中国年度管理大会 见证中国新世纪大企业蜕变

　　进入21世纪的这16年，是中国经济飞速发展的16年。2001年，中国GDP总量11.03万亿，15年已达67.7万亿，已成为世界第二大经济体。中国企业也已今非昔比：2001年，进入世界500强的中国企业不过10余家，均为大型央企或金融机构，如今进入世界500强的中国企业已达102家，国有企业和民营企业均有入选，中国企业和企业的领导者已经逐渐从跟随者转为引领者。

　　同样是在这段中国经济发展史的关键时期，中国年度管理大会（简称“大会”）伴随着中国加入世界贸易组织、中国企业开启全球化大幕应运而生。由《英才》杂志发起，联合新浪网、北京青年报等主流媒体共同举办，中国年度管理大会从2001年至今，已经连续成功举办十五届，与中国经济的发展、腾飞同步。

　　在大会的平台上，来自国有、跨国、民营等不同所有制的企业管理者分享对经济趋势、行业发展和企业战略的洞见。历经十六载，现已成为国内高层次、高质量、极具影响力的各界领袖思想互动、价值互动的平台，是寻找产业、国家竞争优势成长的路径，分享年度管理智慧、把握未来趋势的高端盛会。

　　大会成立伊始便聚焦企业管理者的榜样作用，凝聚企业家人气效应，推选年度最具价值和最具人气的优秀管理者。十六年来，中国年度管理大会已聚集3000余位来自世界500强、中国500强、中国民营企业100强以及100亿市值上市企业的创始人、领导人，评选出的企业正在不断书写、改变中国经济的发展历程。

　　“让历史告诉未来。”可以说，大会见证了中国经济高速成长的历史，也将“以史为鉴”的理念融入每一次会议议题设置和思想激荡之中：让中国经济的高速列车在方向正确的轨道上高效稳健行驶；让企业英才们心情舒畅地释放他们的智慧和活力。

　　大会每年的思想盛宴犹如一面旗帜：特殊环境、特殊时机下认清方向；认清需求；认清竞争形势；确定思想、拿定主义。

　　随着技术的进步，人与人的连接变得越来越便捷，但中国年度管理大会依然保持了其最高端、纯粹、最具影响力的特色；力求成为中国唯一一家可以为同层次、同等价值的商界领袖，提供从思想表达到人脉互动的全方位服务型财经会议平台。

　　高台起于累土，千里始于足下。中国年度管理大会与中国经济成长一道，见证2007年前的企业成长之路；共谋2008、2009年的危机突围之道；共话新十年的融合、改变、升级之智。

　　2001-2007：中国大企业融入全球

　　2001年，中国正式加入世界贸易组织，使中国企业寻觅到了更为广阔的市场机遇，也正是从这一年，以房地产、基础设施等行业为代表的中国“投资”与中国制造业为代表的“出口”，拉动中国经济开启黄金十年增长。

　　加入世界贸易组织后，中国经济进一步与国际接轨，而中国企业与世界优秀企业在管理上的差距却是显而易见的，因而，急需优秀公司、企业家分享成功经验。正是在这样的背景下，《英才》杂志“以关注人本榜样”为主题发起创立了“10位最具价值经理人、10位最聚人气企业家”的“双十”人物推选活动（也被称为第一届中国年度管理大会），发掘中国经济领域各行业的年度管理榜样，意在推动企业管理者乃至于整个社会管理水平的提高。

　　企业的管理者对于企业发展至关重要，第二届“双十”人物推选活动就将焦点锁定在了“信任创造价值”上，上榜者包括“十位最具价值经理人”、时任联想集团总裁兼CEO的杨元庆，在被集团高层充分信任并委以重任后，领导联想成功进行了“Lenovo”品牌的塑造、收购IBM-PC部门，使得联想的国际化步伐走得更快了。

　　随着国内大门打开，市场竞争愈发激烈。雪上加霜的是，2003年全球大范围爆发“非典”危机，而对于企业生存来说，实际上无时无刻不处在危机中，破解危机成了企业发展不可或缺的能力。“危机中的智慧”成了该年“双十”人物推选活动的主题。十大“聚人气企业家”之一的远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席蒋锡培在谈到经营危机时说道，任何企业都有可能有经营危机，但远东却能经历四次成功转型，是因为远东的每一次改制，都是基于企业发展的自身需要，同时改制也为企业更大的可持续发展奠定了扎实的基础。

　　经过20余年的高速发展，2004年中国民营企业已进入转型期，这批民企完成了以填补市场空白，迅速扩张为主要内容的“量的积累阶段”，进入以企业全面转型和提升核心任务的“质的提高阶段”。经济转型，自然管理也需同步，因此第四届中国年度管理大会聚焦新锐人物和思想碰撞出的“转型经济下的变革管理”，通过转型经济下，对成功管理人才和管理经验的报道，推动企业人才战略的进步，乃至整个社会管理水平进一步向国家化靠拢。

　　2005年，是一个非比寻常的一年。“神六”升天、各国贸易摩擦、汇率危机、油价疯涨……不过这一切都说明中国经济与世界越走越近了。国家经济的发展离不开企业的进步，在中国企业往外走、蓬勃发展的同时，早已不是单纯照搬照抄国外的管理经验，而是建立起了极具自身特色、极富价值的管理模式。对“十位聚人气企业家”之一、阿里巴巴集团董事局主席马云的影响力可以概括为“免费的影响力”，他认为，互联网如果不免费是无法生存下去的，但免费同样可以挣到钱，充分了解客户、比收费做的更好、双方的投入、适时地收费等等都是在免费的互联网行业里必须要做的。

