浪潮副总胡海根：财务共享 创造财务管理新模式

浪潮集团副总裁胡海根

　　新浪财经讯 “第十二届中国CFO高峰论坛暨2016年中国CFO十大年度人物颁奖典礼”于2017年4月28日在北京举行，浪潮集团副总裁胡海根出席并发言。发言中，他建议通过共享先行，打造新的财务体系，助力企业的转型创新。

　　胡海根也指出了新财务的三大关键点：建设财务云、支持大共享；注重业财融合、实行业财一体化；强化管理会计，构建财务大数据，打造智慧财务、推动管控转变，由专控向“专控+服务”并行。

　　以下为发言实录：

　　胡海根：尊敬的各位领导、各位嘉宾，很高兴出席今天的论坛，首先代表孙丕恕董事长向大家对浪潮的长期支持表示感谢。这也是一场属于会计人的论坛。浪潮在财务界进行了常年的合作、服务，今年将给大家带来我们这么多年的积累和思考。

　　讲之前给大家简要介绍一下浪潮集团的情况，在座的有新朋友也有老朋友，浪潮集团在2016年实现销售收入710亿元，浪潮是一个技术见长的公司，2016年申请的专利达到了4610项，4个上市公司，2700多名人员。产业分了几大块：一个是云数据中心产业，以服务器、小型机、存储网络设备为主，给大家建立数据中心提供服务；还有一大块是智慧城市产业，电信、移动提供行业性的服务；还有一大块是云服务大数据业务，给全国117个城市签了战略合作协议；还有一大块是面向智慧企业，重点是以在座的大型企业为主的产业，这是浪潮的四大产业。

　　浪潮这几年的发展在全球战略层面，已经发展到108个国家，跟着国家“一带一路”政策走出去。前两天在国家的新闻联播五分多钟讲了浪潮的战略，怎么把信息化和装备的核心能力随着政策走出去，取得了很好的发展。

　　通过这几年的努力浪潮在云计算、大数据方面形成了国内领先的地位，像服务器我们一直保持中国第一，全球第五；在15年的12月7号浪潮集团的首席科学家王恩东先生也被评为中国工程院院士。浪潮集团一直是集团信息化的领导者，在集团财务占有率一直保持第一，2000年7月6号，国家经贸委、中国财经报社、浪潮集团在北京梅地亚联合召开“互联网时代的财务管理模式研会”，会上，浪潮在国内首先提出“集团财务”概念，引领全球信息化高端的发展。

　　浪潮的发展得到了很多领导人的支持，特别是支持创新驱动。其中，习近平主席在访美期间，参加了中美互联网大会；在2016年11月第三届互联网大会，刘云山同志也对浪潮的大数据进行了很多的激励，对政府的简政放权做了数据分析报告，报给了李克强总理，希望浪潮用大数据、云计算助力企业的创新驱动。

　　同时习主席在G20会议上也提出，中国进入数字经济时代，在数字经济时代企业的核心是数字化转型。根据昨天刚刚公布的报告，40%的中国大企业和全球大企业在2017~2018年全部签署战略，全过程的数字化，这里面包括整个数字化、可视化，互联的企业人和设备，以及企业的互联、扁平化的团队和组织，还有企业的柔性和无边界，包括面向客户的个性驱动，个性化的服务、个性化的体验，包括个性化的设计，由设计端设计驱动，由产品制造端制造驱动，面向客户的体验经济。

　　第三个方面是跨界、生态体系的建设，由此带来的竞争、颠覆式的创新、数字化转型。在数字化转型里面，要求企业变成互联的企业、变成精细化的企业、变成智能化的企业。在精细化里面应该说我们的财务管理、财务价值会突出更多。在这个时代里面，共享体现了这个时代的特征，共享经济、对外共享客户资源、共享单车、共享酒店，包括共享数据。在企业内部有共享的各种资源，包括提出来的五大理念里面，核心也讲到了共享，包括在国家的“互联网+”的数据里面和大数据纲要里面也强调了共享。共享对我们企业来说是一个时代的价值，也是推动我们思考核心的价值观念。

