市场圈杂志：05震撼营销事件十大幕后英雄档案

　　

　　以人为本的市场圈

　　2005已到尾声。站在年末这个高处，人们总是习惯回头望一望，尤其是在这样一个星光闪耀的年代里，尤其是在敏感求新的市场这个圈子里。在看似混乱的精彩中，总有一些人一些事值得我们回味。

　　历经两个月的策划，在经历了候选人提名、抽样调查、专家评审等多个环节之后，《市场圈》“2005十大震撼营销事件幕后英雄档案”终于出炉。作为一个关注人和圈子的媒体，我们不仅仅关心事件本身，我们更关注整个事件背后的那个人。没有他们的灵感与勤奋，2005的市场圈原本不会像今天这样精彩。

　　翻开这份名单，“时尚”、“娱乐”、“情感”等等这些人性化元素占了很大一部分，这当然不是巧合。在以人为本的今天，“人”毫无疑问本应成为市场行为的主体。

　　值得一提的是，此次我们评选出的“十大”并没有落入俗套，非要强加给每个事件每个人物以“最XX奖”、“最具XXX奖”的称号。我们相信公道自在人心，何况我们的读者往往比我们更了解市场，他们有自己的品位和判断力。这也算《市场圈》以人为本的一个小小的体现吧。

　　《市场圈》杂志出品人罗坚也为这十大震撼营销事件的幕后英雄做了精彩点评。

　　十大幕后英雄档案之一

　　TCL集团副总裁:杨伟强

　　“PC本应男女有别”

　　2005年3月8日，TCL电脑面向女性用户群体推出了女性PC，并命名为“SHE”，从此电脑也开始“分男女”。这一以性别为标准细分的产品一改以往PC身上浓郁的“男性色彩”，无论是纤细轻盈的机身，还是曲线毕露的外观设计，处处体现出作为PC的“性别差异”。

　　9月，TCL女性PC被Interbrand参与在内的评委会评为“中国品牌建设十大年度案例”之一。

　　2004年3月的一个下午，深圳深南中路电子科技大厦。

　　杨伟强在座椅中稍稍调整了一下坐姿，一面继续翻看着手中的文件。这份长达数十页的材料，正是TCL去年底推出的锐翔A差异化电脑的市场调研报告。尽管在过去的三个月举行了大量的促销活动，中间还穿插了春节这个传统的电脑销售旺季，但锐翔A系列的市场表现依然相当糟糕。

　　但报告的最后一个部分却引起了杨伟强的注意。在性别比例一节中，锐翔A的男女购买比例为1:1，而在真正的使用者中，女性用户比例竟高达80%。其实，无论从哪个方面来看锐翔A的设计都并不完全具备女性属性，但其纤巧的外形却意外地赢得了女性用户的青睐。

　　“细分市场的大方向是不会有错的，或许只是细分的标准错了？”杨伟强站起身走到窗前，天色已渐渐暗了下来，窗外的深南中路已是华灯初上。

　　立 项

　　一个星期之后，一项关于电脑使用者情况的调查在北京、上海、重庆、广州等城市展开了。最终的调查结果果然不出所料，尽管个人电脑已经发展了整整25年，但其上面依然聚集了太多的男性色彩，而女性用户对目前个人电脑在外观、色彩、易用性等方面的表现却相当失望，尽管今天她们对电脑的消费能力一“认定了的就要坚持。”最终杨伟强选择了力排众议坚持到底。“PC本应男女有别”点也不输于男性。

　　这一调查结果更坚定了杨伟强的决心：“女性电脑必将是下一个金矿，那何不推出女性专属产品呢？”杨伟强决定，要打造一款从设计理念到硬件配置再到外观界面都充满女性色彩的产品。

　　4月，对于地处亚热带的深圳来说已是初夏。杨伟强在这个时候组建了“女性电脑”项目小组，关于这一产品的一次次内部研讨会也在这个时候在TCL电脑市场、产品和研发部门中间召开。

