霸道总裁的合理逻辑_新浪财经

　　霸道总裁的合理逻辑

　　曹操在中国汉末乱世傲视群雄，织田信长在日本战国时代征伐四方，不同的时代背景却走出了相似的“霸道总裁”领导路径。

　　■文/胡刚，上海盘古餐饮管理有限公司总裁

　　一个是三国时期（约公元184-280年）的一代枭雄，他是“治世之能臣”，亦是“乱世之奸雄”。一个是日本战国时代（约公元1467-1615年）的改革领袖，在诸侯纷争、天下大乱之时，为日本的统一打下了坚实的基础。一个叫曹操，一个叫织田信长。他们生活的时代虽相隔1300余年，但各自所处的境况、个人命运、领导风格和做事方法却有诸多相似之处。两人先后登上光辉的历史舞台，各自都成为了平定乱世、建立霸业的一代霸主。

　　从处世之道来看，曹操和织田信长都是行霸道、成霸业的枭雄，依靠武力征伐四方，平定天下，是不折不扣的“霸道总裁”。他们的崛起并不仅仅在于局势所迫，更在于领导有方。

　　◎设立让大家追随的目标◎

　　“功崇惟志，业广惟勤。”领导者要带领队伍披荆斩棘成就伟业，首先得志向高远。

　　曹操的宏图远志从他最初为官的治事行为就可以看出，一不迎合权贵，二不贪赃枉法，对禁令、法纪更是严肃待之。当他任洛阳北部尉时，宦官蹇硕的叔父因违反禁令，被曹操毫不留情地处死了。要知道，蹇硕可是当时皇帝最宠幸的宦官，手握兵权。

　　古今成就大事的人，既有非常之智，亦有非常之志。

　　织田信长在1567年攻取了美浓国。在将美浓国旧主的据点改名为岐阜时，织田信长启用了“天下布武”印，正式以统一日本为目标。

　　二人能成就功业，和他们立志高远不无关系。但要团结能人异士，还得会高举大义旗帜。

　　在“树大旗”方面，曹操和织田信长都是高手。

　　曹操以洛阳残破为由把汉献帝迎到许昌，开始“挟天子以令诸侯”；织田信长则是主动拥立足利义昭为幕府将军，并以协助后者“上洛”为由（“上洛”是日本战国大名集结大军开往京都表明地位的过程，类似中国春秋时期的问鼎中原称霸诸侯），击败了众多对手，建立起织田政权。

　　对政治家来说，高举具有大义名分的旗帜有很多好处：一方面可给老百姓留下自己“拥护正统”的形象，以此笼络人才；另一方面可让自己的行动拥有正当性。刘备也正是以“匡扶汉室”的大义名分，才吸引到关羽、张飞、赵云、诸葛亮等众多人才，最终与曹操、孙权鼎足而立。

　　做企业也一样。领导力的一个重要体现就是能让众人追随。每个人心中都向往伟大，希望自我实现。企业家也需要高举具有强大感召力的事业旗帜，去吸引志同道合的优秀人才。

　　◎英雄主义式创业◎

　　公元199年，曹操以2万兵力迎战北方强敌袁绍的10万兵力。在苦守官渡时，曹操采纳了从袁绍处投靠过来的谋士许攸的建议，亲自领兵奇袭乌巢，烧毁了袁绍的军粮，并在战胜袁军后顺势统一了北方。

　　在作战方面，织田信长也不逊色于曹操。在公元1560年，织田信长以4 000兵力对阵号称“东海道第一弓取”的骏河国大名今川义元约2.5万兵马，并在桶狭间战役中置之死地而后生，冒雨奇袭并斩首今川义元。年仅27岁的他由此名震日本，开始了“天下布武”的战略布局，最终成为日本战国时代最强的霸主。织田信长在“创业”初期，据说总是亲自指挥并参加战斗、鼓舞部下，即使在部将明智光秀阴谋策划的本能寺事变中切腹自尽，也表现得英勇无畏。

　　这应该就是所谓的“英雄”。但英雄也分不同类型，有不同的粉丝群体。诸葛亮、周恩来等鞠躬尽瘁、操劳国务的“宰相型英雄”往往为百姓们所敬仰，而类似秦始皇、曹操、拿破仑、织田信长等成就一代伟业的“皇帝型英雄”更为英雄们所敬仰。

　　中国古代很早就有天道、帝道、王道、霸道等不同的治国思想，但曹操和织田信长都十分信仰“霸道”治国方针。

　　从王霸学说来看，曹操和织田信长都是行霸道、成霸业的枭雄，依靠武力和信用征伐四方，平定天下。由于都是“挟天子以令诸侯”，对百姓而言还具有一定的正义性。可惜，曹操和信长都是短命霸业，最后都被重臣谋反。

　　纵观历史，“凡战国中后期枭雄发起的灭国大战，最后大都因霸道失德带来短命王朝”，其中的原理在于战国大兼并之后的并购整合是个超级大难题，遭到灭国或利益受损的大量反抗势力汹涌反扑连绵不绝。

　　作为企业家，纯用霸道容易带来组织关系紧张、影响企业长期发展；纯用王道容易带来业绩和效率低下、人员缺乏血性。所以说，最好是霸道与王道兼用、德法并举，建立“高绩效、中关系”的组织模式更为可取。

　　◎从顶层推动业务突破◎

　　做企业与打天下类似，企业家除了需要有一颗英雄之心去征战天下，还需要精通业务，在关键时刻能够果断决策，以奇招实施高难度的战略任务，实现关键点上的突破。

　　当下，无论是传统企业还是新兴互联网企业大多处于转型变革期，而战略转型往往需要英雄式的领导人，才能推动企业大刀阔斧式的变革。

　　织田信长和曹操都可以说是“创造性的革命家”。为了推动军制改革，建立更有战斗力的军事力量，织田信长调整了木枪长度，广泛使用铁炮，建立以“足轻” 为主体的陆军和以铁甲炮舰组成的水军，并在战术上发明了铁炮“三段击”，在长蓧之战中重创日本战国时代最强的武田军团。

　　赋税是一个国家最主要的收入来源，面对袁氏之治“使豪强擅恣，亲戚兼并，下民贫弱，代出租赋，炫鬻家财，不足应命”的局面，曹操开始改革税制，将东汉后期沉重的人头税改为户调制，减轻农民负担；施行屯田制，短时间内就将个人属地变成“农官兵田，鸡犬之声，阡陌相属”的地方，有效解决了兵粮问题。

　　国家领导者必须要富有远见、智慧以及革故鼎新的胆识和魄力，才能统领国家在世界发展潮流中与时俱进。企业何尝不是如此？优秀的企业家从外向内看（顾客视角），卓越的企业家从上向下看（产业视角），商业领袖从远向近看（时代视角）。

　　在当今的互联网时代，创新变革意识淡薄、管理模式落后、战略眼光短浅成为制约传统企业发展的重要因素。企业家要想变革转型，就必须塑造强势的战略领导力。从曹操和织田信长的领导力塑造路径来看，或许能窥探出一些经验。