陈春花：华为有一件东西是其他企业没有的

北京大学国家发展研究院教授、BiMBA商学院院长陈春花

　　新浪财经讯 “2017中国企业竞争力夏季峰会”6月7日在北京举行。北京大学国家发展研究院教授、BiMBA商学院院长陈春花做了关于创新时代中企业如何变革的分享。

　　陈春花认为，可以在不同环境下都保持住可持续发展的企业做到了三件事情。第一、想尽一切办法来增长。第二、持续自我变革，不断的用持续的变革让自己获取成长。第三、回归到市场的逻辑。

　　优秀企业的一个特点就是有自我生长的内涵，其中最重要的是不断持续变革创新、不断持续自我更新、不断持续做自我转型。她举例称，“今天看亚马逊，脑袋里想到的最多的反而是智能，今天来看华为，最多的感受到的可能是以软件技术为主的硬件公司”，“当你看这些企业的时候发现，他的内涵是不断改变的”。

　　当下，很多以往优秀的企业困难重重，陈春花认为，一个重要原因是着企业的核心竞争力太强，以至于核心竞争力成为了企业发展的陷阱。“企业必须拥有把握未来的能力，而不仅仅是对经验的传承”。

　　优秀的企业有什么特点？陈春花归纳出了四点。第一、有增长型的思维惯性。“组织转型中遇到最大的挑战，不是战略、不是业务，其实是组织的思维惯性。无论是亚马逊、华为、阿里巴巴、腾讯，这些企业最大的特点是不断的做新东西，而很多大型的成熟企业比较多的是保持已有的经验，这两者之间有很大的区别，一个是非增长型的组织惯性，一个是增长型的组织惯性”。

　　第二、文化性和自驱动变革的文化，自我批判的文化。“很多时候企业是需要肯定自己的成功，但是今天遇到的很重要的要求，要批判自己的成功反而做不断的变革”。

　　第三、回归到市场的逻辑。

　　最后是能够管理不确定性。

　　企业如何能够真正实现“自驱动”？陈春花以华为举例，“华为有一件东西是别人没有的——不讲历史只讲未来”，他回忆称，“十几年前，我去华为看研发，发现他们在讲5G技术、讲芯片、软件的接口，和一系列将要做的事情，那时候我们在用2G，我就说这个企业如果做手机肯定是很厉害的，那个时候我们并不知道它要做手机，今天华为手机的影响力大家都是知道的”。

　　相反，“同样是我研究的案例，有些企业一进去就会给你介绍历史，什么时候创立、里程碑是哪些、什么时间点做了什么，我就知道这两类企业差异太大了”。

　　在陈春花看来，如果一个企业能够融合人类未来生活方式，那么这个企业不太可能有不增长的情形出现。什么是生意？就是生活的意义。因此，她认为，只要能够使生活的意义更好，这就一定是很好的生意”，“如果你提供的产品、服务和商业模式让大家觉得不方便、不喜欢，不能让生活品质和质量变得更好，我可以告诉各位，不是你的对手淘汰你，而是生活本身淘汰了你”。

　　如何才能成为驱动自我生长的组织呢？陈春花认为，第一是把现有的企业结构打破掉，打破内部平衡。第二是调整企业文化，要赋予一些新元素。第三是设立新的激励制度，让真正做事情的人能够得到肯定。第四是建成授权体系，人才是打拼出来的，要授权打磨。第五是设立全新的结构，变成动态的结构。第六是跟更多人合作。第七是领导者要改变自己的角色，“领导者能不能成为被领导者？不能的话，你就无法驱动组织增长，今天当领导者是很难的，最大的挑战是可不可以成为团队的一个成员，能够成为被领导者”。

　　陈春花在总结时表示，自驱动组织要变革自己，任何一个组织都必须面对未来，而不是传承过去。“每一次的生长其实都在创造未来，所以企业的竞争力必须是动态、必须是生长、必须是面向未来的能力”。

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