　　“当时参会的部门都不在同一个地点办公，许多人为了研讨会不得不在两地奔波，但这些都并没有丝毫降低人们对这款细分产品的热情。”一位市场部经理说。“说实话，尽管当时谁心里也没底，但大家都对这个项目都寄予厚望。”

　　研讨的结果是，与男性用户重技术重功能截然不同，女性用户更看重的是电脑的外观和操作简便。那么，未来的TCL“女性电脑”就必须具备“外形纤巧唯美，操作简单易用，设计高雅时尚”的特点。

　　在杨伟强的亲自督导下，“女性电脑”在7月正式进入了研发设计阶段，6个月之后，第一台“女性电脑”样机诞生。

　　而就在这个时候，TCL电脑内部却出现了不同的声音。

　　排 议

　　早在锐翔A系列推出之前，便有人对这款细分产品抱怀疑态度，而锐翔A最终的不成功也让此类言论再一次找到了立足点。

　　“除锐翔外，业界其它PC厂商还推出过游戏电脑，但最后的事实证明对电脑市场的差异细分都没有多大收获，谁能保证这一次‘女性电脑’不重蹈覆辙？”

　　“联想早在2000年就曾推出过针对女性用户的电脑，结果并不理想，说明‘女性’对电脑产品而言并不是一张好牌。”

　　面对这些“保守派”的言论，此时的杨伟强想得最多的是能否借鉴TCL手机的成功经历。由于大打“女性手机”牌，TCL手机很快在强手如林的手机市场中坐上了国产手机的第二把交椅。

　　而同之前联想女性电脑相比，杨伟强认为自己产品的女性化不仅仅体现在外观上，而是理念上的深层次变革，已经做到了“骨子里的女性化”。

　　“认定了的就要坚持。”最终杨伟强选择了力排众议坚持到底。

　　功 成

　　日历翻到了2005年3月8日，TCL选择了在这个特殊的日子正式推出“女性电脑”，并将其命名为“SHE”，而美丽的郁金香也成为这款产品的象征。

　　“这完全是一件放在桌面上的工艺品，只是恰巧它又是电脑而已。”在“女性电脑”的新品发布会上，一位业界资深的媒体人这样感叹道。

　　而之后的市场反应则一步步证明着“女性电脑”的成功。在北京，外观柔美的“SHE”推出仅两天便卖出了112台。一个月后，“SHE”在全国的销量便超过了15000台。而正由于“SHE”的热销，TCL电脑2005年上半年销量比去年同期猛增40%。TCL“女性电脑”大获成功。

　　当“SHE”入选“中国品牌建设十大年度案例”的时候，杨伟强的办公室早已搬到了深圳TCL大厦12层上。这又是一个加班的夜晚，窗外的科技园区一片灯火辉煌。

　　点评：

　　TCL的“女性电脑”之路看似很成功，但是如果电脑再步TCL手机的后尘难免显得有些悲哀，市场上大多数男性在购买手机时不太会考虑TCL的，因为TCL手机的女性化特征太明显。市场经理人在归纳概念的时候，是否一定要把产品的特性收窄到“女性产品”上，还是应该把“时尚”作为主要诉求，这是需要商榷的，毕竟“时尚≠女性”，我想“时尚”更能吸引大多数消费者，你看看苹果的iPod就明白了。(《市场圈》杂志出品人：罗坚)

　　十大幕后英雄档案之二

　　深圳新天下实业有限公司

　　董事长：吴海军

　　签约李宇春24小时闪电战

　　即将过去的2005年对于吴海军和他的神舟电脑来说可谓是风光的一年。早在神舟六号发射之前，同名的“神舟电脑”就已经借“超女女声”赚够了眼球。

　　以闪电速度签约本年度超女冠军李宇春，这让很多人感到惊讶：老吴此次何以出手如此之快，以至于抢在了联想和TCL的前头？

　　一个传言版本是，本届超女结果一出炉，神舟电脑的人就提着30万现金奔赴长沙，以此诚意率先打动了天娱公司。另外一个版本是，业内另一知名电脑公司欲同时签下本年度超女前三名，但神舟却只要第一名，价格也相当不错。考虑到分开签约比“打包”可能会有更大的收益，于是天娱公司选择了首先同神舟签约。不料由于神舟的捷足先登，二、三名便再无电脑厂商问津。

