熊晓鸽：很多创业者把服务客户的本事拿去忽悠投资人

IDG资本全球董事长、创业邦董事长熊晓鸽（右）

　　文章来源：创业邦

　　4月21日，2017创新中国春季峰会Demo China在北京国家会议中心举行，IDG资本全球董事长、创业邦董事长熊晓鸽参与了主题为《创新所将呈现的未来10年》的圆桌对话。

　　以下为主持人与熊晓鸽对话全文，由创业邦整理，已经本人确认。

　　主持人：2017年初，IDG资本正式宣布联合泛海资本收购IDG集团，您变成了IDG资本全球董事长，您当时为什么收购了全球IDG集团？

　　熊晓鸽：首先很多人会问，我为什么在中国做了第一个风险投资，我不是学金融的，我也不是创业者出身。

　　其实很简单，当年我在美国的第一份工作就是在硅谷当记者，那个时候看到了硅谷有很多的创业者，在风险投资支持下成长起来了。但回到中国发现国内没有人做这个事情，我碰巧做了这个事情。

　　我们正好赶上了这个时代，有一个好的环境。另外，我们赶上了中国对外开放、加入WTO，互联网技术也随之发展起来。

　　所以，任何一个时代，创业者想得到风险投资，你必须还是要具备当时引导性的技术。比如美国的比尔·盖茨，乔布斯，赶上PC时代他们成功了；像谷歌和Facebook他们成功则是赶上PC互联网时代，国内的BAT也是。今天的创业者也非常幸运，因为刚好赶上了移动互联网的时代。

　　回到并购IDG集团这点，主要是因为麦戈文先生过世以后，他的家族想把精力集中在公益和慈善上面来，把公司出售。

　　麦先生在2000年的时候为他的母校麻省理工大学捐赠了2.3亿美元，此后在2004年，那里就诞生了一位获得诺贝尔奖的研究者。他的家族想把钱用于这个方面，这也促使我和我的合作伙伴一起做了并购。

　　主持人：你1993年回国投资的一百多家公司中，覆盖很多互联网企业，现在都名声大振，比如搜狐、百度、腾讯，基本霸占了PC时代的整个赛道。那在移动互联网时代，你如何保证IDG资本还可以再创辉煌？

　　熊晓鸽：那个时候大家有一个共识，移动互联网可能在中国成为一个很热的趋势，当时我们就认为中国未来的市场会很大。

　　移动互联网确实改变了很多创业的想法，技术研发、营销等都发生了巨大的改变，这使得我们这样原来做VC的公司，慢慢开始做成长基金等等。

　　IDG资本现在不仅有VC，还有成长型，做并购还做母基金。我们有不同的团队管理不同的钱。

　　举个例子来说，我们投的像暴风科技，最开始从天使期是我们VC投的，但成长期也投了。

　　主持人：你刚刚回国的时候，VC、PE还是一个低调的活，现在在双创的背景下，新老基金数以万家，IDG资本俨然是数千万家基金里面的老司机了，目前的管理资本也很多，那现在的IDG资本所处的环境同20几年前相比，重点发生了哪些变化呢？

　　熊晓鸽：发生了巨大的变化，首先就是基金多了。

　　基金多是好事，说明钱多了。但是也是个坏事，基金多了以后，好的项目数量并没有成长。好的项目的价格就被炒上去了，这样对创业者来说最大的坏处就是他很容易忘记这个公司是干什么的了。

　　任何一个公司的任何服务面对的是都你的客户，产品和服务都是要帮助你的客户，这样的企业才能成功。现在最大的问题就是很多人把服务客户的本事拿去忽悠投资人了，把投资人作为了客户。我就是不吃这一套，靠忽悠投资人谋求发展的公司我们是不投的。

　　我们关心的还是你客户需要什么东西，你能够提供什么东西，你是否把你的时间、精力和资源都用在这个上面。

　　主持人：从你1993年创立IDG资本中国团队到现在，应该说不乏好运气。但是IDG资本在中国能做到那么有名，除了幸运你觉得还有什么因素？

　　熊晓鸽：我觉得主要还是运气，有运气赶上好的市场环境，有运气找到一批人跟你一起志同道合走那么多年，至今仍然坚持努力工作的同事。

　　其实投资在中国已经成了很大的产业，而且在某个意义上讲，投资成了一个江湖。

　　主持人：IDG资本从VC发展出很多业态了，你现在是全球董事长，能否请你以全球董事长的身份分享一下IDG资本可能会在世界上代表中国人发出什么样的声响？

　　熊 晓鸽：其实我们并购完成以后，实际上是出现了两个带有“IDG”字样的公司。一个是从事IDG市场研究和媒体出版的公司，这两部分业务是麦先生分别在 1964年和1967年创办的。这两个公司并购以后，中国泛海成为控股股东。而第二个，就是IDG资本，我们把IDG以前在美国、越南、印度、韩国等多个 国家的风险投资业务收购下来，这这部分完全由IDG资本管理。

　　因为现在我们管理规模非常大，现在IDG风险投资业务只占我们所管理资产的10%左右。未来，我们将不仅专注于投硅谷、越南、印度还有韩国，我们还会有更多的机会。

　　未来我们论坛DEMO也可以开到越南、印度，韩国等地。我们利用这个平台，帮助中国更多的创业者发展到其他国家去。

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