金坚敏可惜日本：产品做得好但是卖不好

富士通总研首席研究员金坚敏

　　新浪财经讯 由制造业国际联盟、天津市科学技术委员会主办的“第十三届中国制造业国际论坛”于2016年9月27-29日在天津举行，富士通总研首席研究员金坚敏出席并发言。

　　以下为会议实录：

　　金坚敏：富士通有将近一百年的历史，它也是从制造开始，从通讯设备开始，现在它大型超级计算机也有，服务器也有、存储器也有，笔记本电脑也有、智能手机也有，包括在国内富士通冰箱、空调都有，它什么都有，但为什么没有卖好呢？“我觉得日本很可惜，他们制造可做得很好，但是卖不好。”

　　富士通跟日本的企业接触比较多，它把日本制造的遗传、文化传承得很好。从富士通看融合的程度看日本，大家知道中国人旅游到日本非常多，到日本买东西很多，有一个词叫“爆满”，很多人买电饭煲。

　　为什么非要买日本的？我觉得从制造业传承方面，第一就是工匠精神，日本从明治维新以后跟文化有关系，20年代，1920年代就有学者把这个东西学出书来了，工匠精神是什么意思，不要追求名利，耐的住寂寞，能够对于细小的东西他觉得美，我是中国人，中国人现在就是怎么盈利怎么做，比较焦躁，他们日本人我的感觉确实专注在一个地方，不太追求名利，追求自己很完美的东西，这是一个工匠精神。

　　第二是九十年代以后发展起来的文化方面，日本开始明治维新以后，他当然也有自己的文化，他主要是吸收西方的技术，把西方的生产技术大量吸收。到80年代，他已经吸收到很高的程度了，80年代后期，泡沫破裂以后他很灰心，不知道怎么办？到了九十年代后期，日本的制造业又逐渐恢复了，特别是汽车制造业，那个时候日本就开始思考，他不叫西方制造，就是把日本的很多文化融在一起。所以日本很多产业结构是磨合型的，一定要人。光设备没有用，所以丰田公司60年代开始搞自动化，这个自动化的“动”不是一般的动车那个动，还有一个单人边这个，这个单人边是人编，自动化怎么搞是缺乏不了人的因素。

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