　　对于以上两个版本，一位知情人士都给予了否定。他所看到的是，神舟的快人一步，根本原因在于此次吴海军的亲历亲为。其它电脑厂商对于此事都是自下而上的‘企划’行为，需要一层层地审批，这个过程至少需要两周时间。而神舟则是吴海军的亲自拍板决定超女冠军作为产品形象代言人，推进起来自然神速。“特别是超女结果出来那天正是周五晚上，第二天是周末，其它公司的市场部都在休息，吴海军此刻出手根本没人和他抢。”这位人士说。

　　事实上，当超女正进行得如火如荼时，就已经被吴海军注意到了。他看到的是，超女节目的目标受众——十几、二十岁出头的年轻女性正与神舟的一款“可爱宝”一体化电脑的目标用户不谋而合。此外，超女的这种“草根英雄”的形象同神舟电脑的发展历程也有着惊人的相似。

　　当超女进入五强阶段时，神舟便已经同天娱公司开始了接触，希望邀请超女为其拍广告片。但由于此时超女比赛此刻还在进行当中，天娱公司拒绝了神舟的要求。

　　8月26日周五的晚上，李宇春最终力克群英获得了本年度超女冠军。也就在第二天下午2点左右，天娱公司便主动联系神舟，表示产品代言人的事情现在可以谈了。

　　据事后一些媒体的报道，在得到天娱公司的答复后，谈判小组便立即乘坐下午3点多的航班飞往长沙。

　　其实，这个谈判小组只有两人，一个是神舟电脑的大老板吴海军，另一个是神舟电脑的广告代理商，当时身在广州的广州东方船广告有限公司董事长赵树明。

　　当赵树明赶到深圳，同吴海军在深圳机场汇合时，正好遇到当天一班飞往长沙的飞机晚点，而飞机上刚好只剩下两个头等舱座位。

　　抵达长沙时已经是下午5点多了，吴海军便约请天娱公司高层一起吃晚饭。在饭桌上，神舟便和天娱达成了口头协议。第二天凌晨两点，双方正式签署了书面合作协议。周日一早，吴海军便返回了深圳，下午2点左右，李宇春代言神舟电脑的广告片创意内容便最终敲定。而此时距离天娱公司回复神舟刚好24小时。

　　根据神舟电脑与李宇春天娱公司的合约，在今后的两年时间内，李宇春将作为神舟电脑的新产品形象代言人，参与神舟电脑新产品的电视和平面广告拍摄，并出席神舟电脑的发布会等相关活动。根据此次签约中的排他性条款，神舟电脑也将是“第一超女”李宇春代言的惟一电脑品牌。

　　“神舟电脑已经签下超女的冠军，那还有哪家电脑厂商愿意去找本届的亚军和季军作自己的产品代言呢？”上述知情人士说。-

　　点评：

　　如果神舟电脑通过这次签约来提高知名度的话，是非常成功的。但是不知道吴海军是否考虑过神舟电脑和李宇春未来一年发展的契合度，如果“超女”像流星一样划过，对于神舟电脑来说不是一件好事。另外，李宇春只是喜欢发短信的人中支持率最高的，而不一定是神舟电脑目标消费者支持率最高的。其实像我们这样的人一般不太喜欢用短信来为“超女”投票。

　　十大幕后英雄档案之三

　　可口可乐市场战略及创新

　　总经理：苏柏梁

　　变现游戏

　　2005年7月2日，S.H.E变身网游人物大战兽人老板的广告登陆央视一套。

　　这款广告随即引发争议，反对者称名为可口可乐的、实为魔兽世界的这款广告已经违反广电总局禁播网游电视广告的通知，认为是魔兽世界借助可口可乐势力登陆禁区。一时间，魔兽世界中国区运营商九城被称为“搭上可口可乐快车”，所有目光都聚集在九城董事长兼总经理朱骏这位营销大师身上，却忽略了苏柏梁。而他却是此事件中不可或缺的人物。这款可口可乐出资出面完成的广告播放期间，苏柏梁职位是可口可乐(中国)饮料有限公司市场战略及创新总经理。

