奥运品牌坚守者

　　作为国际奥委会营销部门的“掌门”，麦克尔·佩恩是奥林匹克品牌价值的坚定维护者。

　　由于他本人在TOP计划推动的巨大成功，麦克尔·佩恩获得了国际奥委会的广泛认可，在1988年应邀进入国际奥委会并担任营销总监一职，并在这个位置上一干就是16年。

　　尽管作为营销部门的负责人，麦克尔·佩恩肩负着为国际奥委会提供金钱支持，但他却总是尝试在商业利益和奥林匹克精神之间寻求平衡，并为此做出了许多努力。

　　面对赞助商的过高期望，他总是保持理性和冷静。

　　作为一种新生事物，在奥运会TOP计划价值被充分认识之后，形形色色的赞助商趋之若鹜，并总是希望能把自己的品牌宣传价值实现最大化，以致提出一些离谱的要求，这受到了麦克尔·佩恩的坚决反对。

　　他给我们讲了一个有趣的故事，在一次与雷明太阳镜公司的谈判中，负责谈判的人员特别想让这家公司成为赞助商，向雷明太阳镜公司董事长描述了一个场景——在奥运会的颁奖典礼上，也就是向运动员颁发奖牌的时候，国际奥委会委员上前给运动员颁发奖牌，然后你站在他身后，给运动员带上金眼镜、银眼镜、铜眼镜。

　　但这种荒唐的想法被麦克尔·佩恩制止了。“不久之后可口可乐也会上场，那不是要给运动员发金罐的、银罐的、铜罐的，这注定是行不通的。”麦克尔·佩恩表示。

　　除了理性对待赞助商的需求之外，麦克尔·佩恩还特别注重奥林匹克品牌价值的维护，坚持奥运会场馆的清洁政策。在这方面，他表现出了与温和外表不相称的强硬。

　　其中，最著名的案例就是“麦当劳事件”。在亚特兰大奥运会开幕式刚开始，麦克尔·佩恩接到报告，麦当劳的一个带灯的大拱形标志屹立在运动员必经的大斜坡上，这甚至导致电视镜头也无法切除。

　　这让麦克尔·佩恩异常愤怒，并大喊手下赶紧把那个灯给关了，此后他的手下通过努力，在D字开头代表团出场时，终于把灯给关了。

　　后来，华尔街日报还为此把他形容为“天鹅绒手套里藏有铁拳”，一个眼里不容奥林匹克品牌的核心价值受到侵犯的人。

　　建言北京奥运会

　　对于即将召开的北京奥运会，麦克尔·佩恩也给予了关注和期待。

　　早在北京成功获得奥运会承办权之后，麦克尔·佩恩就曾经为北京的营销上出了一把力。

　　在一次研讨会上，麦克尔·佩恩为北京请来了前几届奥运会的6位重要人物，这些人分别介绍他们的故事。

　　期间，当来自北京的代表谈起5000年前中国的体育，在欧洲和美国没人真正了解和欣赏。对此，麦克尔·佩恩提出了自己的建议，在北京奥运会的开幕式上，中国应该可以通过视觉特征展现这一点，这会唤醒世界的其他国家，去更多地了解中国。

　　“这个夏天的一整个月，中国都将站在世界舞台（的中央），除了世界大战，没有什么能阻止北京奥运会登上世界舞台。你可以说它是世界上最大的营销工程。”麦克尔·佩恩如是表示。■

　　杨澜：当你接到奥林匹克项目主管这个任务时是否非常激动？

　　麦克尔：当然。我一直都想参加奥运会，但是作为运动员我不够格，所以反过来能为奥林匹克运动尽点力，是个绝佳的机会。