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“万类霜天竞自由”
《中外管理》：什么样的企业可以“无为而治”？
施永青：我这种管理方式的第一个前提，是公司要有很高的凝聚力和共同的愿景或目标。有了共同的愿景、共同的目的，才能凝聚在一起。
第二个前提，是公司成果必须是可以共享的。如果所有的成果都是老板拿走，大家怎么会有共同的目标，没有分享机制就没有动力，员工不可能自愿凝聚在一起。如果是自愿和自然结合在一起的，它也不容易垮掉。如果靠人为的制度、规章把大家结合在一起，在外力作用下很容易就会松散了。
第三个前提，越在高速发展的公司，越容易无为而治。因为是高速发展，有一个环节跟不上，马上就会暴露出来。所以只有通过组织自身调整，适者生存下来，正如毛主席所说的“万类霜天竞自由”。
正如火车头加速的时候，一个螺丝钉有问题都会暴露出来，我们不会允许电脑坏了两小时还没派人来修理。而只有不进步的公司才会有人滥竽充数，因为今天电脑坏了不修也无所谓。
第四个前提，一定是在一个学习型的团队中。学习型的文化氛围之下，才可以无为而治，因为组织要自己去适应环境，去调整，这就要看组织的学习能力。
“管理”是在违反天道
《中外管理》：无为而治是否意味着否定制度？
施永青：我觉得不需要规定不同的人过怎样的生活。老子说：道法自然。如果你太有为，就是代替人家去选择。管理在某种程度上是不道德的，是要一群人按照某个老板或企业的目标而牺牲个人，这是违反天道。资本主义社会分工精密，但工作是被扭曲异化了的。
其实，公司是所有员工意志的总和，无为就是尊重这个意志。
所以制度越少越好，制度就是固定化，能够不用制度就不要制度。在一般情况下，人生都是想成功的，想被人接受的，用什么方法让人们接受你？你相信考核还是相信自然？
我自己在公司里面真正用这种理念管理公司有12年左右的时间，本来我公司里还有一个合作伙伴，他是“有为而治”，事事必管，看得很细，反而阻碍了进步。这更使我发现“无为”也可以做，中原地产代理公司1995年不到50间分行，1995年年底已经开到100家，1996年年底有200家，1997年时已经开到300家了，发展速度很快，每三天就开一家，要怎么个开法？靠“有为”如何才能做得到？只有充分发挥每个个体的动力才可以啊！实践证明，我的“无为”换来的是员工的奋发有为，让参与者得到了自身的快乐。
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