　　苏柏梁当初并没有想到，央视收到魔兽版广告样片时会如此为难。在中国，网游自诞生之日起就被与“玩物丧志”画上等号，被主流文化排斥在外，央视更是有不得播放与电脑游戏相关节目的禁令。而在苏柏梁眼里，冷饮结盟网游实在是一件再平常不过的事。2005年没有奥运、没有世界杯，苏柏梁必须为目标客户——中国的青少年人找到一个共鸣点，这个共鸣点当然就是拥有最多青少年爱好者的网游世界。苏柏梁没有透露他是如何说服央视的，不过对于可口可乐这个大客户，央视恐怕也不得不低头，共同打出一个“擦边球”。

　　但苏柏梁的魔兽营销第一步，并不是广告，而是创建www.iCoke.cn网络科技平台，“我们将通过这个平台来加强与年轻消费者之间的联系。”这使“喝可口可乐、玩魔兽世界”联合营销的意味延长，不再仅仅是魔兽搭上“可口可乐快车”，而是可口可乐借助魔兽这款“人气”游戏，搭上互联网这架“火箭”。

　　苏柏梁的第二步才是推出魔兽版包装与广告。很快全中国范围内，都出现了魔兽版送机时的可乐包装，随处有售的可口可乐变成魔兽的最广泛广告载体。在央视、互联网播放的广告中，可口可乐的形象代言人S.H.E喝下可口可乐后，变身魔兽中的正义形象，将变身兽人的老板打个落花流水。尽管外界都认为这是魔兽世界借助可口可乐获得更多宣传机会，但苏柏梁却认为：由于主流文化长期对网络游戏的排斥，大家几乎已经忘记网络游戏是一种文化产品，而可口可乐只是一种物质产品。两种产品的结合营销，苏柏梁ꪶ于2004年7月被任命为可口可乐(中国)饮料有限公司市场战略和创新总经理ꪢ在接任此职之前ꪶ他担任可口可乐中国有限公司香港/澳门/蒙古区的董事及总经理ꪢ他曾在可口可乐东南亚及西亚地区担任新品牌总监ꪶ负责该区8个国家的新品牌的策略推广ꪶ包括产品的概念ꪶ配方ꪶ包装和财务分析,并成功推出多个新产品ꪢ“变现游戏”可口可乐市场战略及创新总经理：苏柏梁染上“网游文化味道“的可口可乐不是吃亏，而是赚了大便宜。

　　苏柏梁的第三步则是赞助魔兽主题网吧，这是一个务实的渠道行销行动：可口可乐提供赞助装修《魔兽世界》主题网吧，并且免费提供一台冰箱当然通过这台冰箱里只能销售冰镇可口可乐，“在一年的合同期内，不能做任何修改，也不能去除”。从此可口可乐渗入网吧渠道，据文化部统计，目前全国网吧数量接近11万家。

　　从这时起，一些囊中羞涩的学生在网络上张贴这样的帖子：“谁喝可口可乐又不玩魔兽，请将瓶盖内的序列号告诉我，我的QQ号是XXXXXX。”他们还在超市里出现，偷偷抄下印在罐装可口可乐底部的序列号，用于登陆www.iCoke.cn换取魔兽机时。

　　“和暴雪以及九城的合作是看中魔兽争霸这款最风靡的游戏。”苏柏梁压对了宝。7月20日，《魔兽世界》开发商暴雪宣布，《魔兽世界》在全球已经拥有350万付费用户，而中国大陆的付费玩家数量已经超过150万人。《魔兽世界》人气极大带动可口可乐人气，7月可口可乐发布的2005年第二季度业绩显示：可口可乐(中国)净利润比去年同期增长15%，达到12.9亿美元，第二季度收入也增长了15%。

