高成长的产品联动计划

　　在蔡明介看来，台湾芯片设计行业多年来的成长路径可谓“成也萧何，败也萧何”，靠一个产品包打天下的“一代拳王”成功公式，最终也往往让许多盛名一时的芯片公司惨淡出局。蔡明介在他的口述著作《竞争力的探求》中曾经表示，“对于任何公司来说，最大的挑战永远都是‘如何维持不断的成长’”，唯有如此，才能不重蹈“一代拳王”的短暂宿命。

　　目前联发科的产品线已覆盖光存储芯片、数字电视芯片、无线通信芯片、数字消费芯片四大板块。从光存储芯片、DVD播放器控制芯片、手机芯片，到接下来的数字电视芯片，联发科几大产品线的发展轨迹如出一辙，遵循的是三大基本标准：市场规模足够大、有一定技术门槛、能够整合企业自身的优势。

　　纵观联发科的产品进入策略，基本都是在上一个产品进入成熟期的时候，开始寻找下一个临近的产品区域。为了“在市场成熟期到来之前切入，并利用差异化的竞争策略，抢夺领先者还未来得及眷顾的市场”，联发科屡次借助并购快速获得转型产品的技术核心。譬如，2007年年底联发科成功并购从事数码相机芯片研发的Nucore公司，宣布进军数码相机市场。时隔半年，就有市场预计，该公司今年下半年就将启动大规模出货行动。喻铭铎表示：“进军数码相机芯片市场不仅是寻找下一个业务增长点的需要，而且还考虑到今后拍照功能是手机的一项重要功能。”由于继续看好手机芯片未来的发展，接下来联发科在产品选择上将围绕手机平台，选择与之相关的外围芯片产品，包括GPS、蓝牙、WiFi等。“这些芯片既可单独成为产品，也可在将来整合到手机平台上。”这意味着未来几年联发科在开辟新的利润增长点的同时，也不忘完善其核心的手机平台产品，可谓一举多得。

　　目前，手机芯片业务已占联发科全部营收的50%以上，并且未来仍将是其核心业务。该公司表示，通过围绕手机平台开发新的产品线，将为手机芯片注入更多的功能。对此，业界人士认为： 3G以后，手机功能将越来越个性化、细分化。联发科在规模化芯片设计的能力和优势非常明显，但当它积累一定能力之后，未来也不排除它向个性化芯片发展的可能。