郭继军：企业不断解决最难的事情才能活得下去

IBM大中华区副总裁、战略部总经理郭继军

　　新浪财经讯 “新商业文明论坛暨长江商学院-哈佛肯尼迪学院第二届全球论坛”于2016年7月8日在北京举行。IBM大中华区副总裁、战略部总经理郭继军出席并参与了讨论。

　　郭继军表示，IBM已经有150年的历史了，在来去匆匆的IT圈中属于比较长寿的。对于长寿的原因，他认为，第一是在不断地创新、转型，过去一百年里大大小小的转型有八次之多；第二，不断地解决这个世界上困难的问题；第三，企业对于文化和价值观的认识。

　　郭继军介绍说：“如果关注IBM的最新转型，是两年之前开始启动， CEO开始说IBM会把自己从提供硬件、软件服务的企业，变成未来一个平台型的企业，是以云作为主要的基础设施，我们在上面提供以认知、计算作为主要业务的业务形态。”

　　郭继军认为，请一帮最好的同事制定最完美的战略，然后坚决执行，在执行过程中观察市场反映，调整公司战略，这样的一种业务领导力模型在如今已经不适用了，企业转型面临着很大的痛苦和困难。

　　第一个困难是，过去每次转型都是从企业模式、业务模式、技术创新三者之间，选择一个支点进行转型，另外的两点辅助实现，但是现在必须要三管齐下，同时完成企业的转型、技术的转型、业务模式的转型。

　　第二个困难是，时间紧迫，上一轮转型花了15年，今天市场就只给我们6年的时间，今天必须是一边制定战略，一边执行，一边调整，一边适应，整个商业框架重新打乱了，重新再来。

　　郭继军说，IBM提出了自己的转型领导力模型，需要四方面的能力，第一是共同创造，需要跟内部的团队、客户一起完成；第二是执行能力，要有速度和能量推动企业的感知并行动的能力；第三是协同能力，把梓渊利用起来并且放大；第四是颠覆能力，把企业里面继承下来的不适用的再打破重新形成。

　　郭继军认为，每个企业一定有自己的生命周期，改革开放将近40年，很多企业在生命周期第一个起伏当中就没有再回来，就消失了，IBM虽然做了这么多次转型，有两件事情是没有变。一个是，永远在试图解决人类最难解决的问题。另一个，蛮重要的轨道没有变，IBM有自己的价值观，价值观这么多年起起伏伏，但是还是非常稳定，比如相信用技术、用思考改善人类，相信通过解决最困难的问题改善人类的生活和改变人类的生活，这是我们不会去放弃的东西。

　　他说：“任何一个企业有自己的定位，人类社会最大的问题是由IBM这样巨型企业开始考虑怎么解决。我经常讲一句话，如果大象能够跳舞，蚂蚁就应该能够离开舞台。今天我们改变了，如果大象能够跳舞，蚂蚁应该留在舞台。今天每个蚂蚁都在解决人类社会非常难的问题，我们从来不会低估任何一个初创企业，甚至个人化企业带来的价值，尤其是今天互联网的时代。当我说解决最困难的问题，不见得是人类社会最困难的问题，可能是我们企业所能解决的最困难的问题。你只有不断往前走，不断解决最难的事情才能活得下去，进攻是最好的防御。”

　　（实习编辑 李萌）

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