从毕业起，彭博就将房地产咨询顾问作为自己的职业目标，他用了10年，从房地产评估做到仲量联行的武汉战略顾问部总监。

　　文｜CBN实习记者 刘胜男

　　图｜贾代腾飞

　　今年是彭博进入房地产领域的第12年，但事实上，他花了10年时间才找到了心中的这份“好工作”—房产咨询是他入行时的目标，有独立的发挥空间则是他历经10年积累后对工作的新要求。

　　2002年从武汉大学[微博]土木工程系毕业后，彭博就将房地产咨询顾问作为自己的职业目标，“我的性格和处事方式决定了我比较适合在一个独立的机构里面从事独立研究，而且我喜欢把事情往深了研究，这也比较符合咨询顾问行业的发展态势。”没有任何行业经验的他决定先进入一家房产公司做估价。房地产估价是房地产咨询顾问的一个子行业和重要组成，彭博希望这个领域能在未来帮助他更好地从事咨询顾问工作。

　　很快彭博就适应了工作并搭建起自己的业务知识体系，4年的评估生涯给他奠定了很好的基础。“这份工作让我从理论和方法上掌握了行业的基本知识，包括经济学的相关知识，在日后的咨询顾问工作中，这些原理都是相通的。”

　　真正成为房产咨询顾问是在2006年，那年彭博获得了进入一家地产咨询机构的机会。有了之前的基础，他很快上手，并主导了一些房产开发项目的综合性咨询服务工作。“看到这些项目在我们的建议下成功落地和操作，这种感受是外人无法体会的。”从事咨询行业给彭博带来了很大的职业成就感。

　　在积累了不少行业经验之后，彭博希望能得到更大的施展空间，“但整个公司体制不太允许我们独立发挥，这一点让我觉得限制很大，那段时间我有点失去动力。”

　　于是在工作了6年之后，彭博离开了原来的咨询公司，想要寻找一个更适合自己的环境。期间他也曾有过一段短暂的开发商经历，直到2012年年底，仲量联行武汉分公司成立，彭博出任武汉战略顾问部总监。

　　在他的10年房地产咨询生涯中，武昌古城改造是他印象最深的项目，也是他进入仲量联行后最棘手的任务。作为武汉市的发源地，武昌古城区因为一直没能在城市规划中得到重视，整体面貌略显破败。彭博所带领的团队需要负责改造方式的选取、项目的策划、对接规划的设计、周边民生问题的解决等，其中最困难的则是负责协调两家设计机构在项目设计理念上的矛盾—本土机构坚持完全不能破坏古建筑，外资机构则希望引入现代的交通手段，谁也不肯让步。作为第三方，彭博和他的团队亲自踏勘，对周边历史建筑的业态分布做了详细研究，最后提出了能协调双方意见的改造方案，使得二者优势得到统一。

　　加入仲量联行后，彭博有了很多操作类似大型项目的机会，平均一个项目体量能达到数百平方公里，一些相对较小的项目也在20平方公里以上。“这个平台让我接触到更多、更大的项目，它们让我对未来的房地产发展，以及政策走势有了更多的研究机会。”在房产咨询行业做了10年，彭博认为保持严谨和时刻学习是最主要的两件事，这样才能在新问题出现时给出最好的解决方案，而这正是咨询顾问的重要职责。