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提高组织智商
通常我们认为一个企业刚创业的时候并不是一个真正意义上的系统，它只是若干个人工作的相加，随着他们之间形成良好信任关系，形成相互协调的工作程序，这个企业就成了一个系统。它拥有了把个人思考集中起来，把经验积累起来，从过去的错误中学习，可以逐步提高决策与解决问题的能力。
这时，我们就说一个企业拥有了它初步的智商，不过这时它的智商很低。
在时间进程被压缩的今天，我们却看到企业中出现了这样一个现状：学习速度＜发展速度＜危险出现的速度。这时候我们就会说这个企业的智商不足以驾御该企业，它的智商偏低。
我们要扭转这一现状，对付日益复杂的环境，只有建设组织智商。我们希望达到的效果是：学习速度＞发展速度＞危险出现速度，这时候我们就会说这个企业的智商足以控制这个企业，他将游刃有余。
一个新公司很难在没经过艰苦追求的情况下，就拥有很高的智商。今天的企业已经不可能像昨天的GE或杜邦那样有充足的时间来塑造企业智商，一切都在加速，今天的现状是不快则退，想要建设一个足够聪明的企业的唯一办法是——抄近路，有规划、有目的，在某些阶段吸取前人经验，第一次就把事情做正确。同时绕过若干阶段，既快又好的建设企业智商。
我们给组织智商划出了五个层级：
一.婴儿级
二.反应级
三.规律级
四.专家级
五.系统级
如果不介意，我们做个冷冰冰的比喻：把建设组织智商比做互联网建设，把个体比做待联网的电脑，我们的解决方案可以形象的比喻为以下六步：
1、把我们的知识、个人梦想进行梳理——可以比做基础语言的一致；
2、建设思维地图和集体梦想——可以比作把个人变成CPU升过级的电脑；
3、建设企业知识库——可以比作服务器；
4、建设企业思想库——可以比作操作平台；
5、大脑联网——可以比作宽带网；
6、组织智商管理——系统维护与开发人员
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