　　11月的北京，苏柏梁仰在椅子背上，似乎很吃力地长出一口气，嘴角有一丝说不出是得意还是轻松的微笑。这个业绩的优秀还在于2005年，这个既不是奥运年、也不是世界杯年，但可口可乐过了一个充实的“魔兽年”。-

　　点评：

　　作为可口可乐的一位市场高管，苏柏梁最大的压力恐怕是来自于创新和创意，市场推广如何才能更有创意几乎是苏每天都要回答的问题。在海量的广告推广中，这次与魔兽的合作，为可口可乐带来了什么很难估算，但是对于苏来说的确是一个很好的创意，毕竟在老板面前答卷很漂亮。

　　十大幕后英雄档案之四

　　掌上灵通副总裁、原蒙牛市场总监

　　孙 隽

　　从7亿元到25亿元

　　今年七月中旬，美国主流媒体《今日美国》报刊登了一篇令各界关注的报导:“在毛泽东家乡，‘超级女声’正席卷中国。”这股风暴背后，蕴藏着一个商战的传奇故事，蒙牛企业的市场总监——孙隽，正是”超级女声”成功的奥秘所在。

　　结合媒体 传递品牌精神

　　来自内蒙的蒙牛乳业，近两年迅速崛起，知名度直逼两家老字号的光明、伊利乳业；让外界眼睛为之一亮的是，蒙牛在行销战术上的强悍作风，屡屡引发话题。

　　2003年神州五号升空，成为国人一项骄傲里程碑，每天播放新闻之后，画面立即出现”航天员都喝蒙牛牛奶”的广告。这种八竿子打不到的联想，却又能达到提升知名度的营销手段，让所有业界老板开始痛骂内部营销人员，为何想不到这种妙招？

　　两年后，蒙牛的领导群在内蒙古的呼和浩特总部开会，正为新产品”酸酸乳”业绩不佳而大伤脑筋。最后蒙牛找来了前柯达胶卷品牌经理，帮助柯达市场占有率从14%提高到60%的行销高手孙隽，担任市场总监。

　　“牛老板下达业绩在一年内，要从人民币七亿元上翻到二十五亿元的指令，这简直就是mission impossible(不可能的任务)。”孙隽在接受《市场圈》杂志采访时，声调顿时高亢了起来。

　　接下挑战后，孙隽开始思考如何应对，首先他买“从7亿元到25亿元”下市场所有乳制品，堆满整个办公室，接着分析出最强劲的对手是伊利。由于商品对象是青少年族群，他曾想过从台湾请当红偶像团体S.H.E.前来代言，可惜S.H.E.与可口可乐签有合约而作罢。

　　布下“阳谋”市场风云变色

　　“最后真正给我启示的，还是高露洁。”孙隽说，高露洁一共推出近十款不同种类的牙膏，每一种都有着大块的红色系列标志，用来区分内容。换句话说，不论高露洁如何七十二变，消费者都知道这是高氏家族的产品。

　　“这时，问题终于理清了，原来产品的包装特色就是要做到统一，才能完整传达品牌传播的要义。”孙隽心想难怪之前酸酸乳卖得不好，一堆宣传制作各自独立，自然引不起消费者共鸣。至于该如何进行产品的行销结合？孙隽的眼光焦点开始移转到电视台上。

　　近年来，本土企业最爱与电视媒体结合，经常买下重要的节目时段广告，狂轰猛炸，任何一出连续剧播映时，下方总有一块浮动广告。再不然，就是以“冠名”方式独家赞助。

　　当然孙隽不会走传统路线，要做就要做创新的。他注意到湖南卫视已经播映一年，但成绩平平的节目——“超级女声”，收视群简单明了对准十四到十八岁的青少年。

　　当时孙隽力主与此节目合作，还被蒙牛高层指摘“头脑昏了”，但事实证明，孙隽心中早已布下一场”阳谋”，要让中国行销市场风云变色。

　　“当然有信心，不然我岂敢硬干！”孙隽彻底运用高露洁的行销战术，贯穿节目的是，一个粉红系色调、一首招牌主打歌(

酸酸甜甜就是我)、一句广告词”酸酸甜甜就是我”、一位代言人张含韵(目前大陆当红的少女偶像歌手)，藉此来固定品牌宣传基础，”别忘了，该节目跟目标消费群也是一致的。”就这样一个既固定又清新的形象，开始深入民间。

