湘鄂情转型折戟：盘子摊得太大 丢掉主营业务优势

　　湘鄂情：转型折戟

　　民营餐饮企业湘鄂情也曾经被资本冲昏了头脑。从餐饮跨界到环保、影视、互联网行业，湘鄂情的盘子摊得太大，却无法在某一业务上集中发力，又丢掉了主营业务的优势，持续亏损。

　　8年前，北京湘鄂情股份有限公司在A股上市，同时发行2亿股股票，资本增加至2亿元，成为“中华餐饮第一股”。上市后，湘鄂情囊中鼓鼓，誓要扩张版图。于是，它讲了一个餐饮企业做房地产的故事，其全资子公司收购了武汉市的两块土地进行开发。

　　2013年，一场寒流袭击全国餐饮行业，全年餐饮企业月倒闭率高达15%。湘鄂情也难逃厄运，全年巨亏5.6亿元，近一半门店关停。不转型，就等死，湘鄂情试图转型大众餐饮，但根植在消费者心中高端餐饮的形象，让转型举步维艰。

　　这一次，老板孟凯决定“创业”，一系列令人惊讶的跨界并购就此开始。先是在2013年，以2亿元收购江苏中昱环保51%的股份，踌躇满志进军环保行业，之后将做绿色能源的合肥天炎纳为全资子公司，这一度支撑了湘鄂情的业绩。2014年，湘鄂情又“第二次创业”，收购两个影视文化公司超过51%的股权，还与中科院计算所共建大数据与新媒体实验室。走到这一步，湘鄂情离主业越来越远，甚至改名为“中科云网”。

　　改名后，中科云网亏损严重，负面报道缠身，已严重影响“湘鄂情”的系列商标。终于在2014年底，将名下的“湘鄂情”系列商标1亿元转让给家家餐饮。

　　资本市场上，企业因转型而并购重组实属常见。但资本俨然成了湘鄂情的“鸦片”，满足了想象力，又会乱人心智。为了扭亏而病急乱投医，接连投资数个与原有主营业务毫不相干的企业，湘鄂情的竞争力被越削越弱。

　　如今，中科云网成了空壳，亏损严重加上重组失败，新的“金主”进入，点燃了代表不同利益方的权力之争，未来难料。