向互联网靠拢，对于这家中国最大电信运营商来说是必然选择。但互联网从来不是一个简单的战场。

　　文｜CBN记者 李潮文

　　组建新媒体公司不久后，中国移动[微博]又要成立一个互联网公司了。

　　有消息称，中国移动目前已成立筹备小组，组长由中国移动国际公司董事长兼中国移动香港公司董事长林振辉[微博]兼任，未来业务以门户和开放平台为主。

　　中国移动的互联网公司其实早有迹象可循。早在2012年，中国移动首席执行官李跃在广州出席活动时就确认，在筹建互联网公司，不过没有具体的时间表。在当时的规划中，这家互联网公司将成为一家平台性的公司，并入中国移动此前的九大业务基地，包括四川手机音乐基地、上海手机视频基地、辽宁位置服务基地等。

　　这是中国移动应对互联网挑战的又一举措。受腾讯为代表的互联网公司的挤压，中国移动等电信运营商正沦为互联网公司的“流量提供商”。而最近正逐步放开的虚拟运营商牌照，也使互联网公司可以向用户提供更为多样化的服务套餐—这也意味着电信运营商将由以往面向用户的流量“零售商”，退为面向互联网公司的流量“批发商”。

　　而在这场互联网带来的变革中，作为中国最大的电信运营商中国移动面临的挑战尤其严重。以2013年年度业绩为例，中移动全年净利润1217亿元，同比下滑5.9%，这是15年来首次下滑。值得注意的是，与此同时，其他两大运营商中国联通和中国电信[微博]，利润却在大幅增长。

　　中国移动也在自我变革。今年8月，它就已启动组建新媒体公司，整合以往的音乐、阅读、游戏、动漫、视频五大内容业务基地，而新组建的互联网公司将以门户和开放平台为主，二者形成互补。

　　不论已经确认成立的新媒体公司，还是互联网公司，不仅能给中国移动带来新的经营内容，也将改变此前以地域划分经营内容的“诸侯割据”式的组织架构。

　　这种被称做“基地模式”的架构是中国移动国企制度下的特殊组织架构。“之前的基地模式主要是由运营商在某省的分公司投入资源成立的，之后在全公司进行推广，这种模式不是真正的公司行为，对产品发展会有很多制约。随着业务逐渐成熟，成立互联网公司是必然的。”电信行业分析师付亮说。

　　其实，在过去几年，中国移动在组织架构上已经做出了一些调整，比如相继成立了国际公司、终端公司、财务公司和政企公司。这些公司成立后发展独立业务，必要时，总公司会给予相应的支持。以终端公司为例，在筹集iPhone等手机的补贴时，就是终端公司和公司总公司分别拨款。

　　然而，互联网从来不是一个简单的战场。体积庞大的中国移动是否有足够的经营能力去追赶已经成熟的互联网公司是一个问题。

　　况且，中国移动仍需要投入足够的精力和资源去保持自己的主营业务—通信业务—与中国联通[微博]、中国电信等电信公司竞争。就在10月10日，中国移动和诺基亚[微博]通信在德国柏林签署了采购通信设备和服务的新协议。中国移动会向诺基亚通信支付9.7亿美元（约合59.46亿元人民币），以获得4G TD－LTE技术必要的设备支持。

　　事实上，另外两家电信运营商也在应对互联网的挑战，中国联通、中国电信相继成立了创业投资公司，采用“专业孵化+创业导师+天使投资”的孵化模式，扶持内部员工和外部创业者创业—相比中国移动的大动干戈，这种孵化模式，虽保守却更为稳妥。