　　“超级女声”在电视台每年直播整整59个小时，再加上几百个小时的回放，一般厂商都忽略此点，直觉收视不佳。然而算算这笔效益，简直让孙隽做梦都会笑醒，轻轻松松以人民币1400万元买下节目独家赞助权，硬件配合宣传前后花费总共将近一亿元，但周边效果却是数十亿元的进帐。

　　孙隽一改以往报名形态，采取全国参与制度，并透过电台、报纸、网络、传单DM，整体包装赛事信息。对于积极想冒出头的少女，简直是一次登龙成凤的美梦佳机，也造成当地传媒竞相报导。

　　孙隽在评估蒙牛的全国销售情况后，决定先在几个出产美女的城市，如成都、杭州出击，成都、杭州也是蒙牛酸酸乳的主攻市场；至于为何不去上海办参赛活动？孙隽挑明了说，”因为上海品牌众多，反而不是主市场。”之后活动安排到河南郑州，郑州虽然不是美女的生产地，但却是蒙牛和伊利乳业对打最激烈的战区，同时也是交通枢纽之处。孙隽能靠着”超级女声”，把行销战略做到如此彻底，还真令人咋舌。

　　营销创新

　　销售额跃升为25亿元结果四五场赛事完成后，“超级女声”收视率水涨船高，高达九十的收视数字，将近四亿人口收看节目，简直让各界傻眼，也成为湖南卫视的当家王牌节目。今年七月进入决赛后更是达到高潮。

　　最后一场赛事，也就是总决选时刻，孙隽所带领的行销班底也早就策划好，请全国民众当评审，并利用手机短信传递支持者的姓名，又制造了另一波高潮。决赛当晚万人空巷，许多餐厅却被包场，民众各自集结，在电视机前替支持对象加油。

　　不过，大家并未注意到这位幕后英雄孙隽，已悄悄地转到一家在美国纳斯达克上市的掌上灵通公司担任副总裁职务。原来掌上灵通不但是投票技术提供商，也是“超级女声”的简讯服务商。孙隽不讳言两者关系，听得出来，孙隽对这次跳槽相当满意，至于是否也是计划的一部分，他笑而不答。

　　听孙隽侃侃而谈，不免令人想问：他对节目搭配产品的市场信心，到底是从何而来？为何如此笃定该行销方式势必会造成轰动呢？

　　孙隽至此才明白说出大计划后面的终极判断：市场人都忽略了，中国近年有申办奥运会、世界杯等大活动，所以观众都很集中；再者，电视台好几年都没有万人空巷的好节目，电视观众至为饥渴。最后一点也很关键，去年中国没有大灾难，无论是SARS(严重急性呼吸道征候群)、地震都没有发生。所以老百姓目光很容易集中在一个焦点上，我们开玩笑地说，是这个舞台空出来了。”

　　去年，“蒙牛酸酸乳”销售额仅人民币7亿元，对手伊利酸乳的销售额是25亿元，超出蒙牛三倍之多，但今年蒙牛酸酸乳销售额从7亿元上翻到25亿元，孙隽完美地完成任务！

　　这场结合手机短信、互联网的超级华丽行销手法，捧出了数名敢秀、积极表现自我的年轻女明星，更确立了湖南卫视在全国的先驱地位；最大的赢家—蒙牛，更攀上了乳制品市场的龙头宝座。当然，各界并没有忽略这位幕后的行销天才孙隽，现在他已经是全中国最热门的男性，不知道孙隽故事的人，肯定已经落伍了！-

