曹国伟 重塑新浪
文_本刊记者 翟文婷 编辑_萧三匝
2016年是曹国伟担任新浪CEO的第十个年头。
十年里，这家传统中国互联网公司不仅没有掉队，旗下微博反而跻身百亿美元俱乐部，市值一度超过Twitter。而2009年新浪管理层实现MBO，这被称为曹国伟真正掌权的一个标志性事件。在中国，一家公司的运营者也是其主人，这一点很重要。
然而，这家老牌互联网公司的掌门人不是那么好当的。作为中国互联网发展历史上早期的三大门户网站之一，因为创始人较早的离开，股权分散一直是新浪的硬伤。2006年，曹国伟在决定担任CEO之前，挣扎了半年。除了要对董事会负责，新浪的CEO还要考虑用户、广告主甚至政府的多方诉求与利益。
在互联网格局不断演变的形势下，这家已经显得有些传统的互联网公司如何持续创新而不至于掉队，这也是曹国伟当时面对的紧迫命题。
2005年，在曹国伟担任新浪总裁和CFO时，他曾主导推出博客。当时，这被称为web2.0时代最具代表性的产品，兼具UGC和社交功能，以明星效应带动草根群体。直到移动互联网兴起，博客都是PC时代很重要的内容输出渠道。
4年后，他拍板决定做微博。公知、大V时代开启，舆论广场的媒体属性一度让微博的流量冲天，成为PC到移动过渡时期最吸睛的社交媒体。
但是微信的崛起一度让微博迷失。2014年微博上市一个月后，曹国伟在接受媒体采访时坦承，他感受到一定的压力。他曾希望微博具备更多的社交网络属性，但是微信的横空出世让他意识到会比较困难，继而他决定更加专注社交媒体属性。
一词之差，背后的逻辑却大相径庭。受外部因素冲击，微博传统大V时代的打法已经行不通，股价下跌、用户活跃度下滑等字眼出现在媒体。微博陷入危机。
FT中文网前总编辑张力奋是曹国伟在复旦大学期间的辅导员，他对曹的评价是，很沉稳。“这些年没感觉他有志高得意的状态，也没感觉他显现出焦虑。”身边与曹共事的人则大多觉得他从容淡定，甚至有时候让人琢磨不透。
微博何去何从，曹国伟不是没有动作。
资本市场最先感知到微博的反弹是从今年Q1开始的。按非美国通用会计准则，微博净利润达到1.05亿元，比上年同期大涨529%。在超出公司和资本市场预期之后，Q2微博各项指标再次被刷新，其中日活用户达到1.26亿，平台旗下视频播放量为13.8亿，广告收入也直线上升。 产品和用户层面则明显感受到，更多时尚、泛娱乐化的内容出现在微博首页，90后用户不断冒出，网红一夜之间可以获取跟明星同等的关注度，甚至从中变现。随着微博被重新激活，曹国伟再次成为关注的焦点。
曹国伟是在1999年加入新浪的。他一路从CFO到COO，继而总裁、CEO到董事长，从一个普通员工进阶到企业的管理者、股东，鲜少有人的职业生涯如此稳健、顺遂。媒体评价他，“说话时语调和语速几乎不会发生变化，鲜有情绪激动之时，他的高兴和担忧都不会被人察觉，这意味着他并不是一个心血来潮的冒险主义者，而是深思熟虑、沉着冷静的平衡术专家。”
这样一个企业领袖，在下一个十年会把拥有18年历史的新浪带向何方？
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责任编辑：郭一晨 SF160
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