产品创新决定企业未来

2014年10月09日 21:54  《商界评论》杂志  收藏本文     

  主持嘉宾:

  李 威,CCTV主持人

  ■对话嘉宾:

  张胜辉,壹桥海参营销总监

  黄 冬,果壳电子副总裁、魔豆路由器创始人

  赵 辉,月王生物董事长

  周粤生,华茶生物董事长

  吴伟江,友邦吊顶总经理

  傅仲宏,达晨创投合伙人

  议题背景:在过去,一家企业借助一款产品就可以占领一个行业,但是现在,所谓真正的大企业也不能高枕无忧,反而比以往更加谨慎。因为在互联网时代,企业和产品更新换代的速度太快了,昨天还在夸口市场占有率第一的企业,明天就不得不面临被无名小卒超越的困境。因此,过去的辉煌不再重要,关键是在未来,企业能否保持持续创新的能力。当大家都说,创新是企业的命脉时,我们不禁要问,什么是创新?有哪些因素决定企业能够创新?

  好产品有哪些特征?

  切中消费痛点

  张胜辉:真正的创新产品,不仅要满足消费者的需求,还要创造一种需求。养生行业是个传统行业,正因为它非常正统,所以提到创新相对比较困难,但是我们的产品还是通过找到消费痛点,创造了一种需求。消费者在养生当中的痛点是什么?是麻烦。所以我们要尽量解决消费者的麻烦。

  从我们做海参的经验来看,创新就是为消费者提供操作简单、质量可靠的产品。拿海参来说,海参需要经过特别的煮或发制过程,因此消费者使用海参时会感到非常麻烦。为了解决这个问题,我们开发了一款新产品,通过技术处理后,这款产品只需要放在保温杯里用开水泡12个小时以上,就可以直接食用,这最大程度地节省了消费者的时间和精力。

  此外,不管是海产品,还是农产品,消费者最看重的还是产品质量,所以我们的产品是从田间地头直接到餐桌上,最大化地保证产品质量。

  紧跟消费趋势

  赵辉:大健康产业是未来的消费趋势。我们通过专利技术,开创了一个全新的品类,就是青稞红曲。并以此为基础开发了全产业链的产品,包括医药原料、保健品,甚至瘦身产品。我们通过生物技术把西藏的优势资源开发出来,形成多样的产品线,给高原作物附以更高的经济价值。有西藏这么一个生态健康的背景,加上先进技术和管理理念,我们的产品得到了消费者的认可,相信也能够得到资本市场的青睐。

  既好用更好玩

  黄冬:我们的产品既好用,又好玩。好用是因为它带有触摸屏,任何人可以在任何时候使用路由器,出现问题的时候拿手轻轻触摸一下,就会知道现在的问题是什么。此外,你还会知道谁在蹭你的网,甚至把你认为不合适的人踢掉。好玩是我们为它创造了一系列周边产品,包括智能音响、智能按键。通过智能按键,我们可以轻松打开或者关闭家里的音响、灯。当然你还可以在路由器上安装程序,玩到更多不一样的功能和好玩的东西。

  具备成长性

  傅仲宏:我们投资了200多个产业,很多项目已经成为了资本市场的龙头。我们投资的理念是寻找这个行业最顶尖的企业,最具创新力的企业。因此,我们关注的企业有:一是以技术为龙头;二是有好的商业模式,有创新点;三是团队有很强的资源整合和运作能力,因为这样的企业可以走很长的路,可以成长,赚的钱是成长的钱;四是有很多好玩的产品。一般大家说这个公司很赚钱,这样的公司我们不一定会投。反而某个公司的成长性很好,我们一定会投。

  创新从哪里来?

  寻找市场空白点

  吴伟江:我觉得,只有找到市场真正的空白点,才能实现差异化竞争。现在的智能化产品如此之多,有没有一样产品能囊括所有功能,让消费者只使用一款产品就能满足所有需求?我们的答案是肯定的。一般,室内吊灯最主要的功能是实用性和装饰性,我们的产品在此基础上,通过把功能电器模块化,把照明、灯光、换气、取暖、家居美学等每一项功能都组合起来,实现“1+1>2”的效果。

  产品和渠道同样重要

  周粤生:有两个重要的策略可以分享一下,首先,做好产品是基础。我们的产品在功能上面,采取了精简策略。其实我们的产品和市场上其他产品并没有多少区别,唯一的一点区别是,我们真的站在了消费者的角度去思考。我们的产品解决了传统饮品口感差、利用率低、有害物质多等问题,受到市场欢迎。其次,这是一个“酒香也怕巷子深”的时代,传统企业要积极拥抱互联网,要积极用互联网的思维去推广产品。

  坚定自己的信念

  黄冬:我觉得有一件事非常可怕,就是在创新过程中,当你听到各种声音时,是否还能坚持自己的信念。当团队在产品、生产、营销各个方面碰到问题的时候,你要能够坚定信念,有好的心态去面对质疑,面对所有反对你的的噪音。或者相反,当用户太过爱你的时候,你能不能沉下心来,保持继续向前走的心态,这个过程非常艰难,却也非常关键。我曾经说过一句话,创新有时候和恋爱有点像,晚上还能安稳睡觉,第二天早晨起来的时候还能以稳定的状态再投入工作,能不能保持这份心是非常重要的。

  创新的方向是最重要的

  傅仲宏:对于一个企业来说,在团队、产品和模式三者中,团队最重要,可能占了50%。但我们要选对赛道,要选好方向,看清世界的发展趋势,趋势对了,我们再去找好的团队和企业。

文章关键词: 公司产业投资

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