朗盛集团大中华区总裁王永利解析朗盛成功奇迹(3)

　　《经济观察报》社 刘坚 总编辑：我们的经济观察报的华商名人访，就是既然来了，就不轻易放过你，接下来我们还有一个环节，刚才朗盛集团大中华区总裁王永利先生花了一个半小时介绍了朗盛集团的一些情况，和他个人的一些成长，因为我是记者，我虽然很敬重王先生，我还要敬重事实，真实是新闻的生命，以我刚才的感受来说，大家有一样的感受，掌声的频度和出现的时段，说明了大家对什么更感兴趣，接下来我觉得虽然王先生讲了很多的他的经验，我总觉得，他有一些地方是有意或者无意的隐瞒，接下来给大家提供一些机会，帮助大家把王先生，忘记或隐瞒的东西挖出来，都是自己人嘛，学长就是要学长的样，第一我们先请上青年经济学家、复旦大学副教授 陈钊。我们听了王先生的发言，大家都有很好的感受，我们请青年经济学家、复旦大学副教授 陈钊点评。

　　青年经济学家、复旦大学副教授 陈钊：首先是就是说，刚才王先生讲的，很重要的一点就是要坚持，要敢于承担挑战，他背后漏了一句话，你要有冷静的判断，你要有实力，不然你是鲁莽，我们在学校里面有一个经理，对他进行判断，你怎么做出客观的判断是很有帮助的，刚才大家看了PPT很精采，拜耳在分拆了，把他剥离出去，朗盛到目前的阶段要变大，大家看出来一点，随着信息，随着市场的越来越复杂，企业的交易成本上升，他是在做专业化，这里面有这样一个变化，我们从静力学的角度看到这个变化，我想问王总，你作为这样一个企业家，决策者，你是朗盛第一任总裁，当时没有请外国人，你请了一个中国人来做，你具有更好的判断力，我问一下，初次自外，在中国的市场，是不是帮助你做了更好。

　　朗盛集团大中华区总裁王永利先生：我作为一个中国人，更了解中国的市场，这个是中国发展的市场，这个当然是我天然的优势，这个也不是唯一的优势，刚才我讲了，我们朗盛全球的人力资源的总裁也是一个中国人，他去到一个德国管全球的人士，按道理是要做德国人，西方人管更有优势，为什么要找到，还是一个能者居之。另外一个我觉得从过去的拜耳经历，朗盛的经历，其实这个国家的实力的发展，是这个影响是不可估量的，你可以看到现在很大的公司，在90年代初选择了神圣的西方人老外，进入了这个市场玩不转，开始选台湾人、新加坡人负责这个市场，随着中国慢慢的本土实力的增长，也是玩不转这个市场，他不了解这个市场，就有大批本土的专业企业家涌现出来了，这个是整个

　　《经济观察报》社 刘坚 总编辑：现在我觉得，我也有一个提问的机会，我曾经是一个记者，大家要知道，其实我刚才写了好些，但是因为时间的有限，我就提一个问题。我刚才觉得，我也学过管理学，所以我觉得有一些管理学上，还是有一些问题不太清楚，比如说王总刚才讲到，要坚持，要坚持就是说，我作出了一个决定，有一个理想，有一个目标，我就坚决的走下去，我同时注意到，王先生说分拆之前，说了装是段王，出现了问题要把他及时的砍掉，这个问题会经常出现，不一定像拜耳当时要分拆这样一个重要的地步，但是这个当初你的设想跟你实际的情况有一些不一样，这个时候你是继续坚持，还是真正的当机立断，这个平衡是怎么样的做的，什么情况下做这个平衡。谢谢王总。

　　朗盛集团大中华区总裁王永利先生：刘总学过管理，他是中欧的毕业生，我们也是校友，我讲的坚持，其实是我对同学们讲的一个感受是对人生影响的坚持，对人生目标的一个坚持，这个坚持是一个谈到理想，这是一种追求的坚持，但是在实际生活当中，我们以前学过，你们太年轻了，没有学过，就是说政治上老师说，前途是光明的，道路是曲折，陈总应该学过这个东西，这个平衡很难掌握，有一些人掌握好一点成功了，有一些掌握差的失败了，这个是要对理想的坚持，现在纪年红军长征70周年，为什么红军在那么差的环境下，任何人都觉得碧丝无疑的情况下，他能够坚持，他是对信念的坚持，他对理想和信念的坚持，他在策略和战术上，他不是傻到一跟经，这个就是有理想了以后，你坚持你的信念理想在策略上一个灵活的掌握，为什么十大开全军覆没了，他在安顺场全军覆没了，因为他没有理想了，他不知道他该干什么，所以他在这个地方，他的妾过生日，他停了几天，他没有理想说我要做什么，这个平衡在很多的时候要随着策略上要随机应变的。谢谢。

