徐少春：重构激励体系 让员工成为企业主人

金蝶国际软件集团董事局主席兼首席执行官徐少春

　　新浪财经讯 由正和岛举办的“2017创变者年会暨2017正和岛岛邻大会”于6月9日-11日在北京举行。金蝶国际软件集团董事局主席兼首席执行官徐少春出席并演讲。

　　徐少春表示，每次遇到重大转折时，心里都会非常兴奋。“企业的竞争不是赢在起跑线，而是赢在转折点”。他认为当下正处在一个伟大的数字化时代，无论是在日常生活、还是在工作、商业的各个领域，人们都越来越离不开数字化。数字化不仅改变了人们的生活也改变了商业行为，甚至是在重构商业生态。

　　尽管发生了很多变化，但商业的本质并没有改变，究竟什么是商业的本质呢？徐少春认为，商业的唯一目的就是创造最大的价值，为世界提供更多的美好。

　　徐少春也强调了“信任”的重要性，“有了信任就没有干不成的事情。过去30多年的改革开放，我们制造了许许多多的财富，但是只要我们保持这颗初心、良知，我们人还可以做得更大，为这个社会、为人类的文明做出更多的贡献”，他表示。

　　“商业是一种伟大的力量，只有当我们回归我们的本心，当我们致良知的时候，当我们遇到变化感到兴奋的时候，我认为你就开始有了一个起心动念，你将会为社会贡献你的力量。所以你的商业也必将成功，商业就是一种伟大的力量”，徐少春称。

　　他还提出了自己的“管理哲学”：

　　第一，治理体系要重构：舒展。以前的治理体系是为了创业者、为了股东，但其实除了股东、创业者外，其实还有员工，还有许许多多的利益相关者，“我们要让大家在一个新的生态里头感到舒展，人人活得非常自在，这是一个新的治理体系”。

　　第二，激励体系要重构：燃烧。“过去几年当中，我考虑最多的就是激励体系，让骨干成为创业者拥有股份，让更多的员工成为企业的主人，如果这样做了，我相信结果就自然会来”。

　　第三，信息系统要重构：真实。“互联网时代，我们渴望的是真实，让每一个人及时能够得到信息，而且是公平、透明地得到信息，所以信息系统需要重构”。

　　第四，考核体系要重构：庄严。个人考核其实不是指标，而是坐标，要让人充分地燃烧，发挥更大的作用，实现理想。

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