　　入世五年保护过渡期结束，国门大开，中国企业面临前所未有的挑战。2006年，海外资本进入国内大举并购、投资，“国退洋进”成了当年的经济特点。国内企业和企业家不仅要有全新的管理思维，更要有抵御外来冲击的社会责任感。在此大背景下，第六届中国管理大会提出“新财富观：社会责任·价值共创”。“具价值经理人 聚人气企业家”之一、时任新浪首席执行官兼总裁的曹国伟谈到，新浪作为一个网络媒体，应该承担起我们的社会责任，积极参与并推动社会文明办网、文明使用网络，营造一个绿色的网络环境。

　　但绿色的不应只有网络，现实生活的绿色同样重要。在全球化浪潮中，企业必然要面对各种各样的国际竞争，但中国的经济增长不能以牺牲环境和对资源、能源的过度消耗为代价。为此，2007第七届中国管理100年会暨双十管理盛典提出了“绿色竞争力责任全球化”的主题。企业要建造世界影响力必须承担更多的社会责任。企业在追求价值创造的同时，也必须建立起对本国乃至世界的价值贡献系统，如此才能获得永续的经营生命。

　　2008-2009：危机中崛起的前奏

　　2008年，无论是对中国历史还是世界历史来讲，都是十分特殊的一年。

　　“大悲在其间，大喜亦在其间。所以从未有这样的时刻，让我们真切的感受到处于同一平台上，让我们真切地感到地球是个小村庄。”《英才》杂志社社长宋立新在第八届中国年度管理大会的致辞中感慨道。

　　美国次贷危机引发的金融海啸让中国经济也感受到了寒冷，经济增长“三架马车”中海外出口遭遇重创。“中国企业已经无法把世界经济的荣辱与衰退置之度外。”

　　而这一年，也是中国改革开放30周年的特殊时刻。30年的激荡，已经有一批优秀的中国企业立于高速增长的潮头，新兴市场国家被全球寄予厚望、中国被全球寄予厚望、中国企业和中国的管理者也被全球寄予厚望。北京奥运会成功举办、中国经济在全球金融海啸中的一枝独秀，2008年到2009年，中国经济重回世界舞台中央。

　　中国年度管理大会敏锐地发现了这一微妙的变化。在2008年和2009年两届年会上，“信心”成为传递信任和价值的关键词。

　　“信心也是一个独立的过程，如果本身中国的企业家充满了信心，那么中国就会有希望，因为我始终认为中国未来的希望不仅仅是在政治上，更多的是在企业的发展上。”新东方教育集团董事长俞敏洪在第八届中国年度管理大会上这样表示。

　　对中国经济发展的信心、对企业发展的信心凝聚成了一股力量，这股力量通过中国年度管理大会的平台互相传递，实现了中国经济的V型反转，而这一年，中国年度管理大会也即将迎来十周年，正是在第十届年会上，大会又被赋予新的意义，嘉宾规模、讨论话题质量都实现了“升级”。

　　2010-2015：新十年大企业智道

　　后危机时代，中国经济既面临挑战、也面临新的机遇。传统产业正在面临技术升级、产业升级、管理升级的全方位变革；而新经济也已经在多年的积累中蓄势待发，互联网大潮席卷全球；金融与实体的融合日趋紧密，资本的力量日益彰显。对大企业和企业的管理者来说，市场瞬息万变，每一天都要不断革新自己。

　　2010年开始，中国年度管理大会也经历了自我革新，年度话题开启“智道”系列。“智”来自企业管理者自身对技术、资本和企业发展战略的思考；而“道”则意味着顺应经济发展、产业变革的规律和趋势，“智道”相辅相成。

　　2010年也是纷繁复杂的一年，全球经济格局在西方世界的风雨飘摇和东方世界新兴国家的崛起中，构成新的均衡版图。而这又是一个全局的、持续的、结构性的渐变和演化的过程。如果说，金融危机是“新均衡”格局的发端，那么当2011年，美债危机、欧债危机颠覆了原有的秩序之后，以中国为代表的新兴市场国家则毫无争议的形成了未来世界经济发展的另一极。

　　自此，中国年度管理大会分别以“融合智道”“均衡智道”为主题举办两届年会，探讨“后危机”时代，不同产业之间的跨界与共赢、不同企业之间的合作与竞合、不同所有制之间的融合与创新，两届年会与会企业嘉宾超过500余人次，通过充分地交流、分享，让中国企业在全球经济危机中觅得新机会。

　　十八届三中全会以来，中国市场经济进入改革的新时期，互联网+、国有企业改革、中国制造2025、经济新常态以及“一带一路”战略等一系列话题成为企业和企业管理者关注的焦点。

　　中国年度管理大会分别以“改变智道”、“共赢智道”、“未来智道”、“资本智道”为主题，探讨新经济对传统经济的变革力、混合所有制改革激发的新活力、中国企业的创造力以及中国全球化布局的领导力等多个方面回应中国经济的热点问题，使与会企业管理者在脑力激荡中开启新思路。

　　同时，伴随着中国资本市场的逐步成熟和市场机制完善，产业与资本的融合也贯穿近几年中国年度管理大会的议题之中。金融机构如何服务实体经济？如何利用资本市场助力科技创新？在实体经济转型升级的过程中，金融元素的加入让中国年度管理大会的平台更加立体，也更符合“新常态”时期中国企业“产融结合”的发展理念。

　　展望未来，第十六届中国年度管理大会之“整合智道”已近在眼前，大会已见证中国企业的成长，如今将见证中国企业的成熟，2016年整合的纷繁四起，意味着大企业与成熟市场时代的到来，“智道”再次迎来新的升级。

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