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重塑战略体系
以往企业的战略是拿来使企业的战略在学习中完善的。但四层级战略不一样的是：它一诞生，就规定了自己的任务是摧毁目前的战略，它不是一个单纯的战略体系，它是一种有思想的战略，它瞄准自己的短处，向它开火。一旦时机成熟，它立即引发一场变革，或者可以说它是一种新型的对战略进行管理的模式，但我们宁称之为四层级战略。
虽然它也促进企业发展，促使企业在竞争中变得更好，促进企业在内外部十四个主要职能上成为专家，但它们目的的背后还有深一层的意味——引发突变——把突变的机制分别埋在这四层中。
以往企业的战略只有总体经营战略两层，企业只在非常时期才会思考总体战略，其余时间都是围着经营战略打转。这种总体战略还有个问题是，它一错皆错，它一对皆对。换言之它是不分层的，与日常经营没有太大关系。
四层级战略就不一样，它把战略分为四个层级：
一、基本战略
二、发展战略
三、竞争战略
四、指导指导
因为有充分的信息、预测和全员的验证(后面有详细表述)，所以基本战略较难错误。它之上发展起来了下面三个层。一旦指导战略错了，没关系，问题到竞争战略就止住了，重新规划指导战略就行了。一旦竞争战略有问题，同样，问题到发展战略就止住了，以此类推。
这样战略就有前线、后防之分，而且它们有很强的逻辑关系。当然，一旦基本战略错了，一切都错了，我们就没必要再守这样的格局，应该乘机发动突变。
这样一来，四层级战略根据初始条件(信息、观测、相关思考机制)对战略的不同方面的影响设了四个段，企业的高中基层可以对不同的段给予分别的关注。
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