文 《法人》特约撰稿 朱小群

　　中国手机浏览器的竞争某种意义上体现了BAT在移动互联领域的竞争，而并购UC增加了阿里在BAT竞争中的筹码。BAT在手机浏览器领域的竞争风起云涌，各有优势

　　6月11日，阿里巴巴[微博]集团与UC优视联合宣布，UC优视全资融入阿里巴巴集团，并同时组建UC移动事业群。UC董事长俞永福[微博]担任事业群总裁，并进入阿里集团战略决策委员会。此次并购将大部分以阿里巴巴集团股票配合部分现金的方式进行，整个交易对UC的估值远远超过之前“中国互联网最大并购交易”即百度并购91的19亿美元，可以预见，这次合并的规模，注定将创造中国互联网合并的纪录。

　　之前一直宣称不卖的UC现在为什么卖了？阿里又为什么以如此高的估值并购UC？笔者认为，此次并购将使阿里补上了移动端流量入口的短板，完善了阿里的“互联网生态圈”。而基于阿里在2014年年初提出的“云＋端”战略，UC打造的便是“端”，而阿里意图通过UC在移动端与百度、腾讯展开竞争。

　　UC不卖难以做大

　　从UC的角度来看，这次合并耐人寻味。可以说，UC在国内互联网有很高的知名度，从诺基亚[微博]时代开始，UC的浏览器就在中国互联网领域独树一帜。除此之外，UC还涉足搜索、游戏、手机辅助工具等领域。而且在2013年的全球移动互联网大会上，UC董事长俞永福还曾放出“狠话”说：“UC是移动互联网的排头兵，也是创业者的代表，今后，市场不会再谣传UC被谁收购，只会有UC收购了谁。”这样一个有很大发展前景的互联网企业放弃自己的独立性加入阿里，背后的原因何在？

　　中国移动互联网产业联盟秘书长李易指出，其实这几年整个互联网的发展形势对UC并不是特别有利，UC是在2.5G时代起家的，那个时代流量特别费钱，所以用浏览器可以省流量，但现在已经进入3G、4G时代，用户已经不太关注流量这件事了，换句话说，浏览器在移动互联时代的重要性其实在走下坡路，现在的入口更多的是超级APP或者桌面，甚至可能输入法的使用频繁度都超过浏览器，所以浏览器整体的产品在走下坡路。另外一个重要的原因就是，这起并购的价值远超其财务回报，最重要的是UC将获得此前从未染指的领域。对UC而言，将获得阿里这座巨大的靠山，阿里庞大的资源布局和整合能力将为UC发展提供支撑。

　　诚然，UC卖给阿里是很好的选择，虽然俞永福之前标榜UC是非卖品，但在如今的竞争环境下，UC独立发展恐怕已经走不远，而且很难做大，因为在移动浏览器市场，UC正遭到百度和腾讯的夹击。BAT（百度、阿里、腾讯）三巨头已形成集团军，所占市场份额巨大，资本也愈发集中在巨头体系中。UC单靠浏览器竞争力较薄弱，在鼎盛时期投靠三巨头之一的阿里对于UC的可持续发展更有利。

　　其实俞永福委身阿里还有一点考虑，就是要借此实现曲线上市。俞永福称，此次并购与其他并购案例不同，其他并购案都是以现金的形式，此次阿里收购UC是采取大额股票的方式，这反映了阿里是以合伙人的心态对待UC的团队。并购后，UC的架构从管理层“班委”到各个总经理级的管理机制保持不变，而这也正是此前百度求购失败的原因。

　　阿里补上最后的短板

　　实际上，阿里对UC的投资早在2009就已开始，当时阿里携手两家机构共同向UC注资，之后阿里获得UC超过10%的股份。2013年阿里再次入股UC，最终阿里共持有UC三分之二的股份。2014年6月初，阿里巴巴与UC优视同时宣布，阿里巴巴将全资收购UC，并组建阿里UC移动事业群，至此整个UC彻底并入阿里体系之中。

　　我们知道，浏览器对互联网的重要性世人皆知，此前阿里仅在PC端有个淘宝浏览器，但至今也没多少声响，而在移动端更是趋于零。反观UC在移动端的强势，即使在所有移动平台应用中也是名列前茅，阿里拿下UC就相当于在移动互联网入口处圈下一大块地盘。

　　纵观阿里2014年的投资并购案例发现，对阿里流量入口的弥补是主旋律，尤其是对移动端流量入口的布局。依靠淘宝庞大的电子商务流量来源，阿里在个人计算机（PC）端的流量优势明显。而由于应用丰富、入口分散等原因，阿里的移动端并没有复制PC端的流量和入口优势。而UC浏览器在全球拥有5亿移动端用户，移动端月搜索量达60亿次，合并后可以给阿里提供稳定、持续的大入口，完善大流量入口的布局，实现对阿里2014年“云＋端”战略中移动互联网“端”的重要支撑和补充。“而UC的同事们则成功地打造了中国移动互联网最重要的一个“端”，两者的融合必将让阿里的战略更加充实。”阿里巴巴集团董事会主席马云[微博]表示。

