文 | 本刊记者 鲁永奇

　　刚刚进入2013年，号称中国最早、规模最大的本地服务团购平台之一的24券，在经历83天的“休假式停业”后终于在2013年1月10日正式关闭。但面对这突如其来的结局，我们有理由去试问其到底发生了什么？

　　成也资本，败也资本

　　这家2011年3月上线的团购网站一共获得过6轮融资，此6轮融资总金额为5000万美元。融到钱后24券做了什么呢？

　　一位熟悉24券的团购同行透露，24券创始人杜一楠[微博]熟悉资本运作，前期环境一片大好时，靠资本驱动尝到甜头，和拉手、团宝疯狂扩张烧钱，猛砸线下广告。但他没意识到团购是个长跑，这种用百米冲刺的速度去跑马拉松必然会在跑的过程中出问题，加之整个资本市场风云突变，最终遇到资本寒冬导致后续融资无望，资金链断裂，无力回天。

　　在巅峰时期，24券旗下员工超过6000人，200多个地方站。而在停业前，24券的员工人数已经缩减至300人，负债6000万元，每月亏损200万元。对于创始人来说，只要24券存活一天，就只能被投资方牵着鼻子走一天。

　　 而据2012年初离职的24券市场部员工透露，24券在2011年下半年开始收缩战线，并随之大规模裁员关站，整个公司氛围极其压抑，人心惶惶。在她离职之前，市场部好多人都已离职，当时她一人既要做策划、PR，还要兼做BD，一个人干好几个人的活。

　　电子商务观察员鲁振旺对此表示，去年TOP 10团购，已经有三家歇菜，24券还不是今年最后一家。这告诉我们，电商不可能速成，一年内从二三百人猛增到四五千人的超级模式，不过乌托邦罢了。

　　创始团队分崩离析

　　导致24券走向深渊的除了疯狂烧钱扩张外，另一个重要因素是其创始团队重要成员彭雷的分道扬镳。

　　作为24券创始人之一，彭雷有着丰富的创业经历，是杜一楠最为重要的合作伙伴，很好的填补了杜一楠在运营方面的短板。但2011年底彭雷就不再担任COO职务，只负责研发不再负责运营，而原因是彭雷寻找到新的创业项目，对团购兴趣也在降低。

　　 2012年8月，24券官方回应“彭雷离职”传闻的说法是“彭雷离开主营业务的关注，投入到新事业部发展之中”。虽然董事会尽力挽留彭雷，甚至想通过24券投资彭雷新项目的方式进行捆绑，但他还是选择离开。

　　2012年9月28日，彭雷对媒体表示，自己已经彻底脱离24券，目前重新创业，创业项目名叫“客如云”，已经上线运营。

　　控制权旁落

　　从去年开始，团购网站便遭遇硬着陆的风险，与此同时的一个普遍现象就是在业绩不佳的压力下，投资方与创始团队掐架，比如创始人被架空或离职等。

　　“投资方上半年拿钱催你加速扩张，下半年拿钱要挟你不裁员就不给钱。”去年经历过“跑路风波”的团宝网创始人任春雷在接受采访时曾这样表述。遭遇窘境的昔日热门团购网站拉手网[微博]成为另一家“从被资本牵引，到被资本挤压”的行业样本。

　　2012年初，投资方向拉手网空降一名人士协助创始人吴波进行日常管理，重点在财务把控、高管引进及裁员决策上，期间，拉手网原CFO张俭离职，不久后，包括原副总裁宋黎明在位的多位原高管离开拉手网。

　　2012年8月，拉手网创世人吴波放弃CEO职位，转而以董事长身份负责公司长远战略及业务创新。24券也没逃离资本的束缚。据了解24券有6个天使投资，一共进行了A、B、C、D1、D2、E六轮融资，投资方包括美国伟高达、鼎辉创投、VOV、新加坡投资、马来西亚投资者，投资金额共计5000万美元。

　　同样在2012年8月，创始人之一的彭雷出局，作为投资方的代表KK正式加盟24券出任COO，负责帮助24券进行业务、人员上的调整，以帮助公司尽快摆脱巨亏、走上正轨。双方矛盾正在发酵。

　　KK的正式入驻，意味着24券已成为一家完全由投资方控制的公司。而据KK透露，早在投资方对24券追加投资时，投资方就已在董事会中占据多数席位。当时24券董事会共有5个席位，其中马来西亚投资者两席、新加坡投资一席、创始人两席(分属CEO杜一楠和公司前COO彭雷)。

　　不过，KK从没有觉得投资方持续追加资金是为了获得24券的控制权，"投资机构最愿意看到的是，给了钱之后能当甩手掌柜，项目能够自己赚钱，现在我们从资方的位置走到了创业者的位置上，一天工作十多个小时，吃力还不讨好"。

　　实际上从2012年8月份开始，在董事会中占据席位的杜一楠不再积极参与管理工作。KK入职后，杜一楠也经常不在公司，只是偶尔通过邮件来安排工作。

　　2012年9月16日， KK意外地知道了公司创始人、CEO杜一楠的一封“与投资方宣战”的邮件，在邮件中杜一楠还宣布免除他和负责财务工作的同事的职位。2012年10月19日， 24券对外发布声明称，将从10月20日，也就是今天起暂停经营，并无限期执行，员工全部带薪休假，原因是"股东矛盾激化，老股东抽走资金，以及债权人向法院申请强制索赔等事件"。从此24券进入长期休假式停业。

　　并非偶然的失败

　　“24券要做国内第一家盈利的团购网站”。杜一楠在2011年底放出如此豪言。

　　但我们只看到剧目华丽的开始，没有猜到剧目杯具的结果。

　　曾经位居行业前五强的24券及其创始人杜一楠没能走到最后，经历了近3个月的漫长假期后，近日，团购网站24券正式对外宣布关闭，杜一楠无奈地交出了全部收益。

　　“因公司经营业务的重大调整，公司决定从商家、用户和员工长期利益的角度，暂时进入一段时间的‘长假期’。因此，我们在未来的几周时间内无法为您提供服务。等待近期调整后，我们会恢复对您的服务。”

　　在网络上以“24券”作为关键词进行搜索，依然能够看到去年10月底发布的这份“放假”声明。然而，这份署名为“全体24券人”的声明最终未能兑现。

　　但这位2009年从哈佛中途退学的海归创业者没能扮演救世主的角色，在这最后的83天里，杜一楠曾与投资方积极斡旋，寻求可能的解决方案，然而过度依赖投资的24券最终将话语权彻底旁落。事实上，早在此前，杜一楠和管理团队的股权占比已经从40%缩减至3%。

　　2012年12月，投资人向杜一楠提出的要求是：必须离开公司，放弃CEO职位、并把控制权交出来及退出股东的身份。以此来换取团队和创始股东一部分经济价值的体现。杜一楠在接受媒体采访时透露，“团队目前根本没有控制力，连基本平等谈判的能力都没有了。”

　　追溯24券不到3年的过往，始终贯穿局中的除了杜一楠本人外，剩下的就是资本。

　　一位资深媒体人这样评价杜一楠：“杜一楠是投行私募出身，没做过企业，投资在行，做企业未必。成也KK，败也KK。杜一楠自己承认找的投资方是个大败笔。第一轮资方是马来西亚的KK，最后一轮也是KK跟投，对互联网完全不懂，更别说团购。"

　　杜一楠最终没有逃离资本的魔咒， 24券的败可以说是败在杜一楠的手中，也可以说败在资本的手中。