尊重文化整合的秘密

　　对并购过来的公司进行整合是一个非常艰难的过程，因为公司兼并形式多种多样，如果措施采取不当，那么你兼并过来的公司中最重要的那些优势就会丧失。

　　当我们开始收购Saatchi & Saatchi、Leo Burnett、Fallon及其他一些广告公司时，我们面临一个非常重要的难题：如何确保这些公司不丧失自主权及各自的特质？因为当我们并购一家广告公司时，这家公司的客户及员工的那套价值体系也一同被我们收购了。被收购公司的员工都习惯了在一特定的工作环境中工作，它们的客户也都习惯了与这些员工打交道，如果我们改变公司的工作环境，那么我们有可能会失去这些员工或者客户。

　　我们必须采取措施保护这种工作环境，显然最好的方法是给予他们极大的自主权。但是如何在给予最大自主权的同时，留有一定程度的控制权？你毕竟是股东。不仅要留有一定程度的控制权，而且要获得员工的认可，确保他们的工作表现符合你的期望，比如说促进公司不断成长并赢得更多的利润。

　　对于如何采取最佳方法的问题，我要讲一个小故事，一个反向收购的例子。在我们开始收购Saatchi & Saatchi时，我们曾召开了一次非常重要的会议。我们去了凡尔赛宫，商讨未来的计划，最后大家一致达成了一项全方位的计划。

　　几周过后，我们发现Saatchi & Saatchi没有尽其能力快速地执行这项计划。阳狮集团方面开始紧张了，他们要求我采取强有力的措施警告Saatchi & Saatchi，告诉他们是谁收购了他们。阳狮集团的人对我说：“你必须让Saatchi & Saatchi明白，是我们收购了它。”

　　我思考片刻后，回答道：“这样做不太合适，可能会铸成大错。如果我们想让他们继续为我们工作的话，我们必须让他们自己意识到，是我们收购了他们，但是不应该直接警告他们。”因此，我试图让这些员工自己感受到我们对他们的关爱、尊重与重视，而且让他们意识到是他们收购了我们，他们现在是阳狮的员工了。这样，虽然他们感觉还是在Saatchi & Saatchi工作，但其实是在为阳狮工作。

　　我们采取的方法是给予被收购公司的员工充分的尊重。尊重非常重要。要尊重人们的差异性。我们经常说：“我们与你们都是独立的个体，各不相同。我们希望你们保持自身的独特性，因为你们还是你们自己，尽管是我们收购了你们。我们尊重你们的品牌，我们热爱你们的品牌，这就是我们为什么花费大量资金购买这一品牌。我们希望你们继续保持你们自身的特性，但同时我们希望你们不断进步，希望你们对自己的工作感到满意。

　　事实证明这非常奏效。尊重别人非常重要，比金钱诱惑等手段更为奏效。如果你坦诚地对待员工并且给予他们充分的尊重，他们会感受到你的诚意，而且他们会给予理解。多数情况下，员工都是很诚信的，这样你就与他们建立起了一个非常紧密且牢固的纽带。