是一个双向的过程，正和岛的很多企业家都是产业的龙头企业，原来从一个单一的品牌型企业，都转向成赋能型的生态型企业。但是最重要的还是要思考如何赋权，如何在这个生态里面能够让系统去决策，而不是自己去决策，如何能够让消费者去决策，而不是自己去决策。

　　第三点：可能所有的企业都在思考，我们如何去激活存量创造增量。可能这几年在互联网发展的过程当中，大家都在思考如何去创造增量，如何去做一些更细分类的服务和发展，但是你会发现产业里边的这些龙头企业在思考激活存量。这样才能够真正在产业互联网时代，催生更多的千亿级甚至是万亿级的大企业。

　　总体来讲，我觉得无论怎样，正和岛上的企业家以及未来会进入正和岛的“准岛亲”企业和创业者的企业，大家在这样一个时代与其焦虑不如投入，与其你在那儿焦虑，不如转到这样的一个能够赋能传统企业转型、能够赋能创业者成长为健康的大企业、中型企业的平台。

　　会议三天总有结束的时候，但是正和岛的服务永不落幕，我们会年复一年地推动和服务更多的在这个创变时代有能力、有信念的企业，我们希望大家一起去迎接一个共同的未来。

　　当然我也特别想跟所有的各位说几句，因为我们几百位岛丁在这三天里面，服务了场内近4000位企业家，场外上百万级的企业家。来到现场的企业家可能感受到，我们在这样一个大空间里面，这么多人在交互，55场活动，大家很多都无从选择，到底听哪一场，明年我们希望从现在开始，大家就深度参与。

　　深度参与是你可以选择你有兴趣的话题，你可以选择在这个时代对你最重要的一些模型，然后我们一起参与进来，去塑造明年在创变者年会最有价值、含金量最高的三天。谢谢各位！

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。