　　《经济观察报》社 刘坚 总编辑：接下来谁有问题？

　　同学：今年您几岁了？

　　朗盛集团大中华区总裁王永利先生：36岁。

　　同学：在您以前演讲中，你追求的文化的过程中，要追求理想，我们中国有一举固化，就是创业容易，守业难，在创业成功以后，你怎么样长久的守护下去，你现在36岁，如何在那么漫长的时间当中，继续你的辉煌。

　　朗盛集团大中华区总裁王永利先生：谢谢学妹对我祝福，首先就是说，我觉得就像你说的，我还挺年轻的，我心态也挺年轻的，我现在所谓的成功还不能说，我要到守业的地步，我觉得还是在努力的过程当中，比起人的成功的鉴定有方方面面的鉴定，人在前进的过程当中，要不断地学习，你要不断地学习，保持开放，你才可以不断地前进，你举一个例子，天下的道理相同，你学习不是说每天要看这个书，看那个书，什么经营之，解剖这个、那个，不见得，你要通过你身边的点点滴滴来看，包括你运营一个公司，管理企业，你要看你周围的环境，我讲一个直观的例子，我是奥迪，我强调了我以前是高贵的血统，这个就是高贵的特性，我讲的学习，就是你们要不断地观察这个世界，就是三人行必有我师，你要开放的态度，你要看周围的成功的人，失败的人，为什么有这样一个教训，这样你才可以在这样一个漫长的人生之路上，保持一个清醒的头脑，取得一个不错的成功，谢谢。

　　《经济观察报》社 刘坚 总编辑：带眼睛的那个。

　　同学：很多的老客户是跟化工产品有关，这样就联想到环境的问题，你们是怎么样处理这样一个环境的问题。

　　朗盛集团大中华区总裁王永利先生：这个问题很专业，从朗盛来说，我首先是中国人，我是土生土长的中国人，我对土地来说，我们朗盛是全球的环境保护的方针，来要求我们的企业的，这个要求是远远高于中国国家的标准，我们在无锡的生产场是第一家环境友好企业，把我们公司的LG印到邮票上，这个动我们的工作是一个肯定，朗盛通过大量的研发的力量，我们做生物菜油的研发剂，希望企业的可持续的发展，他对环境要相适应，谢谢。

　　同学：王总，问一个问题，在您电脑公司，93年打工的时候，你当时在高中有两个梦想。你还记得吗？

　　朗盛集团大中华区总裁王永利先生：有，人不可能同时老保持两个梦想，我第一打工的时候，我做教授的梦想不适合，静不下心来念书。

　　同学：你和拜耳接触，这个是不是运气，这个是不是幸运和拜耳接触。

　　朗盛集团大中华区总裁王永利先生：这个不是运气，我可以接触很多的公司，包括学府龙，他也有需求，我的客户的需求很大，学府龙他的规模把拜耳大两倍，我接触他的时候，他也在上海，他把战略发展中心放到北京，北京在审批，我就去北京了，我愿意接受机会挑战。

　　同学：当时没有拜耳，没有办事处，你制定的计划的时候，你不必进入拜耳了。

　　朗盛集团大中华区总裁王永利先生：不会进入拜耳，我就说不定有一个亿了。

　　《经济观察报》社 刘坚 总编辑：我们很多同学对自己的未来感兴趣，今天的情况确实发生了很大的变化，我们有一些优秀的高等院校的毕业生，尤其是对朗盛这样一个大型的公司的时候，他们内心很害怕，今天你能不能给学弟学妹有一个开窍的办法？怎么样面对大公司。

