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综述：
削藩纷纷为哪般？
案例：
由诸侯转向集团军群
安抚藩王靠情感
策略：
历史上的削藩技巧
企业合拳好用力
合久必分，分久必合。
今年年初，TCL集团内部架构进行了重大调整，集团原有的七个事业本部近日已全部撤消。作出相似举措的还有美的集团。擅长分拆、依赖事业部制发展的美的集团这一次明确提出“由分变合”的思路。浪潮集团也在2004年底和2005年初进行了“集团将全面执行大整合行动”，取消原先的分公司建制。伊利集团在去年的危机过后，强制性将控制权由各事业部向总部集中。
不仅是在市场上讲究灵活转身的民营企业，连国有企业大佬们，如中国电信集团公司、中国远洋运输集团总公司、中国石化、中国石油、中粮集团、中国普天、国航、工行等，都纷纷开始采取“削藩运动”，加强对下属公司控制的同时提高集团的统一管理能力。
以前依靠诸侯打天下的中国企业，在竞争越来越激烈、行业利润越来越薄的情况下，开始意识到向管理要利润。“削藩”在避免子公司或者事业部等诸侯割据的同时，缩短了管理链条，使整个集团形成一股合力。
这样做不管是为了统一集团的对外品牌形象，或是减少子公司各自为政带来的资源浪费，抑或是新的总裁上任后作出的人事临时变更，“削藩”都涉及到众多高管权力重新分配和整个集团组织、业务流程的重塑，稍不留心，便会狼烟四起。
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