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经理人独家企划:中层危机http://www.sina.com.cn 2007年03月14日 14:19 《经理人》
找不到人! 中国企业充斥着大量不合格中层! 没有优秀稳定的中层管理团队,新企业难以成长,老企业难以为继。 如何培养一支优秀的中层管理队伍? 如何找到优秀的中层并稳住他们? 国内媒体首次直击中层危机! 在困境中寻找机会,用智慧化解危机! 策划/《经理人》杂志编辑部 执行/李薇 沈伟民 插图/熊小丽 中层危机新解 缺人、缺合适的人是中层危机的最大语境 - 文/本刊编辑部 中层危机,已经到了老词新解的重要关头。 “中层”是指企业的高层经理群体,包括总监、部门总经理及高级经理等。“危机”则是对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。 谈到“中层危机”,一般想当然就是两种解释,一是中层与高管的矛盾关系造成的争斗、流失,二是中层遭遇“天花板”,长时间升不上去。而如今随着中国企业群体的蓬勃发展,中层危机话题也与时俱进地有了新变化! 中国企业普遍缺乏合格中层! 这是近几年《经理人》编辑部与中国企业高层、 HR部门的接触研究,与著名人力资源咨询公司、网络招聘公司的联合调查,以及全国巡回高端读者交流会的资料共同显示的一个现实状况。 目前,中国企业高层所面临的困境,处在共性第一位的就是团队和人才选用难题,而其中的焦点就是合格中层的缺失。 这是我们在过去传统的“中层危机”视野中不曾重视过的层面,也是我们在此讨论中层危机最本质的崭新切入点! 中层管理者、团队的缺失断层对企业运营、领导机制产生的不良影响最为迫在眉睫,以此我们赋予了“中层危机”新的涵义,并且重点集中在董事长、CEO等高层向下关注的角度。中层人才缺失危机一跃成为此次讨论的重点,高层一将难求的尴尬将分为三个问题来回答:为什么缺?缺什么?怎么找用合适的中层? 危害:企业前途难测! 立体地看中层危机。时间纬度看,因为企业发展阶段、时机的不同,最需要的中层数量、质量、侧重点也有不同,如创业期缺销售类、成长期缺内控类,稳定期缺创新类人才。类型方面看,企业性质、行业、规模,高层管理模式不同,需要的中层或容易出现不合格中层的部门、职位不同,差异水平也不同。如跨国公司缺中外嫁接型,国企缺国际化落地型,民营企业缺强腕开拓型人才。新兴行业要蓝海弄潮儿,传统行业需红海细分者。 辨证地看中层危机。以高层看中层、中层看高层两种维度的鲜明观点来看,危机的原因、危害、评价倾向又会不同。高层会偏重整体企业利益立场,中层则偏个人利益立场。高层认为中层难找,不合格;中层认为受夹缝气,不受信任,大家都委屈难解。其中最为关键的是,高层如果不能全局、公正、宽容地对待问题,关注到中层呼声,很可能会贻误危机解决的战机,甚至造成企业因中层危机的拖累每况愈下。对盛大事件的典型探讨,与对几位典型中层前程去向的风暴思考,显示了“中层危机”造成的理念摩擦与人力波动,也让我们意识到,也许有些代价是不能回避的。 《经理人》 做这些努力,主要是想提醒高层管理者,充分认识中层危机的症结所在,并由此获得解决问题的思路与方法,为他们出谋划策,避免和成功转化危机。 中层危机不解,企业前途难测!中层危机损伤企业成本,不仅在人力物力上,也在文化精神上。平衡之中的转“危”为“机”,就是解决危机的最佳答案。 相关文章:
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