　　同时在这个时代里“互联网+”对企业的组织形成了很多的要求和推动，包括组织的柔性化、扁平化，带来的是核算的点数、核算的组织越来越多，比如我们的客户中国铁塔，中国铁塔有190万个塔。在这种情况下财务怎么提供服务？平台化。如何能把资源配置好、服务好？这样的话对我们来说，组织的平台化和驱动使得集团模式转变带来共享、可视化和智能，信息技术和管理变革进行融合。

　　在这种新的形势下，新技术的推动带来很多思考，商业模式的变革、技术变革，企业面临转型升级。比如说现在要增效，提升效率，控制成本，包括控制经营风险、资金风险等多方面的风险。从国际化层面来看，全球也提出来产业升级的概念，一为传统产业，二为互联化的企业，带来颠覆式创新。同时企业在国际竞争中进行全球化的资源配置，包括数字化带来的颠覆创新。在新形势下企业面临了方方面面的挑战，怎么应对这些挑战，企业应该在战略上做很多举措，我们也和很多客户一块从整个战略和转型上做了很多方面的思考和规划。

　　今天强调一点，应对这些挑战从共享开始。把集中的资源共享起来，内部怎么通过共享提供服务应对这些挑战，包括如何应对增效，实现内部功能重新的管控，怎么风险内控、怎么国际化转型、怎么应对颠覆式创新，核心就是做好共享，这里面包括财务共享、人力共享、采购资源共享、市场资源共享、信息技术共享、法务资源共享，财务在管理中起到一个核心地位。所以讲到财务共享先行，财务共享比较领先大共享时代，核心就是把报告、交易处理移交给共享中心去做。财务的功能体现在大量的数据采集、绩效管理、管理会计，包括决策支持等等方面。共享这个理念在国外很多年，在国内这些年比较热，共享应该怎么搞，是一个什么样的台阶，这里面也有很多的实践和经验，今天做简单分享。

　　同时在创新管理模式上，财务共享借助互联网的思想、模式和思维，比如说用户的思维带来我们的思考，财务和业务怎么为客户提高服务，让内部参与财务共享流程的人有好的体验。比如说平台化的思维，怎么搭建信息技术的平台化，包括社会化的思维，在财务模式过程中也要把它用好。同时，现在新的技术也推动了财务共享中心的发展，比如说云计算技术，既然是共享，必须有好的财务云体系支持。移动互联、推送，带来了很多企业的发展，包括人工智能、自动影像、会计机器人这些，都推动了会计的发展，包括电子化的档案、数据的政策，包括大数据。大数据又把财务共享中心的价值提高了，以前财务共享中心只解决服务，现在通过大数据把方方面面的数据收集起来，根据领导的要求提供预测、决策和服务，带来了更多的价值。

　　浪潮基于这个实践，基于大家不同的情况，提出了财务共享的五级模型，比如说第一级核算共享，核心是财务人员一个人对多个单位；第二报帐共享，第三标准财务共享，成立一个独立的共享组织，通过这个组织形成对整个业务的共享；第四，业财一体化的财务共享，把流程进行整合，让共享中心发挥更大的价值；第五，企业建立人力共享、财务共享，这些都可以融合在一起形成大的共享体系。这个模型不一一给大家展开讲，有时间进一步细化沟通。

　　这是给中铁十一局做的业财资税一体化的财务共享，业务中心、收入、成本、合同管理在一起，以及税务管理在一起，这些数据与债权债务关联在一起，都进入到了共享中心里边，反馈还是不错的。这是基于共享中心从方方面面拿来数据以后为领导决策，信息化不为领导服务，不可能产生价值，业务类型、成本中心的财务分析，这些数据都是真实的数据，对实业部多个纬度为领导服务，都通过手机端推到领导的手机上去。

　　最终提出财务云。通过共享先行，打造新的财务体系，助力企业的转型创新。在财务云体系里面有内部的私有云，技术手段是先进的，管理模式是先进的，这里面有共享中心的管理，有管理会计的管理，包括大数据的管理。在未来新财务的三大关键点：建设财务云、支持大共享；注重业财融合、实行业财一体化；强化管理会计，构建财务大数据，打造智慧财务、推动管控转变，由专控向“专控+服务”并行。浪潮集团也愿意与在座的各位，在数字变革的时代，一起推动财务在企业里面发挥更大价值，浪潮愿意与大家共同成长，谢谢！

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