夏华：依文正打造时尚生态系统 有野心成为中国爱马仕

　　新浪财经讯 4月23日消息，依文集团董事长夏华于2017中国绿公司年会上接受了新浪财经独家专访。在消费升级的大环境下，依文这个有23年历史的服装企业也做出了自己的转变。

　　回顾企业的发展历程，夏华表示自公司成立以来，或多或少都遇到一些资金、人才、商业模式的问题。但真正让依文走出困境的主要是以下几个方面的举措：

　　第一是品牌化，从生意到品牌是很重要的，夏华表示，“如果只是一个生意，你就会发现你永远会遇到特别激烈的竞争对手。如果企业品牌化之后，就会脱离最基础的困难，企业会具有独特性，就会取得消费者的认知，企业就会走向一个快速的正循环。”

　　第二是把产品服务化，夏华解释，如果大家都卖衣服，那就会面临激烈的价格竞争，就很难做到自己的优势。“大家都还在卖衣服的时候，依文已经开始做时尚管家，不仅仅是卖单独的衣服，还在涉及消费者的衣橱管理，形象打理。”这样就让企业上升到了“第四维度”，先别人一步发展。

　　第三，也是最核心的一点，是依文形成了自己的核心竞争力——依文服务系统，量身定制，对色彩的分析，风格的塑造，每个人都是不一样的。夏华谈到，“之所以有这么多企业家成为我们的客户，是因为我们做出了他们自己的风格，他们穿得更像是自己。”

　　据了解，依文现在已经拥有一条快速反应的供应链系统，和全球的设计师合作，通过互联网远程设计，快速打样，从客户下单到定做到出成品，整个工期大约在7到21天。“这样就可以把全球设计师的ideal快速推向市场。”夏华补充，“我们有自己独特的时尚态度，我们又有国际化的设计理念，相对高科技的数据平台，这样就会在国际市场上有很大的空间。”

　　谈到企业未来的发展，夏华表示依文一直在在打造具有中国独特气质的、手工艺奢侈品牌，也有野心成为中国的“爱马仕”，“香奈儿”。不过这需要时间的沉淀，需要和消费者的互动，能够给消费者提供更好的服务。而且有一点不同的是，夏华补充道，“我们希望能够让消费者穿出自己来，而不是像香奈儿那样，一穿就是香奈儿。”换句话说，依文希望打造一个更低调的奢侈品，低调的奢华。

　　除了品牌塑造之外，依文也开始着手打造一个服装产业的生态系统。“不仅仅服务自己，也开始服务全球的品牌，服务全球的时尚创业者。”夏华介绍道，这个生态平台下游有几百家工厂，中间有数据化的平台，前端有无数职业销售，最终面前有需求的客户，这种生态模式是开放共享的，不仅仅服务依文这一个品牌，还会服务许多创业者。前端是创业者、设计师、网红们去做品牌，后端是依文用供应链，用营销战略支持。

　　“中国有十几亿的人口，那么多好的制造工厂，再嫁接上全球的设计师，完全可以打造一个时尚生态系统。”（新浪财经谢长杉 发自郑州）

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