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策划人语：
企业法人治理，被称为当今的一道世界性难题。在市场经济发达国家称难的问题，市场经济不发达的国家求解起来的难度无疑会更大。
1993年12月，当《中华人民共和国公司法》颁布实施的时候，也许我们对这道题的难
度理解还不深，在所谓第一轮董事会建立的时期，许多人以为将国有企业摇身一变，一套班子、两块牌子，工厂制就变成了公司制，现代企业制度就建立起来了。
然而，事实证明了这种想法与做法的幼稚和肤浅。10多年的实践证明，建立法人治理结构与机制，其困难比我们想象的要大得多。实践还表明，要建立健全法人治理结构与机制，首先必须建立完善有效的董事会。正如国务院国资委主任李荣融所说：“董事会是一切改革的基点”，“这个问题不解决，国有企业改革最关键、最核心的问题就没办法解决，所以必须成功，不能失败”。
明知山有虎，偏向虎山行。我们必须也只能迎难而上。目前，以《公司法》第二次修正并颁行为契机，在借鉴国内外董事会建设经验与教训的基础上，结合中国实际情况的第二轮董事会建设工程已经启动。这是从根本上对董事会的重建与再造，其认识与实践的广度与深度远非上一轮建立董事会时可比。如果说，上一轮只是一种形式上的改变，那么这一次也许就是一次实质性的革命。
★ 完善宝钢董事会的认识与实践
★ 董事长要处理好三大关系
★ 董事会优劣评判的中美比较
★ 对独立董事制度的再认识
★ 资料链接: 当今世界公司治理的四种模式
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