今天，没有一个行业是不过剩的。现在的金融危机事实上是一种生产能力过剩的危机。很多行业都供过于求，生产能力大大高于需求。有些行业几乎已经到了整个行业破产的边缘。这部分是由于企业大量无理性的投入所导致的，也是市场经济的必然过程。

　　作为上市公司，我们需要引领经济发展，引领经济结构的改变，引领行业转型升级。对此，三普药业责无旁贷、义不容辞。具体而言，就是要在原来药业的基础上好好做强做大，同时寻找合作的机会来实现战略性发展。

　　在这一理念指导下，三普药业现在的主业有两个，一个是医药，一个是电缆。医药业务，我们收购了一个著名的天然植物药公司，它拥有119个产品，拥有多项国家相关专利，并且背靠自然资源非常丰富的青海，未来成长空间巨大。电缆领域，我们也已经耕耘了22年，是中国电缆行业员工人数最多、产销规模最大、品牌价值最高、市值最高的一家企业。所以，我们有义务和责任把这个企业做好，对所有关心和爱护这家企业、爱护这个行业的，包括所有的相关利益方一个好的交代。

　　没有一个企业家不想把自己的公司做好做大。但做好做大的路径有很多，具体到用人方面，我认为有这么几条值得我们共同去努力。

　　首先，要有一个好团队。任何一个组织和单位、企业没有一个好的领军人，没有一个好的团队，要想走远走久是不可能的。拥有一流的人才才有可能拥有一流的企业，因此无论如何，企业得创造更好的环境和条件，能够招得来、用得好、留得住一流的人才。很多人才是有个性的，你是否能够创造相对于其他竞争者、其他企业更好的环境和条件，让自身更具备吸引人才的优势，这一点很重要。

　　这方面，远东有很多的体会和经验。在选拔和使用人才的时候，怎么样考虑德才兼备？我们的方式是将其量化，按照“六牌六列”的角度来选拔使用人才，使之变得更具体。所谓“六牌六列”就是文凭是纸牌，这是入门的条件。一个考取二流、三流大学的人肯定跟进入南京大学、北京大学、清华大学这些名校的人有一些区别。我们首先要从概率的角度来选拔，所以，名牌大学很重要。

　　另外，我们看重个人经历。经历就是资本，这是职场晋升的铜牌。

　　接下来就是个人能力。你在以往单位、这个地区做出了哪些被人称道的业绩。这些业绩对应着能力，因为我们需要看到实实在在的表现，需要有确切的阿拉伯数字做支持。

　　第四要看情商。企业不同于政府机构和科研机构，除了要有很好的资历、智商外，还要有情商。无论做企业还是做营销，企业里面的工作，见人就熟、一见如故很重要。这个时候非常考验个人情商，你有多少知心朋友，在你需要的时候有多少朋友能帮你忙，情商高低就是金牌。

　　第五要有判断力，这是黄牌。一个优秀的管理者一定要有独到的思考和判断力，这无时无刻不体现在各个重要的环境和重要的事情上。所以，我们在评判人的时候，绝非人云亦云。我相信所有的领导人需要听正面的、积极的、正能量的声音，但更多的需要看到你对这件事情的真实判断，以及解决这些问题的方法。这一点很重要。

　　另外，还需要有品力。现在这个社会已经慢慢向理性化思考的阶段过渡，感性背后需要有理性的思考。所以，我们评价一个人是否有持续的竞争能力，就需要看他的品行如何，品行才是天牌。通过这样六列六牌，我们在选人、用人、留人当中营造了一个非常好的机制，也正是如此，远东才做到了“招聘到一流的人才，用好一流的人才。”

　　（本文文字根据作者在第15届成长中国高峰论坛上的演讲整理而成）