企业管理的大道无为

　　本刊记者 刘宏君

　　“中原中原，终有一天会完(谐音，粤语)。”当你听到这话出自地产中介名企中原集团董事长施永青之口时，你不必吃惊，因为他崇奉老子哲学，事物在他眼中全是带着周期性，在天道中起跌兴衰，道法自然。由于市场发展自有“道”，所以施永青坚信：管理企业只需“无为而治”，干预过多会适得其反。

　　上司无为，下属必有为

　　施永青一向用“无为而治”的方式管理他的中原地产公司和其它下属公司。他认为致胜之道要从公司文化入手，着重员工的参与性。“我的管理方式是无为而治，下层员工有权力去判断和估计，自己去订立发展方向。”

　　“上面有为，下面必然无为；反之，上面无为，下面必有为。”施永青贯彻老子的思想，他说老板总喜欢把以前成功的经验挂在嘴上，加诸在员工的身上，迷信以前成功的经验。但是如果把以前的成功模式固定下来，就没有进步的机会，因此他放手让员工发挥。他相信自己的无为，会换来员工的奋发有为。

　　“我一向信奉‘将能，君不预者胜’。我不喜欢管人，只给出大方向，让员工自己做主，宁愿放

马后炮也不喜欢干预。现在很多老板雇人，只看人力市场的供求关系，却不看员工的表现。我曾经说：只要保证员工‘得偿所愿’，比如给他们合理的报酬，员工自然会用最有效的方法为公司赚取利润，根本用不着我来操心。”

　　让员工“得偿所愿”

　　“无为”与“经商”像是两回事，可行吗？

　　然而，施永青主政中原至今，凭借“无为而治”的管理理念，公司业务已突飞猛进，即便在整个香港

房地产市道最不景气的几年中，该公司依然保持着强劲的增长势头。

　　中原地产公司前几年开始向内地扩展，如今遍布各大城市。施永青只是给一个大方向，然后便由得员工去适应新环境。“如果做得不好，市场自会反馈，由得着我去管吗？”他说。

　　2005年，施永青创办免费报纸《AM730》，他要他的员工视《AM730》为自己的婴儿，由他们一手去带大。“如果这只是老板下的命令去制作一份报纸，员工很可能敷衍了事。但这份报纸由他们亲自操刀，他们自然会更卖命去做。”而施永青本人则不会经常下指令给他们，总是提供意见比较多。“我答应会把利润分给他们，刺激他们又会再拼搏一点。其它行家很少会用分红去鼓励员工。这是两种很不同的管理文化。”施永青说。

　　有一次，施永青太太见到公司员工都在加班加点地忙碌，问：“他们吃了什么药？”施回答：“我只给他们一样东西：得偿所愿。”

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