　　对阿里而言，与UC的整合一方面给阿里的上市故事增加了更多看点，补齐了移动搜索、手游、浏览器短板，抢占了最重要的移动互联网入口，另一方面盘活了淘宝浏览器、一搜等资源，按照马云的说法，阿里巴巴的云+UC的端符合公司“云+端”的战略，从这一角度看，此次阿里的出价并不算高。在此关键时点上，阿里巨资收购UC，一大用意显然是为了进一步完善阿里巴巴商业和生态体系，丰富阿里巴巴的上市概念，从而向国际资本市场讲述更大的“故事”，以提升海外投资者对阿里IPO的信心。

　　此外，阿里巴巴的国际化战略与UC高度契合，双方可以互为依托拓展海外市场，加快国际化进程。UC作为国内最早一批进行国际化探索的互联网公司，目前UC浏览器的海外用户已经达到1亿人，在至少10个国家的份额已达10%，积累了丰富的国际化经验和用户。通过并购UC，一方面可以加速阿里的国际化进程，带来国际流量；另一方面通过完善阿里的商业和生态体系，丰富阿里的上市故事，提升国际资本市场对阿里的信心。UC现有的市场份额尤其是海外市场会为阿里带来更多的活跃用户，还将提升阿里的市场估值，有助于阿里创造最大规模首次公开募股纪录。

　　竞争格局开启

　　收购UC后阿里笑了，百度则不幸成为受伤的那一个，因为UC此前一直是百度移动搜索的重要入口。随着UC完全并入阿里，很快就拿出“打击”百度的招数：和阿里共同发布了移动搜索引擎品牌——神马搜索。除了移动端打压百度，针对PC平台的UC浏览器随之亮相，相比几乎被人遗忘的淘宝浏览器，UC浏览器PC端的前景显然要更好。

　　依托UC在移动上的优势，结合阿里在相关行业的深耕布局，让彼此成为对方发展壮大中的更大变量，催化出更加惊人的化学反应。阿里和UC其实已经成立了一家公司叫“神马搜索”，是做搜索引擎的，这是很有价值的。这么多年来，其实人们对搜索引擎有更高的要求，比如大家在路上看到一个人的衣服或者是手机，把照片拍下来的话，是不是马上能找到它是什么牌子的，在哪儿买的，多少钱等信息，其实这种实物的搜索需求是很大的。

　　有关数据显示，截至2013年12月，QQ浏览器、UC浏览器及百度手机浏览器分别以38.9%、27.5%及12.4%的比例占据中国第三方手机浏览器市场累计用户份额前三名的位置。

　　有关专家认为，从产业发展周期看，中国第三方手机浏览器市场目前处于应用成熟期。在第三方手机浏览器市场扩张时期，BAT纷纷跑马圈地，抢夺用户这一核心资源，用户规模的量级及内容资源等商业化资源意味着未来变现的可能。随着手机浏览器用户在智能手机用户中的渗透率逐渐达到峰值，手机浏览器这一移动互联市场最重要的流量洼地无疑将成为BAT变现的重要渠道。此次并购，将稳定阿里在移动电子商务方面的多入口战略，包括移动浏览器、社交媒体、位置服务等，并可能打通移动入口、移动支付、电商等各种资源，强化阿里在BAT中的竞争优势。

　　承载了阿里电商、搜索和游戏战略的UC，正在成为微信的一个缩影，不过除了体量以外，UC与微信不同的是，微信的目标一直是腾讯的目标，在战略上并没有分歧，但对UC而言，尽管大方向与阿里一致，不过此前既定的战略或多或少将受到阿里的影响，此前一直坚持独立的俞永福如何将UC整合进阿里体系，又不让UC沦为淘宝导流平台，将是他面临的第一个难题。

　　我们可以看到，这样的整合之后，阿里在互联网领域也已经成为一家无可匹敌的航母级企业。未来搜索领域的战火会愈加凶猛，但移动互联网的迅速发展给了很多移动搜索弯道超车的机会。未来是否还可能有企业有实力来挑战阿里？庞大的阿里集团会不会从一定程度上阻碍新兴互联网企业的发展？

　　从全球案例来看，没有哪家公司能够持续在某个领域永远是王者，这是必然的规律，若干年以后，总是会有一些新的创业者出来的。现在看来，可能要寄希望于移动互联的2.0版本了。移动互联网1.0时代的战争已经结束了，但是到后面所谓的“万物皆可连接”的移动互联2.0时代，战争可能才刚刚开始。