秦科：把智能制造的预期效果定量化

中国富士通制造行业的技术总监秦科

　　新浪财经讯 由制造业国际联盟、天津市科学技术委员会主办的“第十三届中国制造业国际论坛”于2016年9月27-29日在天津举行，中国富士通制造行业的技术总监秦科出席并发言，其指出，一个制造企业涉及到的业务主要有两条主线，一条是从产品规划到产品设计到生产准备到售后服务这样一套设计主线，另外一条主线从产品定单开始，从定单、到生产计划，零部件采购，生产执行这么一条供应链主线。企业当中还涉及到人事财务，供应链管理等相关。

　　“今天讲的智能制造的过程，和各位企业面临的企业管理或者生产管理中，主要围绕这两条主线进行展开的。我也认为智能制造应该是从顶层设计开始，从上致下进行整体设计。”

　　通过智能制造的整体规划，第一，智能制造能够达到一个什么样的预期效果，它的预期效果如何定量化？秦科说：“在讨论智能制造的时候，如果我问他到底智能制造能够为您的工厂今年带来什么收入，明年带来什么收益？在五年之后能够带来什么收益？很多工厂是回答不了。”第二、在这个目标之下，我要花多少钱，什么时间投。秦科谈到，这并不是一开始就把所有钱都投进去。要考虑什么时候投资，这些投资以什么样的方式来投；第三、智能制造一定是一个中长期的工作。

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。