经历这次危机之后，我们对于创新的讨论比以前更彻底。绿灯思考(赞同某观点)完了，还要更多地做红灯思考(反对某观点)，让思想真正地碰撞。IT业竞争如此激烈，唯一的出路就是不断创新，不断向前跑。

　　我希望这两样DNA，最后都能进入消费者的心里，成为华硕品牌在他们心目中所代表的价值。因为其在消费者心目中的占有率，最后会转变成市场占有率。

　　除此之外，金融危机发生后，我们还做了非常多动作。我们从危机中吸取教训，削减了库存和营业费用，财务问题也成为内部作战会议上必须要沟通的内容。经过这一系列改革，我们终于扭亏为盈：2009年第三季度，公司的净利润达到64.97亿元新台币(约合1.95亿美元)。

　　为了等待这一天，华旗坚持了四年，这四年并不是风平浪静。

　　华旗资讯董事长

　　冯军：利润是熬出来的

　　2009年的1月1日，一次具有重大转折意义的管理层会议在华旗总部11层召开。数码相机总经理李颖发言说：“我先告诉大家一个好消息，去年的财务数据已经出来了。因外销的帮助，数码相机T60的利润，已经足以收回我们的研发成本。”

　　这是“爱国者”第一台收回成本的相机。为了等待这一天，华旗坚持了四年，这四年并不是风平浪静。

　　2005年8月15日，华旗发布了第一款国人自主研发的数码相机。没想到的是，这台还在摇篮中的国产相机，竟然引发了9个日本品牌的联合打压，他们突然非常默契地在中国地区降价1500元。目的很明显：趁我们还没站稳，就把我们赶出其一直垄断的领域。

　　这给华旗带来了很大的压力。第一年，研发性亏损1000万元，2006年达到3000万元，2007年又亏3000万元。那些日子，我对每一位员工都深怀歉意。但作为数码相机领域唯一的民族品牌，爱国者没有退路。

　　金融危机愈演愈烈，反而为民族品牌“走出去”提供了一个绝佳的机遇。2008年8月，华旗相机在西班牙的销量远超过了国内市场，且售价要比国内高20%。进入2009年，我们在国美的销量连续几个月超过日系品牌，全国市场占有率比去年增长了2倍以上，实现了国产相机的历史性突破。

　　面对日本品牌的垄断，不仅能活下来，还实现了超越。对华旗人来说，这在几年之前都还是不敢想象的事。所以当历经磨难，亲耳听到终于第一次收回研发成本的时候，在场的所有人都非常激动。李颖的话音刚落，大家就兴奋起来，会场气氛一下轻松了许多。

　　不过，我接下来的话却让大家有些意外：“如果是这样的话，我建议，把原来定的1299块钱中减掉300块，以999元的‘温暖价’温暖一下国人，将‘高质优价’的战略进行到底。”但如果用这个价，就等于放弃了数码相机开始规模盈利的机会。同时，相机事业部和销售部两个部门，会在经济上受到影响，这也是让我在决策上有所顾虑的主要原因。

　　为了让每个人表达出自己最真实的想法，我想还是用不记名投票的方式民主决定吧。当时我心里估算，支持的可能会有6～7票，反对的大概有4～5票。结果最后唱票的时候大吃一惊：11比0！所有人一致支持这个提议。

　　唱票结束，大家不约而同鼓起了掌。这可能是我记忆中经历的最长一次掌声，当时大家欣慰而自信的情形，至今仍历历在目。

　　从目前来看，我们再持续发展5年是没有问题的——5年内，我还有那么多钱呐，还怕找不着继续发展的机会？

　　SOHO中国董事长兼联席总裁

　　潘石屹：冲破圈地“围剿”

　　尽管已经过去半年，但我至今还清楚地记得2009年6月30日广渠路十五号拍卖的情景。

　　6月30日下午，公司开会研究如何参加广渠路15号地的竞标。原来测算的能够接受的极限总价为35.4亿元左右。最后，为了能拿下这块土地，决定把总价上调到38亿元。我们一边吃饭，一边开会，我很紧张，两次咬破了嘴唇。二十年从商经验告诉我，对一个房地产公司来说，常常是一块土地定生死。

