本次世界杯是宇舶表第二次成为世界杯官方计时。一个高端腕表如何与体育密切联系？高端腕表在中国境内外的差价问题会得到解决吗？

　　C=CBNweekly

　　B=Jean-Claude Biver

　　 2008年被LVHM收购时，宇舶表的营收从2500万瑞士法郎（约合1.75亿元人民币）增长到2亿瑞士法郎（约合13.98亿元人民币），并成为高端腕表界个性的代名词，同时也成为世界杯官方计时伙伴。2014年3月，Jean-Claude Biver成为LVHM钟表部门总裁，旗下拥有宇舶、豪雅、真力时三个腕表品牌。Biver承认“LVMH的钟表业务进入中国较晚，首要任务是要追赶对手，同时腕表在中国的价格长期来讲肯定是会和境外的价格逐渐趋同”。2014年2月1日，宇舶表正式实行香港、内地同价，随后6月1日，真力时旗下2014全线新款腕表港内同价。

　　C：我们知道宇舶表在中国面对的是比较年轻的消费群体，你对他们的消费习惯有怎样的看法？他们购买宇舶表是作为日常穿戴还是用于出席某种场合？

　　B：宇舶表是非常昂贵的腕表，通常买这么昂贵腕表的人已经拥有很多只表，宇舶不会是他买的第一只表，它几乎是最好、最后的几只表。所以，他们会根据不同需要、不同场合来更换他们佩戴的表。同时宇舶表还是一个非常具有颠覆精神的品牌，它看起来不像经典腕表。所以，如果你是一个典型的传统有钱人，宇舶表不一定是你的选择，因为宇舶表不是一只传统意义上的腕表。但是，一些与众不同、年轻、时尚、个性十足的消费者，会对这样的腕表很感兴趣。这些消费者是具有现代思维的人，心态年轻、具有活力、思维丰富、具有突破精神，这样的人可能是20来岁的年轻人，也可能是五六十岁的人。戴宇舶表的最佳场合取决于你买了宇舶的哪一款表，有的宇舶表是适合你去度假的，有的是适合你去跳舞的，有的时候是周末休闲的，我们的“经典融合”系列比较合适正装搭配。所以就像你买保时捷一样，保时捷911是跑车，卡宴是四驱的SUV，保时捷还有黑色大轿车，都有不同的用场。

　　C：赞助世界杯大型赛事以及与体育明星产生关联，会给宇舶表形象带来什么样的改变或者提升？运动腕表如何打造高端形象？

　　B：首先世界杯可以极大地提升宇舶的品牌知名度，因为世界杯全球观看人次达到了400亿，这对于宇舶表的品牌知名度有很大的提升作用。今天的体育已经成为了一种生活方式，人们会更多穿运动休闲服、从事体育活动、观看体育赛事。历史上有很多奢侈品牌也是从体育合作发展起来的，像瑞士有一个非常着名的滑雪胜地就是因为体育比赛而出名的，体育曾经是奢侈品，现在也仍然是一种奢侈品，比如说像高尔夫、马球，它既是奢侈品，同时也是运动。我们现在看到的很多奢侈品牌也为运动做设计，比如说眼镜、鞋等等，法拉利[微博]和保时捷本身也是由于赛车而闻名的。所以，正是赛车造就了法拉利的卓越名声，而体育运动本身就是一个尊贵、奢侈的活动。

　　C：关于中国整个LVMH的钟表业务，面临的最重要的问题是什么？对于中国消费者境外消费腕表这个现象怎么看？

　　B：我觉得首要问题就是要赶上。LVMH业务进入中国钟表市场相对较晚，而1993年欧米茄就进入中国了，所以我们面临的首要挑战就是要迎头赶上。我们不鼓励消费者到境外买表，因为我们在本土所做的这些工作是希望在国内能够见到成效，如果说在国内做的工作使得大家到境外买表，那么我们在国内的工作就得不到回报了。

　　当然消费者到境外买表可能是觉得境外钟表商信任度更高，或者他们的服务更好，或者他们出于某种情感、安全、或者是私密性考虑，消费者在境外买表有他们自己的原因，但是我们并不刻意鼓励他们这么做。腕表在中国的价格长期来讲肯定是会和境外的价格逐渐趋同的，我相信总有一天这个价格会非常接近。而且所有的产品都应该是这样，因为巨大的价格差异在长期来看是不可持续的，市场会调节。我觉得未来价格的差异应该不会大于15%。（采访：刘荻）

　　Jean-Claude Biver是宇舶表董事会主席、LVMH集团钟表部门总裁，他曾振兴了宝珀、欧米茄和宇舶三个截然不同的腕表品牌。宇舶表是2010、2014两届世界杯的官方计时伙伴和官方手表。这是世界杯历史中首次委任腕表品牌作为其官方指定计时伙伴及官方指定手表。