　　朗盛集团大中华区总裁王永利先生：我觉得每一代人都有每一代人的机会，就像刘总，他们那一代人都是大学毕业生，到哪里都是香饽饽，我们这带人就有竞争了。你们这带人竞争很激烈，但是你的机会也很多，你各种各样的机会都有很多，我跟你讲，我大学毕业没有找的单位，我来到这个小公司打工，我不是靠什么人介绍的，我怎么找这个机会的，我当时在上海去了写字楼，问你要不要人，那个时候很少有人那么做，我不喜欢这个科班的，我有我的梦想，我愿意去做，我找不到工作，你简直成了我的心病，好好的工作不工作，这个时候任何人都会碰到这样一个困难，我刚才讲的很清楚，我也有恐惧的时候，两三个月找不到工作，退路也断了，也没有单位要我，这个真正的体会，人对未知的东西，你可能会碰到好的机会，我觉得每个人是公平的，你一生当中总会有公平的，不太成功的人，他碰到机会错失了，每个人有不同的发展机遇，生命的轨迹都不一样了，一样的话，世界太没有意思了，你一定在你的一生当中会有各种各样的机会。

　　《经济观察报》社 刘坚 总编辑：记住了吗？经验之谈。

　　同学：王总我可能是在座的唯一一个不是学生，我是从南京过来的，我看了经济观察报这个广告之前，我没有看到你的名字，我为什么过来嘛，我在南京的民营小公司做副总，在最近我辞掉了经理的位置，业绩不好，在今年两年多的时间里面，我一个很大的缺陷是做事不够严谨，德国人做事很严谨是全球知名的，我就今天请假了，赶过来了，你作为一个德资企业那么成功，我想想能不能学到一些经验，因为德国公司知名企业很多，像西门子等，德国人做事很严谨，导致了他做决策很漫长，等两个月，在德资企业当中他做事的严谨是企业文化，还是你进入了这个企业文化造就了这样一个态度，在德资企业的工作作风，和社会的变化需要灵活面对，他两者是怎么样结合的，谢谢你。

　　朗盛集团大中华区总裁王永利先生：你实际达到了，在这个企业的形象的层面上做的不舒服，我今天晚上讲不好，实在是对不起人家，首先是我讲一个严谨的工作态度，就是说，德国人确实是以严谨著称的，这个是和他的民族特性，形成这样一个过程来形成这样过程，他整个一代一代的加强，他做事就是特别的规矩、认真，所有人就像工程师一样做，所以德国的军队纪律也是很严明的，他渗透到他的血液当中，我做事，以前不是那么的严谨，到了德国公司，也比较严谨了，在以前我慢慢变了严谨了，你在小的科技公司里面不严谨会出问题，我以前不太严谨的地方被别人转了空子，所以我养成了习惯，我签字的东西一定是过目来看的，这个教训哪里来的呢，工作的严谨是非常非常必要的，但是严谨不能变成僵化，德国曾经在一段时间丧失了竞争的优势，就是他太僵化了，现在的世界变化很快，为什么拜耳落伍了，现在拜耳又重新赶上了，在90年代初拜耳的制药全球第二。但是拜耳我通过自己的有机的发展，我的能力，盈利都很好，他选择了很僵化的机械的，按照自己内部的固有的发展模式他也证章，他的盈利模式也不错，就像商场上的泥水星洲，你没有竞争，你就落伍了，这个并购是一浪接着一浪，现在拜耳在制药行业的20名了，他原来是第二名，他就赶紧并购，我相信还要继续并购，做事严谨、认真是一个事，你要适应快速的变化，你不能把严谨做成僵化，你不想这个事情的变化，总有一天你会被事件抛弃，中国人讲平衡，很多人说这样就算了，这个太随意了，我们要严谨，灵活的平衡，就是这个度也是很难把握的，但是还是要把度把握到了，谢谢。

　　同学：王总你好，我谈一下刚才的感受，你的讲座笑声特别的年轻，你换了衣服真的看不出来，我是复旦刚入校的新生，你是祖先级的人了，你毕业以后有10多年的人生历程，我的感受很深，你的理想是有影响力的企业，你的理想是在什么时候形成的，是怎么样形成的，你刚入大学，人生是没有什么理想，谢谢。

　　朗盛集团大中华区总裁王永利先生：就是我觉得，有时候谈起来，这个事件，生来平等的，其实不平等，如果我生在农村，我的理想就完全不一样了，刚才讲的，我母亲是教经济的教授，所以我很小就留下了经济的杂志，我经常看是世界经济导报，然后看了这些书，在高中的时候有一个理想，其实现在的和平时代，有时候你做你自己想做的事情，管理一个企业，有一点像运筹帷幄，看你的目标，达到了成功，也可能你全军覆没，我享受这样一个过程，这个是我小时候的理想，高中的理想，我们没有人都有不同的时候，现在的社会是物质极大的丰富，物欲横流的世界，现实跟每个人小时候的理想相差太远，我希望每个人你有自己理想，应该要坚持，这样才会成功。谢谢。