　　走进拍卖大厅，我们被安排在第二排，万科执行副总裁丁长峰正好坐我旁边。事隔一年，SOHO又和万科一起，人是，物却非。2008年年初，万科总裁郁亮找我，希望联手拿下这块地，万科做住宅，SOHO做商业。可当两家组成的工作组准备出7000元／m2的楼面地价去参加招标时，郁亮反悔了：“王石对媒体承诺了，我们不能拿地王。”这块地，本来就我们两家要联手去竞标，因为不够三家，便流标了，又被北京市国土局收回。

　　“你说说，一年前，7000块钱，咱们非不要，非让它流标了。同样的一块地，现在1万6了，咱俩却来这里，举牌子来了。你说我们是不是有病啊？”我说。

　　周围都是我认识的开发商。参与竞拍的公司一共有11家，其中10家是有国企背景的公司。

　　坐在第三排的是新面孔，我上前向他们问好，问他们是什么公司的。他们只告诉我：“小公司。”我们公司总裁闫岩小声告诉我：“他们是中化方兴公司的。”我说：“你们是中化集团在香港的上市公司？”他们表情都很严肃。

　　最初举牌时，拍卖师雷蕾把举牌的价格区间提高到2000万元，现场一片哗然。远洋地产不示弱，每次都是整数报价，30亿，31亿，32亿……来势很猛。

　　最后，号称小公司的中化方兴地产出台了。不管谁举牌，他们都毫不犹豫地跟上举牌。

　　拍卖现场的竞争越来越激烈，在紧张的举牌中，价格以每3分钟1亿元的速度攀升。SOHO中国的每一次举牌都会立刻遭到远洋、保利、方兴、首开等多家国企的“围剿”，最终我不得不决定止步于39亿元。

　　17点20分，经历97轮竞标、一个小时的鏖战，主持人最终落槌，我不认识的“小公司”中化方兴地产拿下这个北京新地王，楼面地价1.6万元／m2。

　　失手广渠路之后，种种说法开始在媒体上出现。一些媒体称SOHO中国闹起“地荒”。有舆论称“潘石屹无缘中服地块”，更恶劣的说法是，潘石屹已经被抓起来了。

　　无论是出于公司发展，还是稳定军心需要，一个地标性的项目，在此时对于SOHO中国是重要且必要的。望京B29项目用地就在此时出现了。

　　望京B29地块规划总建筑面积39万平方米，其中5万平方米为商业用途，其余均为办公用途，这是最适合我出手的机会。

　　共有7家公司参与了该地块的报价，除了SOHO中国和一家神秘企业外，其他都是国企。9月3日下午，经过245轮竞价，SOHO中国以40亿元竞得朝阳区望京B29项目用地。这是SOHO中国继2004年6月以招拍挂方式拿下建外SOHO地块后，时隔5年零3个月的第二次拿地，一举稳定军心。该项目将于2011年推向市场，建成后将成为从机场进入北京的第一个标志性建筑。在望京的新闻发布会上，我用许久不曾有过的激动语气大声宣布了这一消息。

　　我要特别感谢一位名叫“宋起鹏”的朋友，14.20美元，猜得一分不差，礼物归他了！

　　新浪首席执行官兼总裁

　　曹国伟：微博式生存

　　截至2009年11月13日0点，我的微博粉丝数量突破4600关口。

　　9月26日凌晨，为了给这项全新的业务注入实际支持，我决定将自己的新浪微博账户实名化。那天，我特意和微博项目团队的成员们吃了个饭，大家听了这个决定都很惊讶、激动。不过，一些地方还是应该接受大家的“批评”、“指正”。我们的主持人权静就告诉我：“没有上传头像，就不能算作活跃用户…

　　微博实名化这件事还是给了我些许压力，不过不到一个半小时，我的粉丝数量就过200了。我对微博这项业务是极为重视的，一个名人与草根互动的平台，一个任何人之间可以交流的平台，这无疑是中国互联网时代新的尝试，是我们的一个特色。

　　正是基于这些感情因素，最近新浪度过的“两关”，都被我搬到了微博上“直播”。

    新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。