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在西点军校学习怎样领导
04EMBA 刘志强
西点校址位于纽约北部哈德逊河西岸的橙县西点镇。从学校前出发，穿过大桥向新泽西州方向行驶，大约一个小时后到达群山掩映中的西点军校。有趣的是，第一站停留的是一
个规模不小的纪念品店，这一点倒和美国发达的商业环境相符。原来这里已经对来自世界各地的游人开放，纪念品店的模式让我想起了落杉矶迪斯尼乐园的布局。店旁就是纪念堂，与曾经参观过的黄埔军校类似，这里也挂着许多名人的肖像和曾经使用过的物品。
一位头戴贝雷帽，军服笔挺身材挺拔的军官接待了我们并把大家带到了一间会议室。研讨会所在房间能看到缓缓流动的哈德逊河及绿色的山峦，景色颇为秀丽。
对于领导力的定位，西点军校强调的是智能、道德、军事、精神、体能和人际关系六个方面。引人思考的是，在现代社会，军校强调人际关系，反映了对沟通与协作的重视。
在几位上校的介绍中，一个很深刻印象是美国军校的领导力理念与美国跨国公司有着惊人的相似，甚至在措词上也有着共同之处。比如：? Strategic and creative thinking (从战略高度思考，创新思维)
? Effective in managing, leading and changing large organization(对大型组织进行有效的管理、领导及变革)
? Skilled in governance(精于控制)
这些词句对来自大型跨国公司的我来讲，听起来颇有些耳熟能详。在大型组织的管理过程中，需要策略、需要创新、需要变革，企业需要依靠领导力推动以实现破茧重生，军队需要依靠领导力保持高昂的战斗精神。仔细思考，几位军官都有着美国著名学府的MBA经历，将企业的经营思维与军队的战斗力管理思维有机结合，难怪如此相似。
在西点的名言中，非常强调动机的因素，并把这一因素贯彻到所有人的思维之中。比如，美国陆军对于领导力的定义中特意提及，“领导才能就是在完成任务和改进组织的过程中，从目的、方向和动机三个方面来影响别人的一种行为”。艾森豪威尔将军也曾说过，“领导才能是一种技巧，它能让别人完成你想要完成的工作，原因不是别的，是因为他认为他想完成这个工作”。看起来，通过施加影响力改变军队的动机并指导未来行为是西点管理思维的重要方式。而实现这一要素，重要的一点是“Role Model(以身作则)”和“Passion(激情)”。并且，在团队交流中“Coaching(教练式管理)”成为重要的手段，这种循循善诱的教导方式，其核心也是使追随者发生某种思维的深刻改变，使团队成员自身产生积极的驱动力并付诸实施。回想起在IBM参加管理培训时，Coaching一样是被倡导的非常注重团队成长的管理风格。两相对照，其蕴含的根本是现代美国式的管理理念和领导力理念。
思绪回到西点，这倒让我感觉，领导力犹如庄严的军人外衣下之东升旭日，照耀芸芸众生。
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