　　同学：王总，听了你刚才的讲话，你是一个彻底颠覆了对企业家的观点，我一直以为，一想到企业家是眉头紧缩的，想赚钱的人，我可以把你称为快乐的人，你是一个特别好玩的人。

　　朗盛集团大中华区总裁王永利先生：谢谢，你可以问我的同事。

　　同学：你刚才讲话中谈到的企业家精神这样一个问题，就是性格决定命运，企业家天生是不是就是企业家。

　　朗盛集团大中华区总裁王永利先生：性格决定命运确实是那样，你保持了一个客观进去的精神，就是一个成功的命运，发生在我身边的例子，我大学的同学对前途很悲观，他的未来就是这样的，就是比较悲观的，你有一个进去的精神，你积极向上的话，你自然会带来一个积极的命运，比如说，刘总说，我在扫楼的时候真不行了，我拿一个扫把也没有今天了。

　　《经济观察报》社 刘坚 总编辑：我曾经问了外方院的院长，问了企业家到底是天生的还是后天的，回答基本上和王先生一样，这个回答让我自己特别的失望，原因是老外的院长的企业家里面，我基本上找不到一条，后来不是说你只能做企业家，你有很多的可能性，以你这种性格，你是做记者，你是一个算是一个敏锐的人，发现问题的人，你也许进监事会很适合。

　　同学：王总，朗盛的前生是拜耳，朗盛他盈利是不错，在中国和世界各个国家从事化工的企业也很，在朗盛进入中国市场以前，他的影响力比较大，朗盛是如何一步步的改造争取盈利的，如何赢得市场份额。

　　朗盛集团大中华区总裁王永利先生：我讲了有地方比较快，我们怎么样制定朗盛的战略，这个是针对我们的问题，以及我们的未来达到的目标，分解出来的思路，这个思路前后顺序也不可以颠倒，我自己里面盈利能力那么差，我就异想天开就收购一家企业，这个要通过我的宽适基础，把我的非核心的业务清理掉，在找到合适的公司并购，提高我的核心竞争力，一个是分析、一个是设立你的目标，分析形成你的战略目标，每个环节都做到，才可以形成你的比较理想的局面，我想讲的是相对比较成功，我们未来的路还任重道远，我们化工产业，比起度棒等还是有差距的，我有信心还是可以改善的。

　　同学：我有一个问题，比较深的一个问题，你们是比较成功的经理人，创业人，当你事业跟感情出现了分歧以后，你怎么样选择。作为你们成功的男人，他们知道你们已经结婚了，这个相对的标准是什么？

　　朗盛集团大中华区总裁王永利先生：刘总跟王总，我回答了那么多问题要让刘总回答一下。

　　《经济观察报》社 刘坚 总编辑：其实对一个男性来说，第一印象会很关注，你的对象的外表，当然了，接触的时间长了会关注内心，毕竟你的妻子是要和你生活一辈子的人，我觉得我是这样看的。该您了。

　　朗盛集团大中华区总裁王永利先生：这个问题确实是比较难回答。首先我想讲的是，我非常同意刘总的话，人生的成功有不同的标准，不是说你只有做企业家才可以成功，我觉得这个成功是实现了你人的自生的价值，自身的梦想，在别人眼睛里面成功了，这个不重要，最重要的是你自己是不是达到了你自己想到达到的状况，你有一个体验，无论你自己赚了多少钱，生不带来，死不带去，你无论住多大的房子也是这样，这个是体验的过程，只有你自己真正的体验到了，这个才是你所拥有的，哪怕你有亿万的财富，你不花他，也不是里的，可能是社会的，银行的，他人的，你在企业的过程才是你真正的人生，这个体验的过程，就是任者见任，指者见智的过程，

　　《经济观察报》社 刘坚 总编辑：刚才那个同学问了这个问题，我今天是从北京飞到这里，我 这周出稿的文章，香港有一个企业家刚刚去世，我看了这个报道有一个细节很感动，当这个社会越来越多的大牢们要报表，他不需要报表，很多的企业家，你把你的人生，定位一个需要的东西的时候，你把这个问题想清楚了，你不会在意别人怎么样看，你真正做到执着，这个是要前提的，你要有一个聪明的大脑，你要经过思考的大脑，作出一个决定，你才可以鉴定的走下去，一两年以后会犯错，但是比你不认真的想，这个错误的概率要小的多，我是这样看的。谢谢。

