硅谷派

　　让邓中翰感到骄傲的是，相比展讯和炬力，“我们的骨干团队至今只有张辉一个人离开。”从CEO、COO、CTO到每个事业部的总经理都是清一色的海归，而且绝大多数是技术出身。

　　在人才构成上，他提出了“10%海归人＋60%研发人”模式。即中星微员工10%毕业于世界名校，在国际顶级公司从事过研发工作，具有先进理论基础和实践经验，搭建起企业管理团队；60%以上员工为研发人员，大多来自国内顶尖大学，有着坚实的学术背景和完善的技术能力，组成企业研发团队。

　　一个未经证实的轶闻说，中星微招人喜欢要高高大大的，因为这里最提倡的集体运动是篮球，老总们都好这个。

　　或许正是这种“硅谷血统”，让中星微变成了一家有“技术洁癖”的公司。

　　理想主义；精英文化；要做就做最先进的技术；制定一套产业标准；模仿偷学是丢人的¡¬¡¬如果放在硅谷，邓中翰的这些想法实在再正常不过。

　　他现在全力投入研发的是一项被称为“多核异构”的多媒体芯片架构新技术。架构的背后则是邓中翰的雄心壮志。

　　为此，他特地从AMD请回来了双核领域的专家，并在硅谷挖来一批高端人才。“这项技术将成为‘星光移动’的符号性产品，它会在根本上，特别是在未来3G、4G的时候改变手机的架构。”邓中翰强调。

　　“我们是中国的第一个双芯片方案，这里有集成国外的知识产权，也有我们自己的，在功耗和性能方面，能够达到一个比国外双芯产品更好的效果，对我们国家手机产业未来的发展会发挥非常重要的推动作用。”虽然产品还没有问世，邓中翰似乎已经看到了美好的未来。

　　相反，联发科的董事长蔡明介更愿意后发制人，他特别强调S曲线的概念(代表了一个产品从发展初始到最后消亡的曲线)，即在市场将要走到接近要大幅成长的中间阶段才切入，因为他认为谁在竞争中最先达到经济规模才是最重要的。所以，联发科从来没有第一个进入市场，都是作为后来者的角色进入，用的是成熟技术，但进入后就能大幅降低行业成本，将竞争者挤出市场。

　　“我们不是大公司，没有太多资源去做早期阶段的研发，尤其是在早期定产品规格的阶段，我们不能好高骛远。即使是在S曲线的中段才切入，只要掌握好技术、弹性和效率，不见得扳不倒巨人。”蔡明介在《竞争力的探求》一书中这样写到。

　　“邓就是这样一个固执的硅谷派。”那位曾经在中星微工作过五年的管理人员对记者说。无论是从企业定位、技术研发、战略制定和人才培养，中星微都是按照硅谷模式和美国的趋势来制定的。而恰恰是这些先进的东西让这个拥有多达1400多项专利(国内为主)和众多知名企业客户的中星微电子陷入难以做大做强的尴尬境地。

　　在这种“眼睛向外，市场在外”的主导思路下，中星微来自内地的收入比例还在持续萎缩，2003年来自内地的收入还有26%，而到2007年年报显示已经不足5%。相比之下，联发科手机芯片去年出货量已经达到了1.5亿颗，其中九成是内地客户

　　“别看中星微的国际客户这么多，而且都是知名企业，但它根本不是主流供货商。说句不好听的，大公司采购很多东西，中星微提供的属于螺帽钉子之类的零配件。”那位曾经的中星微电子的职员直言。

　　作为知名品牌的一个辅助零件，中星微电子的议价能力很差。这几年大客户不断地要求降价，其产品毛利率已经降低到33%以下。而在IC设计产业，40%的毛利率应该是很正常的事才对。

　　这就造成了另外一个怪圈。通过低成本创新，联发科在成熟的系统芯片市场里迅速做大，也就可以投入更多的研发经费，杀入新的成熟领域，比如液晶电视、数码相机。而走高端路线的中星微，却始终只能围绕辅助产品去做，毛利率又低，很难短时间积累资金去做新的东西。

　　邓中翰告诉《创业家》，中星微计划把R&D投入加大到销售收入的25%，但即便如此，一年的研发费用也不过2000万美元。而为了雇佣这些昂贵的海归和在硅谷开办公室，公司的运营成本高达3300万美元。

　　出路

　　中星微是中国IC设计产业的一个缩影。

　　今年，中国的IC设计产业整体都感受到了寒冬的临近。宁波中纬出售给比亚迪、上海鼎芯通讯濒临倒闭，凯明关门，展讯通信也在第三季度亏损3130万美元。甚至有人预言“2008年将是中国IC设计企业的生死年”。

　　中国几乎所有的IC设计企业都有着几乎相同的创业轨迹：都是美国名牌大学的留学生，在大公司干过。在受到硅谷创业产生的巨大财富和中国日益扩大的市场的双重刺激下，他们归国创业。相信凭着自己的技术，就能拉到风险投资，在中国开始复制美国梦。“前几年，中国IC设计产业严重泡沫化。而且很多人不能安心做实事，热衷虚名、炒作概念，你可以经常看到他们宣传自己是中国第一个做什么什么的企业。”一位在芯片业奋斗多年，后改做投资咨询的业内人士说。

　　“在中国的技术型企业里，往往是技术最牛的人做CEO,但其实真正适合管理的不到20%。而且称职的技术公司CEO必须要是一个市场高手，因为市场决定公司的方向。”北极光创投的合伙人陈大同指出。

　　作为中国芯的代表人物，邓中翰承担了整个中国IC设计产业的希望，如同身负国人重望的刘翔。

　　2008年8月18日这一天的上午，刘翔在众人惊愕的眼神下黯然退出了奥运会110米栏的跑道。

　　但邓中翰知道，他不能退，也退不得。