　　点评：

　　“超级女声”的成功捧红了李宇春们，也捧红了幕后的孙隽，或许连他自己都没有想到自己会火起来。事情往往是机缘巧合，其实孙隽只是完成了一个营销人应该完成的事，那就是做一个正确的判断，判断这个节目的未来，需要他做的工作其实不多，所以也不必把所有的“红花”都戴在他身上。但是很多市场人身上却缺少最基本的“判断力”。

　　十大幕后英雄档案之五

　　青岛啤酒总裁：金志国

　　打造品牌俱乐部

　　2005年6月16日，北京的初夏，气温还在25度左右徘徊。沉浸在喜庆气氛中的京都信苑，却让人感受到不一样的高温：在中央电视台与青岛啤酒公司“激情成就梦想—青岛啤酒2005CCTV梦想中国”新闻发布会现场，中央电视台有关领导、主持人李咏以及青岛啤酒领导举杯畅饮，共同祝贺第二届“梦想中国”大赛启动。2004年“梦想中国”的巨大成功，使它成为今年多家娱乐公司挣抢的领地，青啤则一举拿下冠名权成为本届赛事的大赢家。

　　今年，百年青啤推出了第一个品牌主张“激情成就梦想”，蕴涵了青啤百年的认真、进取、不断超越自我的传统文化，更体现了积极的社会价值观，更为百年品牌增添了激情、活力的因子。

　　把“激情成就梦想”作为青啤新时期的品牌主张后，接下来的重要任务就是传播。传播一个鲜活的、能够体现企业诉求的品牌主张，必须找到一个与之相符的文化符号、一个可以演绎这个品牌内涵的载体。从去年起，青啤就已开始思考对公司新品牌战略的宣传推广，但在这个高标准的门槛下，许多设想和方案，来不及成型就半路而亡。最终，青啤总裁金志国和他的战友们终于找到了最合适的选择，那就是去年诞生的引起众人关注的平民造星节目“梦想中国”。

　　选择与“梦想中国”的合作，金志国自有道理。

　　首先，“梦想中国”成立一年来已经打好“群众基础”。以“成就普通人的明星梦”为目标，“梦想中国”被电视观众称为是平民偶像的超级圆梦舞台，在活动的7天期间收视率高达3.27，创造了中央电视台经济频道电视直播的收视之最。

　　其次也是金志国考虑最多的是，青啤新的品牌主张与“梦想中国”有相近的文化内涵。金志国觉得，“‘梦想中国’在创办的初衷上，与青啤企业理念和品牌精神在共同的理念传达上有高度的吻合”，这一点强烈吸引着他，成为双方合作的关键因素。

　　金志国这样阐释两者相似的“梦”：“梦想中国为许许多多拥有明星梦想的普通人提供了一个圆梦的舞台，他们因为梦想而充满激情，敢于接受挑战，并且也因为激情而一步一步使梦想成真；青啤100年来也正是由于一贯的激情催发而成就了今天，并且已融入她的品牌文化中，不断驱动她追求更完美的梦想。”

　　“梦想中国”直播10天收到短信2000万，刷新了去年央视直播节目互动短信的纪录，直线上翻了4倍；青啤品牌及其品牌主张随着“梦想中国”的海选到十•一国庆总决赛传遍全国，准确、广泛的传达了青啤企业的文化内涵，并融合节目本身的定位，塑造了其在消费者心目中的企业形象。同时销量逐级递升，刚刚公布的青岛啤酒前三季度业绩报告显示，公司实现主营业务收入82.6亿余元，同比增长16.6%，实现利润总额54473万余元，同比增长18.7%；8、9月份的销售同比增长更是高达43%和38%。-

　　点评：

　　青岛啤酒选择“梦想中国”可以说是毁誉参半，青岛啤酒借助“梦想中国”提升了品牌知名度，但因为“超女”的存在也给人带来了一种“跟风”的感觉。另外，如果青啤的品牌形象转稼到了“超女”和“梦想中国”的大比拼上，这是最为可怕的后果，因为消费者永远不会给你解释品牌内涵的机会。品牌内涵对于消费者来说只是一种感觉。

　　　　

　　

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