团队激励第5关：团队精神(3)

　　领导者在领导任何团队时，一定先了解每一个人的缺点，缺点改善之后领导者再研究每一个人的优点，才会有办法了解自己的团队该用什么样的方法用什么样的战术去获胜

　　—— 摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著《领导力决定一切》

　　3. 坚决杜绝“个人英雄主义”破坏团队精神

　　穿行运动场的11名球员中，如果相互间不能相互信任，等于在交战之前就已经挂出了白旗。

　　2002年世界杯中，西班牙的自取灭亡，就很好的证明了团队合作的重要性。

　　虽然西班牙队拥有豪华的明星阵容，但是因为球员之间无形的激烈竞争，堆积了相互的不信任，甚至是嫉妒，没能形成正常的团队协作，结果不幸被淘汰了。这无疑证明了现代足球的大趋势——明星球员开始贬值，靠团队的力量才能夺冠。

　　希丁克非常清楚，给球员们造就相互信任的环境，是球队获胜的关键。他在训练时反复强调要“团队合作”，而且一再指出：“在组织中，团队绝对比个人优先。要警惕伤害团队协作的个人技术”。

　　他曾经对个人技术好的队员几次警告道：“太过自信往往会踢起个人球，会使团队打法与全体战术崩溃。你需要再冷静一下！”

　　为了加强团队合作，他特别警惕媒体只关注特定的某个球员。如果媒体只集中在部分明星球员时，他就会对新闻官下达类似的严令：“到世界杯前让国家队23名球员，全部都能登上报纸和广播。已经接受过一次采访的球员，以后就不能进行正式的采访了。”

　　足球协会要发鼓励奖金时，希丁克就要求：“给球员和教职队员发同样的数目。”从这也可看出，他重视团队协作的哲学。过去“鼓励奖金”的惯例是只发给主教练和教职队员。

　　国家队不是只靠几名明星组成的球队。希丁克一贯信奉的成功哲学是“23名球员是一个整体”。

　　为了在比赛中获胜，确实是需要明星，但是如果团队力量因明星而瓦解，就根本不可能胜利。

　　在世界杯取得胜利时，希丁克从不对某位球员进行表扬。他只会说：“今天能取得胜利是所有球员相互合作的结果。”

　　或是：“我们队的优点是，不管上场比赛的队员或是没上场的队员，都在相互协助和支持”。

　　或是：“我自始至终称赞以勇猛斗志进行战斗的全队同伴。不管有没有上场进行比赛，所有的球员都是最棒的！”

　　他清楚阐明了：“能打进16强是包括坐在长椅上的23名全体球员，及4,500万红色的韩国人民声援，一起团结合作的成果。”

　　他面对记者说：“与

土耳其最后一场世界杯比赛结束时，我抬头看了看红色波涛汹涌的观众席。突然有股热浪涌上心头，不知不觉眼角有些湿润。

　　“对我来说，韩国人民比任何东西都珍贵，我爱韩国！可以堂堂正正地说，韩国是我的第二个祖国！以后不论我在哪里做什么，韩国都会永远留在我心中，永远不会忘记！”

　　企业的联想：

　　没有完美的个人，只有完美的团队！

　　—— 摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著 《创业成功的36条铁律》

　　现代经营管理由系统和团队合作来运行。公司运行时间越长，规模越庞大，就越不能依靠某个人的判断行事。

　　投资专家分析一家企业值不值得投资，是根据它的组织与战略、团队与合作、系统与制度来决定的。

　　一个团队及企业的能量，不是由某个拥有出色能力的个人决定的，而是依靠某种肉眼看不到，现实存在的无形能量，把一群人集合在一起。我们称这种齐心协力相互支撑的人群为“团队”。

　　“团队”就是一群有互补技能，为了一个共同的目标，相互支持的群体。

　　2002年世界杯，韩国球迷上千万人统一着装，统一口号，统一姿态和节拍……像红色汹涌的浪潮，震撼了全世界。

　　企业的团队管理与足球队训练也是一样的。

　　企业主管要认识到：团队合作能将个人技术转换为团队技术。被训练过的团队成员能把团队引领到新的水平，并把这个水平高度变为行为标准。

　　三星和LG等大企业，为了锻造企业的“团队精神”，不惜巨额投资“团队训练培训课”。

　　三星集团的“营销能力培训”和“极限挑战训练”

　　三星集团持续20年，对全员随时进行“营销能力培训”和“极限挑战训练”。

　　“营销能力培训”是培训新员工怎样进入空白区域，直接销售三星产品的方法和技能。在培训中，新员工组成团队，在现场与消费者碰面，从他们那里直接听取他们对公司产品和形象的意见和建议……通过这样的活动，三星人将学会如何运用团队的力量顺利完成销售，从而认识到团队协作的重要性。

　　“极限挑战训练”是指在夜间进行分组爬山。整个爬山的过程中，他们需解决每组路线中的难题，才可转去其它路线。需解决的问题都只能通过团队合作来完成……经“魔鬼般训练”的三星人，仿佛会在一夜间建立起团队之间的相互信任和友好合作的关系。

　　(本书在韩国原名《CEO希丁克·主宰比赛》，在韩国三星集团主管级干部中人手一册，并发起了一场“向希丁克学管理”的学习与培训运动，三星自2002年以后，借着本国足球带给韩国人及全世界人的信心，一举超过了过去一直学习的老大哥——日本索尼)

　　LG 集团的“百尺竿头更进一步”

　　LG 集团“百尺竿头更进一步”的团队合作培训项目，持续开展了十多年。

　　在项目中，他们让小组成员一天内解决10-20个课题，要求队员一起商量，尽快列出课题的优先顺序或解决方法。这对于协调团队合作的效率有很大帮助！LG相关人员介绍此项目时非常自豪：“该项目包含了通过团队协作取得成果的LG文化基础”，而且“只要是LG人，都有自己的经典话题和美好回忆！”

　　“团队精神”意味着能让团队中的每一个成员，像汽车的四个轮子都能同心协力地向着同一个目标前进，优秀的主管——就是能够把团队目标变成自己目标的职业能带领团队一齐向前跑的“人才”——才是真正的人才！

　　摘自《王阳感悟》

[上一页]　[1]　[2]　[3]