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“杯”中经济学
刘金松专栏
希丁克的机会成本
卫冕冠军巴西的出场总能赢得更多关注的目光，6月19日，巴西的第二场比赛虽然在零点举行，对手也是并不强大的澳大利亚队，但相信很多中国球迷都不会错过这一预料中并不太激烈的赛事。
虽然巴西终于赢得了这场比赛的胜利，但桑巴舞并不是人们欣赏的主角。荷兰人希丁克的出色指挥，让我们看到了澳大利亚的能量。甚至在下半场，一度让人们看到了澳大利亚人扳平比分的希望。
对希丁克，很多中国球迷应该相当熟悉，正是这个继承了荷兰人一贯的进攻风格的神奇教练，带领我们的邻居韩国人历史性的杀入世界杯四强，创造了亚洲球队的最好成绩。
即使面对群星璀璨的巴西，希丁克依然是充满了昂扬斗志。在巴西队领先后，还依然换上了更多进攻队员，不服输地顽强反击，并赢得不少很不错的机会。
而联想此前澳大利亚和日本队的比赛，很多评论者认为，这充其量是一场二流球队之间的较量。
一个二流球队能和当今最为强大的巴西展开对攻，并一度占据上风，仅凭这一点，就值得我们尊敬。当然，作为代表亚足联出战世界杯的球队，我们更应该为澳大利亚的表现叫好。
面对世界超级强队的时候，荷兰人希丁克的那种勇气和信心，正是我们所缺少的。
想想中国队的比赛吧，不管对手是谁，只要进攻稍微遇到挫折，就开始展开11人的铁桶防守，但结果往往是更为惨不忍睹。
类似的现象在商界也能找到很好的参照，此前郑州的某知名百货品牌被外地企业收购，一度让人们很是惋惜。在这个企业的声明中，认为自己单店经营，无力承担高昂的物业成本；而和该百货商场同时起步的另一家企业不但在其对面安营扎寨，更在其被拍卖时加入了收购的争夺。
两家企业所不同的是，一家固守自己的地盘，另一家不断出击，在开设新店，积聚实力的同时，也压制了对手的进攻空间。
进攻者最终获得了更多的机遇和实力，防守者在来自各个方向的冲击下，最终沦陷。
和此相类似的是省内的两家知名啤酒企业。这两个原本旗鼓相当的啤酒厂，数年前，在国内啤酒业开始跑马圈地之时，他们选择了不同的道路：一个坚持走出去，先做大，再做强；另一个则坚守本土，坚持先做强，再做大。
做大的企业最终成了全国第四，做强的企业依然在郑州这块市场上默默耕耘，精耕细作，以求图强之梦。
“做决定具有机会成本，因为在一个稀缺的世界中，选择一个东西就意味着放弃其他一些东西。”经济学家萨缪尔森在其《经济学》一书中，着重强调了这一观点。
正如选择防守的中国队，放弃了取胜的可能；选择保守的企业，不仅失去了发展的机遇，也放弃了对未来命运的掌握。
在荷兰人意识中，进攻才是最好的防守。但进攻并不是万能的，正像选择进攻的澳大利亚依然以2：0输给了巴西人一样；选择进攻的企业同样有倒下的先驱。
但这中间的机会成本却是不一样的，选择进攻的希丁克，其机会成本是失去了死守保平从而获得1分的机会；而选择防守的机会成本是失去了战胜巴西获得3分的可能，这不仅在理论上成立，从比赛的过程来看，也是完全有可能的。
任何理性的决策都应该选择付出更少的成本，但现实情况往往并不是这样。
在前不久的一次颁奖会上，河南人王永民拿着自己的诺基亚手机对着台下的老乡说，“这可相当于5000斤粮食啊！”
他想说明的是，作为传统农业大省的河南，要想获得跨越式发展，就要主动发展一些高科技行业；而被动的承接沿海产业转移的结果是失去了发展高新技术行业的机会，这个成本是高昂的。
也许有人认为，这不太可能，就好像让中国的主教练指挥澳大利亚去战胜巴西一样不可能。
但王永民却不这么认为，在他看来，既然他这个土生土长的河南人可以发明王码，他的老乡们同样可以取得更大的成功。(作者系《经济视点报》主笔)
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