编译/李玢岩

　　那些注重长期能源需求的公司将比其他公司更具有竞争优势。

　　随着石油价格再次上涨，以及核电业因日本最近的灾难而遭到质疑，公司高管将“每家公司都是‘能源公司’”的理念融入公司经营理念显得比以往任何时候都更为迫切。那些注重长期能源需求的公司将比其他公司更具有竞争优势。

　　每家公司都是“能源公司”。如果某家公司现在还不是，那么很快就应该是。十年之后，一个没有能源与可持续发展部门的公司，会像一个没有人力资源部门的公司那样罕见。或者，它可能已经出局。

　　在公司经营成本上，能源消费支出占很大比例，通常是5-20%。然而，许多公司高管对自已公司的能源消费状况及如何减少这方面的消耗缺乏了解。他们不清楚公司是如何消耗能源的，这就像在超市有人为满满一购物车的食品买单，但是却不知道购物车里具体有那些食品，每样食品的价格是多少。在各种产品和服务成本有可能快速上升的年代，这不是成功的公司运作方式。

　　公司没有理由等待十年—甚至一年—才建立自己的能源战略。一家公司越早开始了解和积极管理其能源的使用和能源供应源，包括通过各种途径为自己制造能源，他们就能越快地看到其潜在的益处，包括大幅节省开支、提升利润、更高的客户忠诚度、比竞争对手更具有成本优势和更低的经营风险等，以及在公司上下树立可持续发展的意识，从而进一步全面地遏制资源浪费。

　　从最基本的开始：能源战略

　　每个公司都有自己的经营战略、风险战略、市场增长战略和人力资源管理战略等等，但是许多公司没有制定自己的能源战略，更遑论更宏观的对水、土地及其他资源的利用进行管理的可持续发展战略。

　　实施可持续能源战略的机会无处不在。

　　能源管理并不是什么新理念。但过去这一理念并没有将公司作为能源生产者的可能性考虑在内。公司可以对为自己制造能源的可行性进行分析：利用屋顶获得太阳能、利用公司拥有的土地获得风能、利用地热和微型燃气轮机及其他分散的能源生产形式。虽然促进盈利的效果是推动公司董事会和管理团队采取行动的动力，但积极主动地生产能源带来的潜在好处并不仅在经济上能源战略应当视为一项能起着积极作用的战略，它不但能够改进公司的经营，从更广泛的意义上来说还能促进社会的发展，而不仅仅是在节约资源上的一个微不足道的尝试。实施能源战略也不是为了让公司披上绿色环保外衣。能源和可持续发展战略属于公司决策的核心部分，并应当回归到管理资源和资源利用的基本面。在能源战略上的落后可能意味着公司的盈利受到限制，并可能危及公司的长期健康发展。

　　实施可持续能源战略的机会无处不在，从建筑物的设计开始，到建筑物的施工流程、保温设计、空调通风系统、灯光系统、供水系统、电梯、供电系统和冷却技术等，直至人在室内采用什么温度。

　　现在看来，后石油时代还有更遥远的路要走—而且道路将会崎岖不平。

　　节省成本、提高客户的忠诚度和可持续性发展，所有这些正强有力地推动公司实施积极主动的能源和可持续性战略。但是，推动公司采取行动最关键的因素可能是风险：公司的经营可能会受累于能源短缺、停电或能源价格无计划和不可控制地上涨。

　　造成这种情况的原因是多方面的，从大部分西方国家能源传输网络过度扩张，到可再生能源技术的发展比预期的要慢等。但造成能源供应趋紧最根本的因素是，在未来30年，全球人口将向90亿的大关迈进，导致对能源的需求不断增长。

　　今天，这个地球上还有1.5亿的人完全没有用上电，另外还有10多亿人在用电上受到各种限制。这些人和他们的后代也会竭力争取更舒适的生活，他们将消耗大量的能源。因此，尽管地球上的化石燃料并不会马上耗尽，但全球能源需求的过快增长，不可能不产生严峻的价格上行压力和地缘政治上的摩擦。这为企业发展和经济增长带来巨大风险。

　　正因如此，企业和政府需要找到从目前的化石燃料时代过渡到下一个时代的方式，清洁能源将成为那个时代的主要能源来源。这将是一代人甚至两代人持续面临的挑战。

　　效率的显现

　　在无法政治解决能源问题或清洁能源技术没有取得巨大飞跃的情况下，我们的首要任务是管理好我们已有的能源。这对企业来说有特别现实的意义，不仅因为他们可以因此实现极大的节约，而且可能获得其他好处。

　　能源管理的新时代并不要求公司对人性化的管理进行调整。相反，新的时代将根据人的天性进行调整。从对建筑物和车队进行更好地管理，到更聪明地利用技术，到对整个供应链加强监管，公司可以采用无数的手段，以帮助它们改变如何使用能源和其他资源。

　　具有良好的能源和可持续发展战略的公司将在创造就业机会上走在前列。

　　此外，具有良好的能源和可持续发展战略的公司将在创造就业机会上走在前列，在失业率高企的年代，这可以帮助他们获得政治上的优势。能源战略的实施将源源不断地产生长期、高薪的工作机会，这些都是可持续的工作，就像IT产业一样：IT公司生产软件应用和硬件设备，然后通过对产品不断地更新和维护，为他们的服务建立一个可持续的市场。清洁能源行业具有同样的潜力。

　　少即是多

　　世界正处在一个建立新的发展模式的过程中，在公司层面上，新的发展模式将赋予公司竞争优势，为公司创造可持续的发展前景，同时促进更公平的全球经济增长，并有利于解决气候变化问题。

　　个人和公司越来越意识到自己的能源盈亏平衡问题和碳足迹。能源使用现在成了一种自觉行为，同时也是一种道德行为。这种自觉行为是能源使用具有经济清偿能力和可持续性的关键。能源使用不是关于道德的问题，而是关于盈利的问题，并在不增加成本的前提下实现美德。

　　企业和政府应针对这一新的现实，创造能帮助消费者管理能源消费的产品和服务。同时公司应该认识到，除了自己的核心业务，每个公司和公司中的每个人都是一个能源公司，都有为自己制造能源的潜力，而且能源使用的管理对他们的生存与发展至关重要。政策制定者可以通过建立健全的游戏规则，为那些能使所有发达国家在清洁能源发展方面走在前列的研究提供资助，从而加快和丰富这一发展趋势。

　　每个公司和公司中的每个人都是一个能源公司，都有为自己制造能源的潜力。

　　可持续发展的动力是创造和创新的动力。但愿那些最清洁、最节能的企业在竞争中胜出。

　　（原文作者：Nick Main、Joseph Stanislaw）

　　Nick Main系德勤气候变化与可持续发展风险咨询服务全球主理合伙人；Joseph Stanislaw系德勤能源与可持续发展咨询服务资深独立顾问，咨询公司JAStanislaw Group，LLC的创始人。