从“破坏者”到“领导者”

　　“近年来美国公司不但技术先进，而且由于已长期累积制造能量，在低成本制程上已具有竞争力，因此联发科也必须在市场以及产品的布局上，往前端推进。”蔡明介表示，成为占据全球80%市场份额的五大品牌手机的芯片供应商是联发科未来努力的目标。

　　知名通信专家项立刚指出，“由于联发科从‘山寨机’起家，较难摆脱其低端的形象。要打入高端品牌手机市场对于联发科来说难度很大。联发科若要将这些客户收入囊中，还必须在产品质量、管理等方面继续改进和提升。”

　　为了完成从市场“破坏者”到“引领者”的角色升级，联发科已经开始了新一轮的战略布局。“台湾市场太小，人才库太小，联发科要蜕变为全球公司，必须摆脱这两项的限制，所以并购成为我们策略考量的重点。”蔡明介明确表示，并购将成为未来联发科布局全球的首选工具。一方面，着手于并购一些能力互补的企业，以此完善产品线和研发能力。最近两年，联发科先后收购了明基旗下子公司络达科技、北京的博动科技、美国的亚德诺(ADI)手机芯片业务。通过这些收购，获取优秀开发团队和更宽广的产品线。

　　另一方面，通过在全球招揽人才、设立研发和销售机构等，拉近与客户的距离。2007年之前，联发科在中国大陆、新加坡、印度等地购买软件公司，以此方式建立当地市场根据地。譬如，2007年9月，联发科并购了亚德诺(ADI)手机芯片业务。作为LG的主要手机芯片供应商，ADI与其他品牌厂商保持着较密切的业务沟通。并购ADI，将有利于联发科接近一线手机厂商，并与他们建立客户关系。此外，ADI通信部门在美国、欧洲都有基地，喻铭铎说：“这个对于我们将来在当地支援像摩托罗拉、索爱、诺基亚等客户都非常方便。”

　　目前，借助快速扩张，联发科已在美国、英国、丹麦、印度、新加坡、日本、韩国、中国大陆和台湾地区等地设立了23家分支机构，全球员工人数达3400人。

　　此外，切入TD也是联发科实现国际化的重要一步。凭借并购ADI的手机芯片业务，联发科进一步获得了相对成熟的TD专利技术。值得一提的是，ADI恰恰是唯一一家研发TD的国外芯片厂商。

　　TD-SCDMA联盟秘书长王静认为：联发科做TD可以继续维护和加强与国内手机厂商由来已久的合作关系，同时也给联发科提供了与国际厂商接触和合作的机会。对这一观点，喻铭铎表示：TD是联发科实现国际化策略很重要的一步棋。