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2007年度表现最差企业家http://www.sina.com.cn 2008年03月04日 09:29 《经理人》
宗庆后逆竞业常规，自讨苦吃 徐枫建天价豪宅，饱受批判 孙启玉玩大炼钢铁，美梦破碎 …… 第二届年度表现最差企业家出炉！ 诉讼、质量、环保、转型难题 在牛气冲天的2007仍未销声匿迹 2008，以警惕教训填补黑洞 以分享经验避开危局 策划：《经理人》编辑部 执行：李薇 沈伟民 设计/制作：熊小丽 警醒！2007逆流向下的企业家 评定最差，是为击中2007年企业家的软肋，慨叹之余又寄托希望 - 文/本刊编辑部 盛世喜乐中的不和谐音，你听见了吗？ 回首2007年，人民币大幅升值，股市与物价涨声四起，多数企业报表漂亮，业绩骄人。但常怀忧患意识的《经理人》，也看到了股市中逆流向下的ST股，或因诉讼缠身、质量堪忧、环保乏力、转型困境而牵绊后退的典型企业，他们在主流唱牛的今天显得十分突出。许多前几年表现蓬勃、来势汹汹的企业家，多因重投机而疏防守，忽视社会责任与个人操守，纷纷败下阵来。 中国企业要不断超越自我，高唱创新，《经理人》也一贯坚持这一基准，延续理性建言的态度，推出第二届“年度表现最差企业家”盘点榜单。目的不是耸人听闻，简单挑出几个“倒霉蛋”，而是把之列为典型来对整个中国企业界2007年的问题盘点。 评判标准 《经理人》在吸收国际通行做法，并结合中国实际的基础上，针对2007年企业表现共性和考察焦点变化做了一些修正，形成四项新标准： 1.败绩。企业发展不利、业绩下滑明显。 2.失策。战略决策错误、内部管理混乱。 3.不良。缺乏社会责任(侧重企业环保)、公众形象反面。 4.毁誉。缺乏职业操守(侧重个人诚信)、个人名誉不佳。 最佳企业家则对应为佳绩、良策、善举、美誉。它们是单项标准，即具备一项或以上表现特别突出即可入选，并保持典型差异性。 今年特别加入企业环保与职业诚信为考察点。因太湖蓝藻水患已危及到公众安全，使环保成为突出关注焦点；而随着法制健全，企业和个人操守违背社会道德或法规，都能引发公众争议甚至涉案。 为保证全面公正，锁定企业家观察维度要从两个层次来看—— 企业+个人。 企业所在的行业形势、股东意志、管理框架等对企业家有监测，个人决策和思维模式影响企业走向，表现是双方交互作用的结果。企业维度以业绩数据、个人维度以责权效果为主要考量。 误区导致落寞 在市场经济法制日益完善，全球化正激烈上演的今天，中国企业界已经面临微妙的拐点，缺乏国际眼光、全面战略和风险预测的企业掌舵者，必会从风头浪尖滑落。 经过系统甄选，我们在30多个主流行业中选出几百家企业进一步考察，入选要求是各行业中的重点企业，2007年在四大标准上，有50多位表现不佳的企业家被列入候选，在参考了管理专家、职业经理人、热心读者的意见后，综合评出10位代表者。 2007年表现最差企业家是：宗庆后(娃哈哈)、徐枫(汤臣)、孙启玉(万杰)、郝建学(科健)、叶莺(柯达)、李开复(Google)、罗国伟(家乐福)、王雷雷(TOM在线)、 仵树仁(财鑫)、朱相桂(森达)。从他们表现出来的共性，我们可以发现一些误区。 价值观误区 担负社会责任是企业寻求利益的前提，顾客满意度才是实现利润的基石，这是立足和发展的根本。有些企业家还在困扰于拿捏价值取舍。拒绝上马造成高度污染的项目，不能逃避产品质量问题、不搞投机惜售囤积资源，这些企业战略决策上的原则性问题不应还有疑问，可是财鑫、柯达、汤臣却一叶障目。正确定位价值观，是企业赖以生存的命门，没有明晰这一点，其他更无从谈起。 国际化及中国化误区 图谋进入全球化视角的中国企业，不能简单认为与国际巨头合资攀了兄弟，就掌握了国际化生存的法宝，在法律法规上认识不清，以中国潜规则取代国际惯例，最终还是会被“亲兄弟明算账”，娃哈哈的教训就是明证。 而多少威风凛凛的跨国巨头，一到中国落地便水土不服，正如淮北之枳。在口号上喊着“要比中国更中国”，却仍习惯性将欧美管理模式全盘移植而来，最多做些不关痛痒的小修改，以为“拿来主义”处处适用。Google、家乐福并没有真正意识到这片复杂的土壤的生长难度，财大气粗不循法，没有真正重视中国人需要的企业，必然也会被中国人拒绝认同。 假“IN”性误区 “IN”是时尚，“OUT”是过时。市场趋势预测、科技开发创新的精准直接关系到企业持续发展的推动力。“IN”必须持续与市场脉搏紧密相关，企业家容易有两种误读：一是过于超前，未迎合市场接受度水平而被冷淡，二是因前期领先，放松创新被市场抛至脑后。科健的手机业务定位不准，森达的放缓设计研发，TOM的孤注一掷玩业务擦边球，他们不合时宜，自以为“IN”，最终全盘“OUT”。中国企业界更推崇的是稳健中不乏新意，领先后不忘巩固的发展模式。 多元化误区 野心太大带来厄运。多少胸怀大志的中国民营企业家，在刚露光芒之时就耐不住寂寞开始对“看上去很美”的一切项目大包大揽。根基不稳的情况下，分散精力甚至转移重点去投身并不熟悉的行业，在新的商业机会面前不能有效把握方向，又使资金链抻长易断。万杰、森达快速扩张、盲目做大的失败，说明错用多元化使企业消亡更快。 2008年，万众瞩目的奥运盛事也向企业界传达这样的精神，思维“更高”，创新“更快”，实力“更强”，才能在商场竞技中跻身胜者！ 主题链接：
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