我们需要怎样的人

　　多米尼克·德·索尔

　　一家公司要想获得成功，必须根据特定的策略，使用适合的员工以完成特定的目标。

　　我来举个实例。1993年，我非常肯定地认为，我们应该开设更多的时尚课程，使客户了解我们要对古奇采取的策略。那就是振兴公司、对公司注入活力、对品牌进行重新定位。

　　我对风险进行了预测，但是我、汤姆·福特及其他一些员工都认为，我们拥有非常出色的时装设计师。所以，在决定采取何种策略时，我非常确信，我们拥有足够的能力来执行特定的策略。

　　我认为汤姆·福特是一个天才，他才华横溢，我们是非常好的朋友。事实上，公司拥有的真正实力是品牌。

　　显然，推动品牌发展的人才能激发品牌的活力，但同时我也认为，说到底，最关键的因素还是公司的品牌及品牌的认可度。

　　每当我们收购下一个新的品牌时，我总会思考：“我们要采取什么样的策略？” 一旦决定采取何种策略后，我们必须寻找合适的人，通常我会问自己：“我们需要怎样的人？” 显然，我们必须学习20世纪80年代的达拉斯牛仔队，雇用超级明星固然很好，但是你要确保这些超级明星适合你的品牌策略。

　　下面，我来举一个例子。我们现在拥有的一个品牌Bottega Veneta，运作得非常好。一开始，我们与Tom Jones就为Bottega Veneta确定了如下清晰的定位：制作精美、品质经典。在这个策略背景下，我们聘用了前Hermes公司的创意总监Tomas Maier.

　　Fifty Lessons邀请全球100多位卓越的商业领导者现身说法，本栏目旨在传播他们的商业智慧，启迪读者。内容由财时新媒科技(北京)有限公司提供。更多信息请访问www.50Lessons.com.cn.

　　多米尼克·德·索尔

　　(Domenico De Sole)

　　古奇集团前总裁兼首席执行官。

　　(未经授权，不得转载)