　　同学：我想提一个问题，理所当然你是一个高层的管理人员，对中国企业的特点，特别是香港企业，就是人情的这样一个关系，人情在企业的发展当占，我认为当你企业有挫折和困境的时候，人情对你的企业更有凝聚力，很多外企对人情是排斥，很多外企认为这个定位是怎么样的？

　　朗盛集团大中华区总裁王永利先生：我觉得这个是中国企业所面临的问题，我给你举一个例子，我在离开拜耳的时候，我们的人士经理说，王总你在拜耳三年，你对每个员工看起来很好，很尊重，但是我们不知道，你真正对谁好，跟谁最亲近，我成功的就是我要尊重每个人，我们真正是工作的关系，我们之间没有人情的关系，我不会看到他不顺眼，中国有一句固化，就是上有所好，下地头言，你是个人的好恶，不是公司发展的好恶的时候，就会有人投你所好，他会在你面前建立这样一个顾虑网，使你看不到这样一个真实的情况，你不了解真实的情况，你无从谈起管理的问题，这个人情，在一个企业当中不能有，你刚才讲了一些香港公司，中国的企业碰到困难，靠人情来维系度过难关，这个不可能，这个是假的，最同意的道德的人，在你的面前对衷心，最愿意为你献身的那个人，这个是事实，为什么说最有可能发生这个情况，因为一个很好的正直的人，一个有高标准的道德标准的人，他跟你在一起是平等，每个人职位不同，性质不同，人格上，他跟你平等的，他有他的能力，他凭他的能力来成功，整体在你面前拍马屁的人，是最不好的人。

　　同学：有一个机会非常感谢，首先王总你的外表平和和内心的坚韧完美的结合，是我学习的榜样，你以前在北京的时候，虽然是一个小公司，是自己作主，你现在是大公司不能完全作主，你讲到的企业家精神，你怎么样理解企业家的精神和经理人的区别，将来你有没有可能在自己开公司。谢谢。

　　朗盛集团大中华区总裁王永利先生：其实你可以看到，现在的大企业，跨国公司，包括非常成功的跨国公司，我们希望培养企业家的精神包含一个用于承担，敢于提出新的挑战，不是没收常规，不是机械的执行，有自己的想法和判断，我觉得这个不矛盾，我们中国人现在改革开放20年来，有一种心态，就是定为鸡头不为凤尾的心态，这个是很活跃的，现在的社会的分工，他也不能够所有的都停留在作坊式的企业，人人都是老板也不可能，都是一个人了。所以我们讲的，我们希望企业家的心态，不是说每个经理人都去做企业家，我的理想是，我管理运营这样大的企业，不管这个企业是我的还是不是我的，我希望这个企业在市场上为客户创造大的价值，给股东高的回报，给工作的员工好的发展的前进，这个就达到了我的目的了，达到我成功的状态的管理的企业家的一个企业，至于未来我们在朗盛来说，尽可能给职业经理人，提供这样一个环境，有机会像企业家一样运营这个公司，我现在很高兴，尽管我在这个公司也还会受到限制，我自己的公司，所谓的随心所欲，这个世界上没有绝对自由主义的，你一定要跟周围的环境有一个和谐的相处，至于未来，我想地球是平的也是圆的，当然我还是会领导这个企业走向成功，达到我们未来的目标，成为行业的第一，这个世界未来变化很大，我也有很多的未知，也不排除很多的可能性，谢谢。

　　《经济观察报》社 刘坚 总编辑：两个多小时很快过去了，我们坐在这里探讨，看起来也许是一些很深层的话题，我想大家坐在这里，这些话题涉及到个人的未来，也许有单个的个体会组成国家的未来，我觉得这个话题还是有意义的，感谢两位嘉宾，朗盛集团大中华区总裁王永利先生和青年经济学家、复旦大学副教授 陈钊，感谢参加这个活动的所有的同学，谢谢大家。

　　朗盛集团大中华区总裁王永利先生：我也再次感谢同学给我这个机会，我觉得这个交流很有意义的，我非常愿意跟大家一起交流，这也是我的荣幸，谢谢。