对话朱骏：跟随者赢(3)

　　朱骏：我觉得在任何的生活当中，长期目标都是虚的。我们谈的是三年目标，比如我说足球做三年，我要拿到亚洲区冠亚军。我谈三年，没有谈十年、百年足球，那是乱吹，哪能活到100年，如果活不到，这个东西做它干嘛？三年很合理。我进九城的时候说，给我三年时间我把公司做上市，2002年进来，2004年上市。上市以后很简单，做到100万人在线。包括盛大也好，都是三年一个坎。中国是五年计划，企业没有中国这么强，三年一个计划足够。六年一个周期，三年一定是一个坎，刚开始做九城的时候想的很好，结果互联网的冬天来了。下到最低点再慢慢上去，就是2004年上市，上市以后做到第三年下来。所以这时候把EA(美国艺电公司，全名ElectronicArtsInc.)的钱拿进来，因为可能过六年才能再上去。互联网不要说六年周期，说不定只有三年，一年半下来，一年半上去。

　　经济观察报：可是有另外一种说法，在面临转折点时，如果公司有意识地进行再创业、再变革的话，增长曲线会重新往上走。

　　朱骏：没错，你说得很好。但在中国这不是一个公司的问题，我可以带领100个美国的EMBA做一个公司出来，然后收购，继续增长，但是没有信心带100个中国的EMBA这样做。这是天时地利人和的问题，九城为什么不行？第一，网游产业没有壁垒，如果通过设置壁垒，公司也可以达到持续增长；第二，中国人不喜欢收购和被收购，公司持续增长没有收购怎么行？

　　我们只能想办法把坐标抬高，现在九城的低谷和过去的低谷不同，过去的低谷是从零开始，现在是由3亿美金开始。起点不一样，定位也不一样。

　　经济观察报：你的领导力怎么保证？

　　朱骏：一个人的领导力在于，如果你说的对并且能够证明，员工自然认为你对。所以一个新人加入公司，我会跟他说，你要知道你的权威不是我给你的，是你自己做出来的。我们过去进来一个VP(副总裁)后来走掉，我说你连我们公司的员工都不能说服，你可以走了。

　　经济观察报：但他说服你了，不然你不会找他。

　　朱骏：我只看他过去的经验。进来第一步是跟员工互相融合，如果人和人的矛盾都不能解决你还能做什么，全世界都是人与人的矛盾。

　　经济观察报：你自己怎么解决人与人之间的矛盾？

　　朱骏：还是一句话，如果到哪一天所有的员工都不要我，我会觉得很失败，我会走。如果引进一个VP(副总裁)，这个VP会不会把你的权力篡夺呢？要我说，当我竞争不过他的时候，我退休算了。因为我不行了，连这个人都竞争不过我可以退休了，退休还能保持股份增长，不退休股份也没有了。我连他都打不过，还跟陈天桥打什么？

　　我觉得达尔文的定理很重要，优胜劣汰，适者生存。自然规律，运用到管理上也是这样，一定要优胜劣汰，我们又不是开慈善院的。

　　经济观察报：你的学习方式究竟怎样呢？

　　朱骏：学人家成功的经验，人家的成功都要学，看看跟我有没有关系，如果有关系就用上。中国的网游为什么这么成功？都是抄人家的。完美抄魔兽，征途抄魔兽。

　　经济观察报：除了“抄”之外，还有什么可以评价他们的？

　　来源：经济观察报网