赵宏阳：合伙时要注意如何处理意见分歧

长甲集团执行董事赵宏阳

　　新浪财经讯 “2016年亚布力青年论坛年会”于7月7日在安徽安庆举行，长甲集团执行董事赵宏阳出席并发言。

　　以什么样来筛选合伙人？赵宏阳表示大概是三个方面：首先一定要有一个很明确的方向和目标，同时要对自己非常了解。“知道自己的不足之处，这才能和合伙人做清晰的工作边界和职责边界的划分。”

　　第二是遇到分歧时如何进行决策，赵宏阳认为，一个好的决策机制无外乎两种形式，要么在小的合伙人组织里面有一个家长制的体系，有一言堂能够拍板，要么有非常非常科学的分工，就是以科学的方式去做决策。

　　第三要要恰当处理和合作伙伴的关系，要存在一种既是合伙又是竞争的关系。

　　在被问到项目、资金、人才哪个最重要时，赵宏阳表示，成功的商业行为的话这三者是缺一不可的。但如果排一个先后的时间顺序的话，那就是，好的事情、好的人，钱自然是会来的。

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